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随着体育产业的火热发展，越来越多的资本与企业进入到体育产业，对体育产业的融资热潮一浪高过一浪。在这个过程中，我们看到了乐视体育市值的不断攀升、我们也看到了体育类APP软件的相继推出。如果说之前梅西宣布退出阿根廷国家队为懂球帝带来了上亿次的日新闻浏览量，那么最近杜兰特宣布加盟勇士的消息，也让虎扑的浏览器趋于崩溃。

互联网的力量是不可低估的，因为在虚拟的网络世界中聚集了一大批志同道合的群体，而对于体育创业者来说，抛开融资，如何借助互联网建立庞大的球迷社群达到变现的目的则是值得思考的。毕竟长期以来球迷消费和参与体育的形式都是免费的，如何触达用户消费场景一直是互联网体育创业的难题。

互联网与体育结合的方式大致包括体育视频、体育媒体、体育020。从体育视频来看，以乐视体育、腾讯体育、新浪体育、PPTV等为主要代表。对于这些视频类体育媒体来说，毫无疑问赛事版权的争取和赛事IP的打造是竞争的重点。腾讯体育5年5亿美元买下NBA的独家转播权,PPTV5年2.5亿欧元拿下西甲联赛全媒体转播权，而乐视体育在版权购买上花费的费用则难以计算。当然对于这些视频类体育网站来说，购买赛事版权是竞争的需要也是生存的需要。

但是高额的版权费用如何变现则需要各视频网站仔细琢磨。仅仅依靠球迷的浏览量和广告费用显然无法填补巨大的版权资金投入，而收费才是未来视频网站长期发展的保证。乐视推出会员业务时业界并不看好，但是乐视还是依靠众多稀缺的赛事版权撬开了球迷的腰包，7月3日乐视体育宣布超级体育会员突破150万人，这是乐视体育首次公布会员数据，也是一个让业内震惊的数据。

中国当前的体育市场犹如曾经的视频市场，免费观看依然是当今的主流，付费模式早已发展成熟的欧洲在中国来看似乎遥不可及，但乐视体育证实了球迷对于好的赛事版权、好的服务是买涨的。除了乐视体育，腾讯NBA在直播NBA时则推出会员与免费两种观看渠道供球迷选择，而这种人性化、非强制性的付费观看模式也使腾讯NBA吸粉不少。

长久以来，网络视频直播给中国观众留下的印象已经刻板化，一些根深蒂固的标签也被打在了网络视频的直播上。诸如免费（目前正在改变）、粗糙、简单、卡顿等，网络直播的画面效果难以与传统电视台相媲美，几乎成为网友最深刻的印象。而如今随着各大视频网站高价购买赛事版权，在视频直播的精细程度上也作出了很大的努力，因为他们明白，除了赛事版权的购买，提升球迷的观看体验和自身服务水平更为重要。

对于以内容为主的体育媒体来说，对资源的依赖性较低，不需要花费大量的费用购买版权，竞争的核心则是粉丝人群的争夺和社区经济红利的开发。梅西在美洲杯决赛罚球点球使阿根廷无缘美洲杯冠军后宣布退出阿根廷国家队的消息在懂球帝上达到了3亿次的日新闻浏览量，在这里有关于梅西退出国家队的各种新闻、各种评论，大量的球迷汇集于此发表意见和看法。

这在潜力默化中已经形成了一个社群基础，而这个社群有着共同的兴趣、共同的关注点，他们虽然对事件有着不同的看法和意见，而懂球帝为他们提供了表达观点的平台，懂球帝这种接地气的社群文化圈或许是吸引广大足球爱好者的主要原因。

相对于传统的商业模式，懂球帝的“社群经济”建立在与足球迷持久的情感联系基础上。依靠专业的优质内容输出形成流量入口，进一步依靠社交平台沉淀社群关系，最后提供和受众人群属性匹配度高的商品和服务实现流量变现，为懂球帝带来稳定的商业空间。

此外，虎扑作为广大篮球迷的聚集地也是同样的道理，杜兰特宣布加盟勇士的消息国内最先被虎扑爆出，而这一重磅消息引燃了篮球迷的热情，一时间关于杜兰特转会勇士的新闻、帖子、评论覆盖了整个虎扑，甚至使虎扑的浏览器一度瘫痪。

虎扑体育一直以篮球见长，隐藏在虎扑中的篮球大神们建立了具有中国网络特色的金字塔式生态系统，在这里各种篮球爱好人群都可以找到自己关注的话题，都可以表达对篮球事件的看法，不知不觉虎扑已经成为篮球迷的文化中心。而前阵子虎扑谋求上市的消息不胫而走，目前对于虎扑而言，如何依靠平台积累的篮球社区盈利则是关键。

无论是篮球还是足球，在中国都拥有着大量的球迷基础。虎扑和懂球帝做为互联网圈的后起之秀从某种角度来说，在体育领域已经具备了和各巨头一战之力的实力。而类似虎扑篮球、懂球帝这类以深度内容为基础、球迷文化为核心，社区属性为纽带三位一体的体育媒体将有可能成为互联网与体育结合的下一个创业狂潮。

互联网与体育结合的另一种方式则是020平台的打造，而这种020平台目前更多的应用在体育运动健身行业。对于体育运动健身行业而言，O2O模式下的运动健身服务在价格、课程、教练等方面相对传统的场馆式运动更为透明化和标准化，用户只需要通过手机预约指定教练并通过在线支付交纳费用，便可直接享受指导陪练等服务。

黄健翔参与创立的动吧体育就是其中的一个案例。其打造体育版Uber的设想由解决场地设备到切入青训，以教练为入口，大力在线下落地，甚至与职业足球俱乐部合作的套路，形成了“达人模式+O2O+资本驱动”模式。但O2O的模式最大的问题在于变现，尽管有些企业已经盈利，但具体的盈利模式有待考证。

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