禹唐体育注：

本周，又一个互联网巨头跨界步入了体育产业，全面贯彻“全球DT大娱乐”战略的暴风集团正式宣布暴风体育成立并发布了暴风体育超级手机APP、暴风体育官网、暴风影音体育频道等一系列体育服务入口。

在内容方面，暴风体育已获得2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权，2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴，并成为中国男篮国家队官方赞助商，中国女篮官方VR视频合作伙伴。暴风体育将通过连接的力量，致力于打造世界互联网体育平台。

日前，禹唐体育也有幸对暴风集团CEO冯鑫进行了专访，让我们一起来看看这位暴风集团的掌门人究竟对暴风体育有着怎样的期待。

数据提供准入依据，目标千亿规模

当中国体育市场的未来蓝图被描绘地越来越诱人，我们看到的是从去年以来各界资本纷纷跨界进入中国的体育产业，它们或是看中了46号文件中的5万亿大蛋糕、或是目睹了万达、恒大等房地产商以及阿里、苏宁等电商巨头的切入，或是基于人们生活水平、消费能力的提升后会必然加强对快乐与健康的追求的预判。理由各有不同，但相同的是，他们都对中国体育产业的未来充满信心。

作为新晋入局者的暴风集团自然也是如此，暴风集团CEO冯鑫坦言，自己和乐视体育副董事长马国力有着相同的共识，即在未来两到三年内，中国市场上会出现两到三家新的体育品牌公司，这几个公司的规模将达到千亿规模，无论是乐视体育还是暴风体育，都想成为其中之一。

之所以会做出这样的判断，是因为在冯鑫看来，如今的中国已经逐渐步入了中产阶级时代，与之相随的就是文化消费升级，人们会越来越多地追求精神娱乐。在体育产业中，有一个数字常常被提到——5000美元，当人均GDP超过这个数字时，体育产业将迎来一个井喷式的增长，而去年我国的人均GDP已经突破了8000美元。

从统计上来说，人们日益提升的生活水平与逐渐增强的消费能力必然会带动体育产业的迅速发展。冯鑫告诉禹唐，正是看到了这样的经济环境，并基于统计数据所彰显的经济规律，暴风集团才会毅然决然地步入中国的体育产业市场。

当然，作为集团的一个战略规划，进军体育产业也与暴风集团的整体战略息息相关。熟悉暴风集团的人们都知道，暴风集团想做的是全球DT大娱乐，既然想实现大娱乐，那么视频就是重要的载体与渠道。而在视频中，娱乐版块与体育版块自然是最重要、最基本的内容，因此要实现全球DT大娱乐战略的暴风集团进军中国体育产业也是一个必然的选择。

众所周知，暴风集团在娱乐产业中浸淫多年，对娱乐产业自然也是知之甚多。在冯鑫看来，无论是娱乐产业还是体育产业，IP这个热词都是不得不提的，毕竟抛开IP，内容就无从谈起。

但是值得注意的是，相比娱乐IP的分散性以及内容创新性，体育的IP要更为集中，同时其内容本身并不需要特意追求创新，取而代之的是体验和服务上的创新。因此在娱乐产业中，或许会出现十几到二十家规模在四百亿左右的公司，但体育产业却不会如此分散，三到五家的规模将会使每家体育公司的规模维持在千亿级别，而暴风体育，自然也希望成为其中之一。

此外，虽然同娱乐一样都是通过视频方式和人发生关系，但两个产业的人群属性也有着较大的不同。冯鑫举例道：“看完电影后还愿意在网上讨论的人可能不到总观影人数的1%，但体育不同，看场球后，会有80-90%的人会希望与人就那场球的内容和人沟通，所以人群在这两种场景中的热情程度有着极大的差异。”

虽然暴风集团刚刚进入体育产业，但对冯鑫而言，体育和娱乐在暴风集团都将拥有同等重要的地位，而暴风集团也将使这两块内容实现有机结合，以服务他们的“全球DT大娱乐”战略。

互联网为本，为用户带来全新体验

在周中的第一届世界体育产业生态峰会暨暴风体育战略发布会上，暴风体育发布了暴风体育超级手机APP、暴风体育官网、暴风影音体育频道等一系列的体育服务入口，从而使其业务板块逐渐呈现在了我们面前。

“暴风体育的重心点就是互联网平台。除了暴风体育APP外，我们在三个月之内还会发布一到两款APP，这是我们的中轴线，另外两块就是OTT屏和VR屏，我们也会有相应的产品和服务，这三块对我们而言是最重要的。”冯鑫告诉禹唐，“围绕这个中心，向上，我们就要有IP的资产、内容的再加工；往下，就是商业模块，有营销团队，有向用户收费的运营团队，乃至电商等等。”

就像我们之前提到的那样，没有IP，内容生产与再加工就无从谈起。正是因为如此，暴风集团全资子公司暴风投资才会和光大证券全资子公司光大资本联合发起成立的上海浸鑫投资基金，完成对国际顶尖体育媒体服务公司MP&Silva 65%股份的收购，而MP&Silva的联合创始人安德烈·拉德里扎尼也成为了暴风体育国际业务总裁，负责暴风体育海外业务的开拓。

