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“嘭”的一声，苏宁并购意大利著名足球俱乐部国际米兰这只“鞋子”在飞舞了些许时日后终于掷地有声地落在地上！

这虽然不是中国企业首次收购五大联赛俱乐部，因为此前已经有万达收购马德里竞技部分股份，星辉互动娱乐控股西班牙人，但这却是中国企业首次并购国际影响力巨大的G14足球俱乐部。从今天开始，蓝黑军团将流淌着中国的血液。

2014年，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台；2015年，《中国足球改革发展总体方案》出炉；2016年，体育发展“十三五规划”出炉……种种利好政策的问世为中国体育产业开启了新时代，也为中国足球的发展保驾护航。如今，健康消费正成为引领未来市场增长的重要力量，体育也将成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大足球市场——中国相结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。正是基于对上述形势的判断，苏宁才有了并购国际米兰之举。

苏宁并购国米无疑对其国际化战略意义重大。收购PPTV、5.23亿收购江苏舜天、成立专门的体育集团，苏宁愈发显示出其在体育领域大干一场的雄心壮志。一系列的国内布局后，苏宁将视野转向国际，而并购国米就是苏宁自2008年迈出国际化发展步伐以来，全产业国际化发展的重要组成部分。就在2016年初，苏宁宣布成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲市场。

从目前来看，由于足球产业前期投入较大，经济价值释放周期较长，因此短期内要想通过足球赢利并不现实。但是，如果从品牌、社会价值的角度来衡量的话，苏宁此举无疑将有助于提升其在海外的知名度，抑或可以提升其美誉度，为其海外战略布局做好铺垫。

但是，并不是签完并购协议就意味着并购的成功。是否真正成功取决于很多因素，关键之一就在于文化、理念的融合。苏宁如何适应意大利文化、如何与意大利团队积极融合，对于共同提升国际米兰的国际化发展、使其重回欧洲之巅非常重要。在这个过程中，苏宁当然可以给国际米兰打上自己的企业文化烙印，进行品牌输出，但切勿操之过急，而应当建立在充分了解意大利文化、做好严密规划的基础之上。

反过来说，如何通过国际米兰这一平台，整合其经营管理经验乃至欧洲其他品牌俱乐部好的做法，反哺中国足球，与中国体育市场互通有无，开发出更大的商业价值，将各方利益最大化，则更为重要。苏宁集团董事长张近东说，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。如果站在更高的维度来看，这种先进经验和理念的引入，对提升整个中国足球而言又何尝不是一件好事？

犹记得2009年的意大利超级杯，国际米兰对决拉齐奥的比赛点燃了整个“鸟巢”，而且在当时创造了一场比赛7700万元的票房纪录。当然，这只是一种简单的赛事合作，但已经凸显了中国足球和体育市场的巨大潜力。在中国足球产业链条逐渐完整和丰富的情况下，合作的领域将愈发广阔。

中国企业纷纷走出国门，进行足球俱乐部、体育公司收购，一定程度上是这些企业的国际化需要。但对于其他企业而言，还不能完全将其看作样板，不能一味模仿，因为企业文化不同、发展模式不同，模仿或者扎堆进入或许意味着死路一条。当然，有志于进入体育、足球产业的企业完全可以借鉴苏宁等企业的经验和教训，从中寻找到适合自己的助力中国体育产业、中国足球发展的道路。

本文转载自新华网，原标题：走出去，更要引进来——评苏宁并购国际米兰