国家的政策永远是旗帜，其价值不在于国家投入有多大，更加重要的是它让大家开始关注这个领域，让产业基金，包括VC都愿意投入其中，从而拉动了体育在去年和今年的投资热潮。

为什么要做体育投资

这个源头就是2014年10月份国家发的文件，说体育要实现3000，4000亿的增速。那在这个大背景下去年9月中超转播权达到了80亿，将社会对体育商业化的程度调到了最高，到了今年的三四月分，昆仑决融了2亿，乐视拿到了二三十亿的融资，让大家看到了不同方向的希望。

这是从钱数来说，从投资另一个逻辑，投新产业结构来说，体育也是值得投入的。拿足球举例子，中国注册的足球运动员有20万人，16支中超俱乐部就只有几百人了，但是足球的受众是非常大的事情。很多巨头们买来现在赛事IP将最顶部的关注、转播支起来了，从赛事落地、球员服务、场地服务、支撑整个体系的青训、装备等等领域，再到最后的变现，都还有很多机会可以去做。

拿青训举例，原来场地只有很小的受众群，现在国家在这一方面给大量的补贴，要做1万到2万个足球小学，可能有几万名或者是10万名的小学教师要变成足球教练，家长也希望自己的小孩更早的时候参加到青训，培养体育作为自己的爱好。那这就是新产业结构的机会。

体育这个领域并不缺机会，需要选对点再切入。

有机会的赛道

那么什么点是适合创业公司切入的，一起来看投资人看好什么赛道：   

电子竞技是新时代的体育，现在游戏赛事的运营模式体育赛事的做法是非常相似的，如果不按游戏给电竞分类，从玩家人数来看，电竞是最大的运动，远超足球。除了游戏直播平台，还会出现10亿美金体量的独角兽。

小众娱乐化赛事IP，跑步、街头篮球等等，这些有娱乐化的成份的小型赛事IP是创业公司可以做的。

业余赛事IP，业余赛事IP现在增长很快，有很多机会，但是需要解决的问题是，如何构建起真正有效的晋级通道，需要长时间的积累。

体育电商，美国的垂直类的品类里，母婴、玩具和电商都会有比较大的电商公司，综合类的各种品牌都涵盖的体育类的电商公司在未来两三年能看到一个比较快速的增长。但创业公司想要去做，可以先垂直后细分，最好是避开大的球类，反而是小的垂直类的细分品类会有机会。

B端体育服务，体育行业产业链比较长，在前端可能像健身房，自己来提供服务，健身房也需要一些人供货或者是给他进行装修，为B端提供服务的公司反而是比较容易挣钱的，而不像开健身房这种，布点的话投资比较大。所以为体育产业的公司提供2B服务的公司，未来也会能发展壮大的。

体育技术，其实就是数字化体育存在一个比较大的机会。最简单的技术就是手环知道你跑了多少步。但很多体育技术是可以挖掘的，比如通过高速摄像机，通过传感器能把你的动作捕捉下来之后进行训练，这也是有比较大量的机会。体育行业中，不管是赌球也好，训练也好，都用了大量的数据和技术手段帮助提升能力，体育数字化市场，2017年能到500亿。

给创业公司的建议

你选对了赛道该去怎么操作，融资好拿么？

一个踏实的模式，无论是你想做一个特别优秀的健身房和线下设施，还是做一些真正的智能设备，或者是其它的业余联赛。你要保证它是真的有价值，而不是只为搏眼球，不要总是对标国外用一个中国的XXX麻痹自己。

更加重要的是你的活动有人参加和付费，这才是创业。

互联网 + 体育的核心其实仍旧在线下，线上能做的事儿相对比较少，类似于资讯直播，大公司在做，创业公司买不起版权。可以做的事其实是线上和线下结合的部分，比如说线上引流，线下活动的组织，健身等等，决定用户去留的还是落地到线下的服务。

这也是体育创业公司不好拿融资的原因之一，因为它不像互联网公司，只要产品用的好，用户多就可以获取到大量的用户和VC的投资。在体育行业你既需要有体育相关的专业能力，又要有营销推广腾空，又要找到VC拿到钱的能力，这三个能力对一个团队的要求是非常高的。

虽然体育创业比想象中的难，但是这个产业的向上的趋势是非常明确的，一个方面是大家开始有点钱了，第二个是经济不是特别景气，大家用钱的效率不如花在体育锻炼高，时间和精力花在各种各样的体育运动会越来越盛行。每个领域都有机会，选择好的话快一点，选的差的话耐心等等。如果未来五年往回看，现在是体育创业最好的早期进入的机会，现在进入就要比今后进入成功概率大得多。 

本文转载自36氪，原标题：体育投资背后的逻辑