失去创始人的公司，命运总是颠沛流离的。比如，在创始人李经纬被政府和资本联合驱逐出局后，健力宝日渐没落。而就在本周一，连续曝出宝能欲“血洗”万科董事会、汽车之家CEO李想与CFO被清洗出局的两则消息，一时之间，创始人要如何保证自己在公司的话语权成为了众多创业者们热议的话题。

万科钱权之争不管最终是万科成功抵御了宝能，还是宝能成功控制了万科，亦或者双方各自妥协，这二者之间的股权争夺之战都将是一则被写入中国商业史的经典案例。其最大的价值在于对商业范畴的思考与争议，对企业上市之后的风险与利益的双重考量，尤其是管理层股权分配与激励的问题，因为很多体育创业公司的股权激励制度不完善甚至没有，当体育创业公司在招募合伙人、融资阶段中，这个问题就会显得十分关键。

我们可以先看一下万科的前车之鉴。在1988年万科股改时，王石带头与管理层放弃了股份，这也给了如今宝能逼宫王石与董事会埋下了隐患。而在万科上市之后，王石逐渐确定了保持股权分散的策略，将大股东的股份始终控制在14%左右，并将自己彻底定位为职业经理人，逐渐从万科具体管理和事务中退出，只担任董事长。在放弃股权后，王石在二十年的时间里没有再试图彻底解决产权问题，也就是最近两年才通过股权激励与事业合伙人计划为管理层争取到了少量股份。王石与宝能之间的股东地位之争也逐渐演变为了王石等管理者团队与大股东对万科的控制权之争。

在禹唐体育6月举办的“体育行业人才风向标”论坛中，环宇体育的创始人陈曦就提出来了这么一个问题：“体育创业公司在招募合伙人级别的高管时，要如何分配期权和股权？”这也正是每一个体育创业公司发展到一定规模之后都会遇到的问题。

“我目前还没有挖过合伙人，但每当我拿到一份原来是创始人、或者公司副总裁等职位的人的简历时，我会非常忐忑。我要拿什么来留住他，是非常高的薪水，还是公司的期权股权。”新浪网人力资源总监乔乔说道，“其实，高端人才之所以选择加入你的公司，他更看重的是新的平台能否让其实现自我价值。双方有共同的愿景、共同的方向，有一份共同的热情去做成一件事，这一点更重要。至于股票和期权，更多的是一种承诺，不过这份承诺的背后一定要充满真诚。既然你要招募合伙人，你一定是想要和他共同来开创一番事业。所以当你在招募他的时候，你需要想清楚现在向他开出的条件是不是真的能够做到，在未来的三年、五年、甚至是多年以后，是不是真的可以兑现你现在的承诺。与此同时，你将他招进公司之后，还需要承担一定的风险，很可能他只干一年、两年甚至是更短的时间内就会离开，这样你的损失会更大。” 

智美体育副总裁宋鸿飞则表示，在进行期权、股权分配之前，首先要预留出资本端运行的股本；其次，你作为大股东，也要预留出支配管理的股份。公司运行到一定阶段之后，一定会引入合伙人、引进资本，但一定不能将股权一次性放走，需要为自己保留百分之六七十的股权来承担大股东的身份。而合伙人与资本都是陆续进入公司的，在分配股权时，创始人还需保证大股东主要的可分配权。

作为体育猎头公司，伯乐总监肖玛峰则从合伙人的引入方面给出了建议：“体育创业公司早起招募合伙人建议从身边的朋友，或者朋友推荐会比较好，你们双方都更容易相信彼此。比如雷军早起招募的合伙人都是熟人介绍的。建议体育创业公司融资到B轮或者C轮时再选择由体育猎头介入寻找管理类人才。”

资本都是逐利的，不会因为情怀放任利益流失，你可以同情末路英雄，但改变不了资本的权利游戏。对于公司创始人而言，股权分配的背后其实是创始人如何搭建团队的问题，股权要如何分享、分享给谁？之后才是找到合适的合伙人，谈股权分配。在此，笔者有几个简单的建议：

对公司创业初期的短期资源贡献者、天使投资人轻易让出过多股份；一种天使投资人是花大价钱买股权，另一种则是花小钱但但通过长期为公司提供支持与服务获得较多股权，因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不出力的投资人不应当按照合伙人标准的低价获取股权；

对既有创业能力又有创业心态、业务能力过硬的人要果断通过股权分配激励，否则这样的人才很容易被别人挖走；

不要有太多联合创始人，对联合创始人和投资者都不要给出太多控制权，公司也应达成一致，为将来进入的投资者和骨干员工留出股份。

作为体育公司的创始人，分钱可以大方，分股权还是需要谨慎的。因为你也预测不到20年后是否会和王石一样面临被“逼宫”的局面。

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