禹唐体育注：

中国最早的商业足球比赛，要追溯到1994年5月，中国国家队战胜当年如日中天的桑普多利亚。在那之后，中国的商业比赛市场先后经历了三起三落，"工体不败"的精神安慰是第一次，"龙马大战"的趋之若鹜是第2次，"鸟巢"超级杯的真正高水准赛事是第3次。经历22年的风雨，随着中国的商业比赛市场容量日益庞大，比赛质量和利益的"鱼与熊掌兼得"，以及欧美豪门从单纯淘金的傲慢到培育市场的尊重，原本可以为中国的商业足球掀起第4次浪潮。

遗憾的是，人们看到的却是近年在国际上风生水起的国际冠军杯品牌，在中国也栽了跟头，以及商业比赛的业余指数甚至比20年前还要更高，因主办方提供的硬件条件不合格，导致商业比赛在当天取消，这种低级失误是中国商业比赛22年的历史中前所未有的。

大市场更需精耕细作

欧美顶级豪门还从未像现在这样依赖海外市场，而在三大海外市场之中，中国市场潜力最大，也是最后一块尚未被瓜分的市场。国际冠军杯在北美的经营已进入成熟期，市场拓展也开始转向远东。至于中东，因为气候原因，只能选择在冬季比赛。因此，可以说中国商业比赛得到了千载难逢的发展机会。

然而，空前广博的市场，绝非随便一架马车就能圈度一片沃野的狂野西部，而是更需要精耕细作的经营。遗憾的是，近年中国商业比赛的主办方令人异常失望。远在2012年，阿森纳、曼城、拜仁、尤文、那不勒斯等球队纷纷访华，但这个小高潮之后，中国商业比赛的市场就很难再吸引欧洲顶级豪门，比赛组织和经营的连续问题，导致豪门纷纷避开中国，前往市场更成熟的日本，甚至澳大利亚。

不仅英超，整个欧洲都在试图开发中国市场。拜仁在2014年尝到了甜头，甚至在中国开了网上官网，挖到了第一桶金。皇马紧随其后，可谈到来华比赛，皇马却并没有急于求成。原因？当然不是2003年那次堪称"勇敢"的尝试，而是最近数年，皇马对中国市场的调研。"鸟巢丑闻"的发酵还仅仅是开始，如果说去年上海的意大利超级杯，尤文图斯和拉齐奥不得不自己空运优质草坪，加上转播低级失误，搞砸了中国市场在意大利足球界的商业信誉，这次不仅砸掉的是英格兰，甚至还有德国的市场信誉。

事实上，中国商业比赛市场经营多年，早就培养了一批熟谙赛事组织和市场规则的成熟公司和人才。可是，市场的瞬间爆发导致的无序，反倒让中国商业比赛的组织陷入了空前的混乱。大量皮包公司混迹其间，凭借空头支票的高额出场费扰乱市场秩序，最终往往因找不到足够的赞助商，要么拼命压低成本，要么干脆跳票毁约。而在国内还缺乏足够的监管机制，约束和管理相关的公司。

当审批机制被一笔勾销，市场的无序不仅没有让中国球迷看到更多高质量的商业比赛，反倒带来的更多的乱象。2013年，一家在上海注册，资本仅3万元的小公司就敢喊出350万欧元的出场费，请巴萨来华比赛，最终闹得一地鸡毛，事情不了了之。

而去年和今年，合力万盛、万达和乐视体育组织的3场商业比赛，虽然组织方来头不小，可具体执行却非常业余，导致马竞的上海行和这次的国际冠军杯闹剧不断。至于合力万盛，一家经营意大利超级杯来华多年的公司，能把事情搞砸，恰恰也说明了商业市场现状的不乐观。

盈利模式更重要

对于中国商业比赛市场来说，22年的漫长历史，始终都没有解决一个核心问题---盈利。万达、阿里体育、体奥动力、乐视体育算是进入市场的大鳄，但商业比赛的操盘手还是以中小公司为主。即便是乐视体育，也要面临盈利难题。这次国际冠军杯，乐视体育已投入4000多万，虽然赞助商比去年增加了5个，原本盈利可期。但比赛取消带来的损失，不仅让收益荡然无存，连前期投入都血本无归，这还没算上额外的违约赔偿。

此前，赛事承办方还可以从各地政府的体育产业引导资金中拿到一定补助，但体育产业引导资金已不再补贴商业比赛。现在市场竞争激烈，商业比赛的成本只会越来越高，收益却没有明显增长。单场比赛的票房收入基本5000万封顶，仅仅依靠赞助商，其实仍然没有解决核心问题。

球迷们已经不再满足于豪门球星的出工不出力，引进正规赛事是重要的转型，可中国市场已经先后办砸了意大利和英格兰，难道还指望西班牙和德国足球再进来？

因为中国足球投资的几何级增长，万达为首的巨无霸公司开始尝试在华举办规模更大的商业比赛，甚至有主办一项比国际冠军杯还要庞大，参赛球队数量超过32支的庞大热身季。然而，这个看似疯狂的计划，虽然有足够的资金支持，却没有必要的赛事组织和硬件支持。

中国商业比赛市场的潜力毋庸置疑，问题在于，中国的赛事运营公司，有没有足够的专业度，能用国际化标准抢到蛋糕，而不是让蛋糕烂在烤箱里。

本文转载自劲球网，图片来自网络，原标题：从商业比赛看中国体育市场的变化