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提起万达，很多人也许会自然联想到另一个词——并购，这仿佛已经成了王老板的主要生存法则。两天前，万达集团旗下的美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线，在“买买买”的路上又迈出震惊世界的一步。

体育和影视可以说是万达文化产业的左膀右臂，万达影视的并购之路方兴未艾，而万达体育自成立之后更是大动作不断。以盈方体育传媒集团和世界铁人公司为基底的万达体育，到了2016年开始将重心转向经营，先是成为国际足联顶级赞助商，随后又成为国际篮联全球独家商业合作伙伴。插上这对翅膀的万达体育除了继续扩充自己的资源池以外，还开始向世界展示自己的品牌影响力。

“中国杯”早在万达的计划中

就在万达集团宣布并购Odeon & UCI院线的一天之后，王老板又在足球领域射出精彩一脚。在13日举行的新闻发布会上，万达集团宣布，由中国足球协会、万达体育、广西壮族自治区体育局和南宁市人民政府承办的首届“中国杯”国际足球锦标赛将于明年1月9日至16日在南宁举办。

“中国杯”是落户中国的首个国际足球正式比赛，是由国际足联批准的国际足球A级赛事。作为主办国，中国男足当然是参赛球队之一，另据介绍，首届赛事共有4支球队参赛，其他三支均是来自欧洲、美洲的一流强队。而且在未来，参赛球队的数量会逐渐增加到八支。

其实在几天前，就有国内媒体报道，在国际足球论坛举行期间，国际足联大使亚历山大在演讲时提到，国际足联正在酝酿一项新的赛事，规模甚至会超过欧冠。随后乐视体育副董事长马国力也补充道，万达确实向国际足联提出过类似的建议，创建一个名为“中国杯”的新赛事。现在看来，虽然“中国杯”并不是一项对标欧冠的足球赛事，但是这项赛事的产生也绝不是万达的一时兴起，而是早就在计划之中的事了。

IP运营，万达体育的又一记重拳

事实上万达体育与生俱来就和国际足联有着密不可分的关系，因为作为万达体育重要的组成部分，盈方体育传媒一直都是国际足联重要的合作伙伴。今年三月，万达成为国际足联顶级赞助商中的首个中国面孔，当时被认为是国际足联史上最大的一笔签约，赞助金额可能高达数亿美元。王健林曾表示，与国际足联的谈判历时接近一年的时间，万达支持国际足联的发展，相反，国际足联也会为万达体育在足球领域的发展提供帮助。当然，最终的目的还是推动中国足球产业的发展。

“中国杯”则是万达与国际足联合作的第一项赛事落地，这也标志着万达开始着重加强自己的赛事运营业务。同时这也证实了一点，扬扬名、混脸熟并不是万达与国际足联这样的顶级体育组织合作的终极目的，一切都还是要落到体育产业的实处。

王健林曾不止一次说过，万达在体育产业的投入主要会集中在产业的A端和B端。A端代表着游戏规则制定者，在这个层面，万达不能收购只能合作，与国际足联和国际篮联的合作就是最好的尝试。B端从广义上讲就是以赛事IP为核心所产生的一系列权益，万达体育的成立就是以体育产业B端为切入点，无论是盈方体育传媒还是世界铁人公司，手中都有很多重要的赛事IP，而这些都会是万达体育在未来着重打造的资源。

举个简单的例子，不久前，万达与阿迪达斯开启战略合作。万达帮助阿迪达斯在中国开设门店，而阿迪达斯则成为万达旗下铁人三项比赛的官方合作伙伴。下半年，万达会在合肥和厦门两地举办铁人三项的比赛，这也就表明，在未来，与万达直接相关的赛事IP会越来越多。

在上个月与国际篮联的合作签约仪式上，王健林曾透露，万达体育2016年力争落户中国5-6项重大国际赛事，2017年力争落户7-8项，2020年前落户10项。而且所有落户中国赛事的标准全部为世界级、唯一性。显然，“中国杯”也是该计划的重要组成部分。而且王健林还明确表示，“中国杯”由万达体育拥有知识产权，除此项赛事外，今后中国不再举办此类级别的国际足球赛事。可以预见的是，在国际足联和国际篮联博得重要话语权的万达，在自创IP这条路上会更加游刃有余。

“中国杯”背后隐藏的红利

创造“中国杯”这样的足球赛事IP，其背后还隐藏着太多学问。从赛事的举办时间来看，大部分欧洲联赛在一月初都还处在冬歇期，球员们能够得到短暂的休息时间，这也使得他们为国家出战成为可能。

从中国男足自身的角度来看，12月到2月之间并没有国际足联指定的国际足球比赛日，由于国足马上就要出战冲击俄罗斯世界杯的十二强赛，恰好今年下半年会结束首回合的前五场比赛，而中间的断档期就成为国足自我调整的重要阶段，在此期间与欧美强队过过招，对于国足准备之后的五场十二强赛一定大有益处。

从长远来看，国足多了这样一个参加国际A级足球赛事的机会，对于国足保持甚至提高排名也是很有帮助的。千万不要小看这个世界排名，无论是亚洲杯还是世界杯预选赛，世界排名对于最终的分组抽签影响还是非常大的。

正如王健林所说，中国作为世界足球人口最多的国家，近几年足球职业联赛进行得如火如荼，职业俱乐部水平已经跃居亚洲一流。但中国国家队由于缺少正式比赛机会、国际比赛经验不足等多种原因，成绩落后于中国足球联赛。“中国杯”则给了国家队提供了很好的锻炼机会。

当然，对于万达而言，举办“中国杯”也绝不仅仅是为中国足球“做慈善”，商业利益一定也是重要的追求目标。高价值才能带来高收益，因此万达想要让“中国杯”发展成一项赞助商和球迷都买账并且富有生命力的赛事，就要在参赛球队质量和赛事的整体运营细节上多下功夫。

不过，想要保证参赛球队和球员的高质量并不是一件容易的事。虽然万达把赛事安排在一个联赛空窗期，不过无论欧洲还是美洲相距中国都太过遥远，球员避免不了遭受舟车劳顿之苦，加上时间紧迫，受邀球队真能发挥出应有的水平吗？而且想要让豪门俱乐部放行队中的优秀球员也需要一番博弈。总之，想要让“中国杯”的品牌让全世界都认可，还是需要很长时间打磨的。

万达体育经历了创立初期的资本扩张之后，重心逐渐开始向赛事落地、IP运营方向转移。在铁人三项、“中国杯”身上都能看到万达的这一思路转变。王健林就表示，自己一生挚爱足球，衷心期盼中国国家队能够征战世界杯。创办“中国杯”就是支持中国足球振兴，帮助中国国家队从“中国杯”走向“世界杯”。相信在未来，万达体育在足球领域还会有更多的大动作，我们也期待着万达能给中国足球带来更多的惊喜。

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