禹唐体育注：

腾讯以5年5亿美元左右价格签下NBA数字媒体版权；PPTV花费2.5亿欧元获五年西甲联赛中国地区独家全媒体版权；乐视体育野蛮生长，2亿美元拿下香港英超3年独家转播权，1亿元冠名北京国安，27亿元获中超两个赛季独家新媒体转播版权；而暴风科技也成立了暴风体育，和光大资本联合成立投资基金，完成对国际体育媒体服务公司MP&Silva65%股份的收购……

善于洞察机会的互联网公司们知道，在通常情况下，当人均GDP达到5000美金时，该国的体育产业都有一个大爆发的时代，中国也不例外。随着国民生活水平的提高，人们对于体育等精神层面的需求必然会日益增加。

“中国现在就在这个时间点，大的方向和趋势是不能违背的。”在近日胡海泉跨界主持的《创业中国》节目中，暴风集团CEO冯鑫谈到。不管在什么场合，公司上市、访谈节目录制现场，冯鑫永远穿着运动鞋，就在上个月，暴风体育刚刚成立，冯鑫小跑入场，展示着自己对互联网入侵体育产业的信心。

乐视体育CEO雷振剑坐在冯鑫身旁，微笑听着冯鑫的观点。“趋势上来说，这是毫无疑问的。”雷振剑说，“在我看来，体育产业近几年的发展并不是因为资本助推或怎么样，其实就是和现在整个社会经济水平上升有巨大关联。”互联网体育究竟是搅动市场的“鲶鱼”，还是又一个有着美好幻想的伪需求？

互联网体育的错觉

互联网人总是擅长把所有事情和自己扯上关系，体育产业也不例外。在经历了影视文化产业的疯狂之后，他们更加坚信和文化产业一样，解决更高层次精神需求的体育产业会是下一个金矿。不过，冯鑫却倔强地认为这是个错觉。

过去，电影院开门待客，有相当多的空座，人们生活在电影院旁边，只是不去。当爆发时点到来，去影院的精神需求产生，上座率自然就提高了，票房也涨了起来。“体育则不同。”冯鑫说：“过去，体育的场景一个是体育场、一个是电视台。而事实上，这两者已经塞满了。你去工体看球，甚至去石家庄体育场看，基本上都是满的。”

这也就是说，在过去，电影院空着，当需求来临时，空影院满了就是商机。而同样在过去，球场却已经是塞满的状态，体育构建的场景并没有进一步发展的空间，当人们想进一步投入对体育的热情时，他们能选择的消费方式还是原有的——要么去体育场看球，要么在家看。即使是互联网的介入也没能给体育产业带来新的消费出口。

“这是我们在努力的事情，构建新的服务。如果还是基于原来打开中央五台和去体育场的体育场景的话，这个商机是不能够真正释放的。”冯鑫说：“我们如何能够提供一个更好的服务，一个跟用户，跟体育相连接的一个场景，并在这个场景当中有更好的服务，这是我们现在面临最重要的课题。”冯鑫说的不无道理，而事实上，除了亲临体育场观看、另一个体育场景“在家观看”也并没有因为互联网的介入而发生太多改变。

现有的体育直播模式无非是一个公共的卫星信号团队，做一个公共卫星信号并把信号发送给卫星。之后这个团队便可以拿着参数满世界地兜售。无论是中国公司还是法国公司买了参数之后接到本地，再配上当地语言的解说即可。而你会发现，你在中国看到的和在全世界其他地方看到的都是同样的画面。

雷振剑坦言：“其实中国在过去已经有不同的互联网平台在努力，但也没有让这件事情发生实质性的变化。只是把电视信号放到了电脑屏幕上，放到了手机屏幕上。”

“如果球迷说电视屏幕又大又不会卡断，那我们就废了。”冯鑫补了一刀：“我们问题在于，互联网平台说实话没有电视平台做的很好，起码电视不会卡断。”如果只是简单地把“互联网体育”理解为观看设备的变化，那么这注定是个伪需求。而在这样的逻辑下，互联网公司大笔购入的版权资源就会显得苍白。

