禹唐体育注：

中国企业正不断布局体育产业。6月14日，中国深圳雷曼投资有限公司成功收购纽卡斯尔喷气机足球俱乐部100%股权，此前大约一周苏宁宣布以2.7亿欧元收购意甲球队国际米兰70%的股权。近几年，万达、乐视体育等企业更是动作不断。体育产业成为了一个新风口。

体育产业火热的原因是什么？如何抢占这个时代风口，发现引爆点？新玩家又将给体育产业带来哪些改变？7月2日，在2016年（第十六届）中国企业未来之星年会上，《中国企业家》杂志社编委萧三匝与四位体育产业嘉宾展开了对话。

风口因何而起？

咕咚创始人、CEO申波认为，当一个国家的人均GDP超过8000美元的时候，是体育产业一个很重要的起点，同时，互联网和移动社交也起到了很大的推动作用。

“我觉得这是一个需求驱动型的风口，基于用户需求的兴起，大家对于快乐、健康，对于生活方式的追求达到了一定的层面，大家的精神追求和生活方式的诉求是一个非常好的载体。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑说，特别是北上广包括一线城市中产阶级在全力参与进来，这恰恰和整个国家发展的状态息息相关。

事实上，政策的推动作用也不容忽视。

最近，国务院印发了《全民健身计划（2016-2020）》（简称《计划》）。《计划》称，到2020年，群众体育健身意识普遍增强，参加体育锻炼的人数明显增加，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。体育消费总规模达到1.5万亿元，全民健身成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。

早在2014年10月20日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。当时就提出，到2025年我国体育产业规模将达到5万亿元。

悦跑圈CEO梁峰却有着不同的看法。在他看来，体育其实还没有火，现在还不是真正的全民运动，其实是正在做高速公路的搭建。比如，很多中国人很多不懂体育，以为穿上鞋就可以跑步，但不知道要拉伸，要科学的训练计划。

从体育产业内部的细分领域也能看出问题，目前中国体育市场75%的总产值来自于生产制造，而美国则来自于生产服务业。

创业者需要哪些筹码

创业者如何在巨大的体育市场中分得一杯羹？

新浪高级副总裁、新浪体育事业部总经理魏江雷介绍说，新浪有流量、有广告，也有自己的体育赛事服务，马拉松的直播服务、推广服务。从收入结构看，传统的收入方式有冠名费、线上线下的广告收入，也有围绕用户做服务的收入，比如俱乐部。此外，新浪体系中还有新浪游戏，有很多是体育游戏，还有全国第三大体育直播平台。

魏江雷透露，今年下半年的模式将是竞技体育的模式。不过，他笑称每次看到雷振剑都很酸——除了流量和广告，很多版权都被乐视抢走了。

今年年初，就有媒体报道，乐视体育拥有280余项版权内容，一半以上为独家版权内容，并已实现年均4000场的赛事直播。乐视体育不断增长的比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等诸多赛事。

游戏规则如何改变

雷振剑坚信，技术和新的智能方向一定会改变体育产业的基础游戏规则，无论是体育的内容链、表演链，还是消费链。他认为，未来技术革新能让传统的价值链发生巨大的颠覆，不过需要非常大的耐心。

从收入的角度来说，雷振剑称，乐视体育在2014年的广告收入占到90%，2015年广告收入的比重已经降到55—60%，近两年广告的比重将会降到三分之一，这是一个趋势。

申波认为，体育装备的智能化是一个趋势，所有的运动都可能数字化。

“我看的方向可能不一样，未来看重三个方面。第一是培训，第二是营养，第三是康复。”梁峰说。未来悦跑圈会往这方面大力投资，或者帮助别人一起努力。

本文全文转载自中国企业家杂志，原标题：乐视体育、咕咚、新浪体育、悦跑圈……他们如何撬动体育产业的蛋糕？