禹唐体育注：

意大利球迷，和很多意大利普通人一样，对待俱乐部的态度，如同他们的宗教态度:信仰上帝，厌恶教堂。

这是我的朋友加布里埃尔-马尔科蒂的概括。国际米兰球迷对待他们的俱乐部，恐怕也有些类似。即便赤诚球迷莫拉蒂执掌俱乐部时，都会不断遭受球迷质疑，新的东家到来，会给这个饱经磨难的俱乐部带来什么，每个内拉心中都会有不同的疑问。

张近东说他走进梅阿查，觉得自己也成为了一名内拉，这话传递到国米球迷耳中，想必会感觉复杂。俱乐部老板是球迷，那当然和大家有情感上的关联，不过球迷需要的老板，未必高调，未必需要时时发布各种愿景和百年计划。一百年过去，老板、主帅、乃至偶像明星，风流云散，俱乐部却还会牢牢地矗立在那里。

一百年之后，俱乐部矗立的地方，还会是米兰。这还会是意大利的一个伟大俱乐部。国际米兰不同时期的资产所有权、管理权、官方发声的资格，会属于资产拥有者，但是这个俱乐部，和世界上绝大部分生于微末、来自民间的体育俱乐部一样，永远属于球迷。

或许这才是任何体育投资人所需要了解的深度真相，不至于为自己手中资本购买力所迷惑的真相。有钱当然会更任性，但是再有钱，也不可能更不应该凌驾于历史和传承之上。尊重传统，入乡先随俗，然后才会有移风易俗的可能。

苏宁是先行者，公开化程度很高的收购，比此前诸如中国商人收购阿斯顿维拉要更靠谱。这是中国资本第一次真正控股一个欧洲顶级豪门。这两天有不少财经同行，从各种专业维度分析苏宁这次对国米70%股份收购，综合来看，这是非常合适的价格。

国米虽然有2010年登顶欧冠的巅峰，但之后一路下滑，过去两年已经有了国际资本控股，并且也不够成功意大利经济和整体社会发展现状，同样处于低谷期。此时的收购，肯定不是一个波峰值。支付方式和相关权益，生意角度看，应该还有很大弹性空间。

然而苏宁未来几年需要做的，不应该是如何借助国米以及意大利足球，来振兴中国足球。至少在明面上绝对不能如此宣讲和传播。既然已经控股国米，首先要做的就是当好本份的优质老板，帮助国米从低谷中攀升出来，恢复这个俱乐部应有的地位。西学东渐，更应该是水到渠成之事，春风化雨，题中应有之义，用不着鼓噪四方。

俱乐部永远属于球迷，至少精神层面上，每个国米球迷都会认为，这是他（她）的俱乐部，是他们的精神信仰、心灵皈依。这样的认同感，不会立即转化为对新老板的认同，而需要看到新的老板，新的管理层到底为俱乐部为球队为球迷做了些什么，国米几年惨淡的景象能否得到改变。

张近东的表态里，有对国米将持续投入、强力支持的承诺，这是球迷愿意听到的。不过苏宁并不是具备丰厚体育管理和营销知识和经验的团队，张近东自己也承认，进入足球领域不过一年。声势虽然浩大，积累究竟如何？

未来三年，我觉得苏宁对于国际米兰乃至欧洲足球，更应该潜心深入，充分沟通和了解，熟悉生态环境，掌握操作规范和习俗。欧洲各个足球社会，都扎根于本土文化土壤，彼此差异颇大。即便投资国米的目的，或许是国际投资市场上的开疆拓土，或许是顺应政治时势的先锋行为，或许是大家都看不懂的“足球生态”构建，苏宁要做的第一步，同时也是最重要的一步，便是重振国际米兰。

这是一个巨大的挑战，苏宁过往的成功，并不能保证他们在进入足球，特别是国际足球市场后，也能同样成功，在完全陌生的文化环境里，介入包含大量商业元素，却觉不仅仅是商业机构的一个百年俱乐部，需要学习和适应的东西太多。没有三年时间，恐怕难言将国米效应向其他领域的扩张，甚至支持中国足球发展，也更应该顺势而为。动作过多过急，引发的只会是更多本土球迷的猜疑和反感。事倍功半。

从品牌增值效应上看，苏宁收购国米，已经是国际新闻，也是苏宁站上国际舞台的一次漂亮亮相，完全没必要和具体的产品线以及业务深度关联。像一些坊间传闻，要让国际米兰也给“云商”来站台，就会显得小气了。苏宁不至于如此贻笑大方——即便此前茅台收购AC米兰属实，让米兰帮着卖中国白酒，不也会很滑稽？体育营销对品牌传播的价值，远在眼前功利效应之上。

而归根结底，最需要苏宁重视的，仍然是最忠诚的国际米兰球迷。想要达到这次天价收购一系列战略目的，最可靠的方式，也是服务好球迷，赢得球迷对中国资本良善健康的认同。

球迷至上，球迷才是足球之源，一切未来渠道修成，都需要球迷之水涌到。先当好老板，至关重要。

本文转载自颜强专栏，图片来自网络，原标题：米兰酿不出白酒，国际从不是云商