资料显示，MP&Silva是全球顶级体育赛事经营的第一名，特别是在足球领域，拥有几乎所有的顶级足球赛事的版权经营权利。MP&Silva的业务范围覆盖全球200多个国家和地区，拥有90多个全球赛事产权，每年超过一万小时的播放时长并有超过30个赛事权利机构合作伙伴、200多个全球电视客户以及40多种工作语言的国际化团队。

冯鑫对禹唐说道：“IP是暴风体育内容制作的基础，没有IP，我们就无法有所作为。因此对我把MP&Silva视作我们进入体育产业的一张VIP入场券。与其实现合作后，我们在拥有更多赛事版权上就有了保障。”

目前，暴风体育已获得了2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权，成为了2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴，同时也是中国男篮国家队官方赞助商，中国女篮官方VR视频合作伙伴。而在未来，暴风体育会将更多的赛事版权引入自己的平台，甚至还会尝试购买NBA和英超等顶级赛事版权。

有了版权，自然要考虑运营变现的问题。冯鑫介绍道：“暴风体育的内容将涉及APP、OTT、VR、PC这四个渠道。目前我们会在暴风的基础上开启体育频道与VR频道，而体育内容将独立运营，因为独立产品才能发挥更大的空间。”

在变现方面，除了广告收入外，向用户收费也是企业收入的重要来源之一。冯鑫将用户收费分为了两类，一种是逐渐变成主流的内容收费，即付费观赛，这点上暴风体育将跟随行业的整体脚步。

而另一块，则是他颇为看重的道具收费，“暴风体育要点燃观众热情，并带动类似秀场和游戏中的道具收费，我觉得这块是真正的互联网属性。例如砸碎屏幕的效果，是可以通过软件实现的，我不仅砸碎我的屏幕，可能还能砸碎旁边一百人或同时观赛的一万人的屏幕，这事也蛮好玩的，被砸的也很痛苦，可能会反击。这值得玩也能玩得起来，我管这个叫道具收费。”

此外，针对目前的电视观赛用户，暴风体育还希望打造一款APP能让这些观众边看边玩，冯鑫将之称为“电视伴侣”或“看球伴侣”，这样的产品在世界范围内仍是空白状态，暴风体育将对这块市场进行针对性的探索。

事实上，鉴于目前众多体育APP都没有对无线用户的需求与属性进行深入的探索与设计，因此它们在与用户的互动性上都有所欠缺，互联网的自身属性也没有得到充分发挥。市面上相关产品的功能过于简单也让冯鑫看到了一个巨大的市场，在他看来，互动与社区是互联网与体育结合的关键所在。当然，他们渴望改变的不仅仅是中国市场，如今的中国企业，又怎能忽略国际化的问题。

解决人才需求，实现三段式目标

作为刚刚起步的体育公司，暴风体育现在的团队只有二十余人的规模，暴风体育COO赵静坤告诉禹唐：“我们目前有产品技术团队，视频和文字的内容运营团队，也有商务版权团队。规模正在持续扩大，同时将保持着可观的增速。”

说起目前暴风体育可能面临的难题，首当其中的或许就是人才储备的不足，除了COO赵静坤以外，暴风体育还需要更多优秀人才的加入。在内容板块，他们预计会吸纳有体育传媒内容制作经验的体育圈人士，而在产品服务、商业运营方面，则会招揽更多有互联网相关从业背景的人才。

冯鑫对暴风体育的未来给予了相当的期待，他希望暴风体育的互联网平台能在全网范围内做到最优，能让体育迷享受到跟过去仅仅是看视频不一样的服务。以此为基础，自然而广泛地连接内容、用户与商业。此外，虽然目前暴风体育主要面向中国市场，但其必然会向全球进军，并试图改变全球体育产业格局。

为了实现这样的期待，冯鑫为暴风体育设计了一个大致的时间表：在两年内，要彻底实现“连接”，使服务与产品成熟。在数据优化与商业模式的支持下，获取用户并让用户对暴风体育产生感情。以此为基础，企业对版权的投入将得到一定程度的反哺，即使不能保证盈利，但至少能实现商业的正常运转。

而在两到五年内，暴风体育则希望能够实现商业上的成熟，在体育业务上实现正向的现金流。最后在五到十年的时间中，暴风体育将迎来一个新的时代，其中蕴藏着许多新的机会。

值得一提的是，暴风体育发展的“三段式目标”中也蕴含了其国际化的进程。在两年内，他们要使暴风体育的全球化实现初步成效，两到五年内则要将自己打造为一个成熟的全球化平台。“这是我最想看到的结果，如果能做成，就真的是在我们有限的生命里做了一件非常有价值的事情”冯鑫对禹唐如此说道。

结语：

我们可以看到，虽然目前暴风集团初入体育市场，但其决心之强、愿景之宏伟都让我们对暴风体育的未来充满了期待，究竟其固有的互联网基因将如何改变全球体育市场？禹唐将与各位一起持续关注。同时，在暴风体育加入后，中国的体育市场已经变得更为多元化，在各方的共同努力下，五万亿的目标已离我们越来越近。

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