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乐视体育2014年从乐视网拆分出来，目前独立运营仅仅两年，已经成为了体育市场上的独角兽公司。2016年四月，乐视体育刚刚完成了80亿元的B轮融资，如今公司估值已经达到215亿元。从最初的乐视网体育频道到如今的行业巨头，两年间乐视体育发展之快令人侧目，同时也让更多人认识或者了解了其掌舵人——雷振剑。

雷振剑毕业于中央民族大学，曾经是MySpace中国运营副总裁、新浪网音乐频道和娱乐频道主编，之后来到乐视网工作，主要负责影视内容的整体运作。2014年，乐视体育从乐视网拆分、成立独立运营公司，他就担任了乐视体育CEO。雷振剑在不同场合都说过体育是他的梦想，而互联网无疑成为了他实现这一梦想最有力的工具。因此，对于互联网和体育产业，雷振剑有着颇为深刻的见解。

体育产业有着非常漂亮的前景，从业者很幸福

2015年10月28日，乐视体育与拉加代尔体育正式宣布乐视体育战略入股世界体育集团。在发布会后，雷振剑在接受记者采访时说道：“从乐视体育本身来说，我们也会非常的自信，我们也是拉加代尔在中国市场能寻找到的最好的客户 ， 中国的体育产业在目前的阶段，从业者其实是非常幸福的，因为这个体育产业起步就很高，这可能是在欧洲或者是美国大家看不到的一个状态。”“拉加代尔集团和乐视体育我觉得在中国市场上， 互联网+体育的大背景下，会有非常非常漂亮的市场前景。”

“互联网+”让体育产业化起点更高

2015年被视为中国体育产业的元年，雷振剑也进而提出了“互联网引导体育产业化”的观点。在当年12月接受采访时，他发表了下面的观点：“ 互联网是这次中国体育开始产业化的非常重要的一个元素，不只是催化剂这么简单。”“现在几乎整个体育产业的全链条，从最底层的云端服务到最前端的各种智能化和应用产品已经被互联网科技全副武装。”“我觉得真正能代表体育产业未来的是一群创业者，他们在这个 产业链的每一个环节都在用互联网的方式加速这个产业链的发展。”

互联网连接了体育产业断裂的价值链

2015年后，体育产业的经营和运营已经逐步开展，但雷振剑认为目前的价值体系仍被传统习惯束缚，他表示，为了中国体育产业更好发展，乐视体育正在做两件事。雷振剑指出，乐视体育做的第一件事是希望 通过互联网的方式将过去断裂的价值链建立起来，“这是中国体育产业必须和必要的，即使没有乐视体育我相信其他公司也会去做这个事情，这是历史使命。”作为行业的新参与者，雷振剑做的第二件事是希望 通过不同的商业模式和思维方式给这个行业带来不同的东西，从而加速价值链重构的过程，甚至打破过去不完善的价值链。

用户需求是体育产业终极驱动

2015年12月5-6日，由《中国企业家》杂志社主办的2015中国企业领袖年会在国家会议中心举行，雷振剑参加了论坛并共同探讨了当下中国体育产业的发展之道。在论坛上，雷振剑发表了观点：“我们一直看到在整个娱乐体育领域，恰恰是国民经济特别是中国人整个经济水准达到一个状态之后，已经形成一个刚需。用户的刚需形成之后，需要有更多的服务提供商，更多的资源对其进行深度挖掘。在这里其实 用户的需求决定了我们未来在资本上面的走向，决定我们人才的走向，也决定更多的创业者投身的方向。我觉得对于用户需求的挖掘恰恰是任何一个产业兴起的时候以及在高速发展的时候，我们最为看重的部分。”

体育产业金字塔塔基最性感

2015年，乐视体育加紧体育产业布局，疯狂斥资购买赛事版权。而彼时有不少声音质疑乐视体育只会买买买。对此，雷振剑在乐视体育的内部谈话中表示并不在意这种观点，在谈话中他表示：“任何一个行业开始的时候，大家总会有一个关注点，比如塔尖的版权。像我们乐视、还有万达、阿里、腾讯四家，知名度比较高，容易出大资本的事情。但实际上，我认为大家真正应该关注的是塔基。 这个行业我认为最性感的部分在塔基，这是中国体育产业与其他传媒产业最大的不同。打造塔基最重要的是用户，其实乐视体育最核心的目标就是让更多的用户参与到体育和运动中来。”

用互联网思维颠覆传统赛事价值观

2015年7月，国家冠军杯足球赛将众多欧洲豪门俱乐部带到了中国，而国际冠军杯的中国区比赛，从赛事运营、商业开发到转播都是由乐视体育运作的。此时的雷振剑在接受采访时谈到了互联网时代的转播形态：“ 比如360度、实景虚景、甚至第一视角，我相信都会产生。这种价值链的变化是互联网参与体育最好的一个机会。”“在产业发生拐点的时刻，中国的公司有机会站在未来最顶层的这个结构里，甚至有机会去树立这个产业新的规则，进入这个产业的最上游。”

不做ESPN，做互联网公司

同样在2015年7月的这次采访中，对于之前外界对于大手笔购买赛事版权的乐视体育要做中国ESPN的解读，雷振剑进行了否认表示：“ 我从来不认为乐视体育要打造中国的ESPN，我没这么说过，也没有这么认为。 乐视体育是非常纯粹的互联网公司。”“在很多产业，传播平台都是在价值链条的最末端。但体育恰恰不是， 体育的传播平台处在这个产业的核心位置。这就有利于我们往上下端延展，把整个链条打通。”

互联网直播创新和传统产业结合才有新价值

世界杯亚洲区预选赛12强赛将在今年9月1号开始，而乐视体育拿到了这次赛事的全媒体版权。在接受采访时，雷振剑在谈到如何呈现这次赛事时说：“ 互联网产业不是个独立的产业，要跟传统产业结合才有新的价值。在互联网直播赛事的过程中，一定要尊重传统模式的宝贵经验，尊重体育转播内容传统的内在规律，任何创新和颠覆如果不尊重传统，是没有基础的海市蜃楼。”“ 我们要颠覆，但必须在充分尊重传统内在规律的基础上做这件事。”

愿与更多创业者一起做大体育产业

2015年7月9日，乐视体育宣布了其首歌投资项目，与乐视网一起1500万元投资北京益动。而在完成投资之后，雷振剑本人在朋友圈发不了一条令广大创业者振奋的消息：“感谢张翮及益动团队对乐视体育的认可。 乐视体育在成长的道路上，愿意和更多的创业者走在一起，共同做大体育产业。”这也标志着从此之后，乐视体育的投资将成为新常态，协力打造乐视体育的产业生态。

让体育成为生活方式和生活态度

在2016年4月完成了80亿元的B轮融资之后，雷振剑接受了采访并且畅谈了乐视体育的发展前景和规划。在采访中雷振剑也谈到了自己的梦想：“希望在几十年后，我带着我的孩子，我的孩子带着他的孩子，祖孙三代在周末一起去支持我们共同喜欢的球队;我和朋友通过体育运动这个健康的方式建立起更强的人与人之间的温度。”“体育是塑造健康和崇高人格的重要手段，对于国民来说也是重要的载体，希望乐视体育未来能够 让更多人去参与体育，让体育成为一种生活方式和生活态度，这才是体育在一个成熟和文明社会所具备的最基本也是最应该有的价值。”

无论雷振剑是否真的怀揣着一个体育梦，他和乐视体育都已经在这互联网+体育产业的大潮中留下了自己不可磨灭的印记。

本文转载自亿欧网，原标题：怀揣体育梦想的雷振剑,如何看待互联网+体育产业