“过去一年，我们买了很多版权，储备了很多内容。但这些内容可能70%、80%还是电视台的直播模式。”雷振剑认为目前版权开发还很不彻底：“我们在前端播放方面做了一些调整、一些交互。虽然逻辑上互联网公司一定有优势，但这个优势的转化过程里面有很多挑战，这需要互联网公司、互联网平台从产品角度做更多的改造。”

两位有竞争关系的从业者有着如此一致的判断：互联网平台一定要让用户意识到用小屏幕或者互联网电视去看体育，和直接看电视台的播出有着实质性的差异—而这个差异在于不同的画面体验和直播体验。

暴风已经推出了VR产品，据雷振剑透露，乐视体育也将在8月推出运动直播相机和VR相机，加上已有的直播体系，用户未来或许可以更多地参与到内容制作和内容管理过程中。

冷静时刻：奥运会或是拐点

当互联网公司们开始意识到，原来体育产业的“互联网＋”并不是想象中那么简单的时候，他们对体育产业的热情开始慢慢冷却。

PPTV在去年豪掷2.5亿欧元买得五年西甲联赛中国地区独家全媒体版权，但在今年，他们在体育版权方面几乎没有动作。PPTV体育传媒事业部总监董砾曾透露，一些顶级赛事版权基本上以每年30%～40%的价格往上涨。据腾讯科技不完全统计，2014年发生在体育产业的投资有37起，2015年为120起

随着几大赛事版权的尘埃落定，版权方面，今年的“爆点”寥寥无几。而这样的放缓同样发生在体育创投领域。

雷振剑对此感慨颇多：“过去一年是体育资本的爆发期。”他认为，包括影视行业的剩余资金在内的很多原因引爆了投资体育的热潮。乐视体育本身在去年也用创投基金投资了约10个项目。但在投资过程中，雷振剑发现，项目的质量优劣差距非常大。

他断言，在奥运会结束之后，体育的资本市场一定会冷静一段时间。“我们自己也是，今年年初，我已经收紧了在投资范围的合作了。”雷振剑提到乐视体育的情况。他用“外热内温”四个字概括当下的体育创投。

外热，是资本热，创业者也因为资本的热度而觉得产业很热。内温，则是指体育产业本身。就体育产业整个价值链来看，互联网的影响并不大，新的格局还在搭建中，而搭建过程里产品的能力并没有立即展现出来，回报也没有立即产生。

如果说头两年，各个大公司是在版权、资源方面进行布局，那么到了今年，资源基本稳定，投资的目光会转移到好的产品上。“但是好的产品非常有限，在我看来，今年下半年，体育创投市场会进入一个调整期。”雷振剑认为。

而虽和雷振剑一样喜欢穿黑色T恤，一向随性的冯鑫要乐观很多。“资本肯定会有泡沫的，但一定的泡沫是合理的，对这个行业是一种能量的注入。能注入更多的变化和人才。”他认为现在的体育产业还远远未到“安静”的时刻，各个玩家会继续比拼，相互砥砺。

互联网公司最该介入的地方

伪需求错觉加上资本冷静期，互联网体育前景堪忧。但是如果从赛事本身等“硬方向”上难以突破，运营和体验等“软方向”或许是互联网的突破口。过去人们对于中国体育的观感更多地停在“看”和“增强国民信心”，而现在，从周末汇聚在奥体跑步的人群就可以感受到体育正在成为人们的生活方式。

夜跑族越来越多，健身的人越来越多，去射箭馆、保龄球馆放松休闲的人越来越多。这样的变化背后一定是与每个人生活有关的体育运动的崛起。而真正的参与正是体育的新消费出口，这是过去鲜有的，有特别大的增长空间的领域。

雷振剑认为，赛事IP价格的上涨让体育产业的成本激增，加上媒体的报道，体育产业变得“看上去很大”，但实际上，体育产业在消费端的收入规模还很小，而这也是未来的增长点。

“未来的消费产品无所谓线上和线下，体育是汗水经济，它一定要参与才能带来巨大消费。如果仅仅在客厅看一场比赛，这个消费在中国目前的市场是有限的，甚至是不成立的。”雷振剑说：“只有带动体育到消费这一步，才是真正的爆发。

本文转载自腾讯科技，图片来自网络，原标题：冯鑫对话雷振剑：体育产业的爆发并不靠资本