禹唐体育注：

目前的体育行业处于相对初级阶段，对于创业者和投资人来说具备很大的机会，从眼下的情况来看，体育产业拥有七大发展趋势。

一、规模井喷状态下，体验式消费是亮点。我国体育产业人均消费100美金，和美国和亚洲其他国家相比拥有很大的成长空间。在这100美金中，由于需求端和供给端的关系，绝大比例为品牌消费。 而随着全民健身理念的深入与国家政策的扶持，体验式消费将开始占据较大比例，在体育产业各个细分领域里，我个人是比较看好体验式消费的。

二、去监管化引导非市场化价值回归。我们的竞技体育水平比较差，但是我们的需求是非常强烈的。需求增多，导致市场价格螺旋上升，延伸品开始繁衍，最后整个市场被做活，这些都是去监管化带来的利好，也是未来发展的趋势。 对创业者来说，是否有能力去制造一些IP，是否有能力博到好的IP，也是他们需要面临的挑战。

三、部分运动需求全方位持续扩大。这里说的部分运动，主要指跑步。我很看好跑步这个领域，因为在中国，跑步的人群基本上都是30-40岁左右的人，他们拥有相当强的购买力，这就导致做跑步的创业者们商业化的兑现时拥有一些好的优势。 另外，今年，很多企业都在朝赛事的方面走，为的就是进一步培养跑步消费者的需求。

四、场馆业务将高速增长。从供需来看，中国的人均场馆是1.4平方米，整个大的客群拥有很大的需求。目前，在一二线城市，政府通过不同政策、民营资金的注入挤出场地供给。未来，场馆的发展有两类，一类是纯功能性的;另外一类是从线上往线下走，在这一类当中，很多场馆通过赛事的方式，为场馆导流，培养交流场景。当然，这两种场景中，具体取舍哪一种，关键还是要看创业者本身的理解。

五、社区兑现之路的开启。在体育这个行业里，相对来说排名靠前的企业竞争非常高，排在后面的企业除非可以找到一个痛点才能快速赶上，当然，这是需要面临挑战、承担风险的。 另外一种力争上游的方式是社区兑现，同一个场景，在社区里面，大家可以有不同的兑现方式，包括广告电商、赛事、足球还有彩票，正式因为有这些不同的兑现方式，商业模式才能循序渐进地进行下去。 在社区类的企业里面，创业者更主要的考虑是能不能把你的融资，逐步地运用到商业模式中，并且一步一步稳妥走到最后，在过程中不要犯大的错误。

六、品牌将走向场景化进程。首先我先和大家分享一组数据，2015年的年报中，有许多的品牌，也就是原来所谓的泛货品牌，在2015、2016两年里的成长都是10%-12%;而一些拥有专门定位的场景化品牌，每年的成长达到60%-70%。面对这一组反差巨大的数据，我有理由认为品牌场景化是今年重要的趋势。 在目前的市场，外资依然占优主要的市场份额，他们对技术、品牌、渠道的积累相当于过去10年的积累，壁垒较强。但是场景化是真正面向消费者需求的，所以，我们的创业团队需要不断成熟，攻克外资品牌的长时间的壁垒。

七、“体育+”。在这里我不说“互联网+”，而是说“体育+”，要做好这个产业，必须要将培养生态体育相结合。

体育可以和旅游相结合，和媒体相结合，和培训相结合。有些方面因为是专注做竞技类的体育，他们的客单价相对不是特别高，如果把体育和其他很多跨界的部门整合，彼此的生意可以因为资源的共享而在相对较短时间内做得又好又快。

综上七个趋势所述而言，规模的井喷是整个市场发展的必然趋势，这背后是政策的助推、个体消费者层面对于体育健身的热情，以及所有的运动本身所要依托的所谓的有型的场馆配套设施建设等。 我们要进一步探索传统的体育品牌在变革当中如何创新发展，卖自己的产品，靠自己的品牌赚钱。只有这些做好了，才能最后在整个产业链的前端、后端、垂直端、水平端达到所谓“+”的概念。 

 (本文源于瞿浩先生在2016年5月15日复旦大学体育产业论坛上的演讲。)

本文转载自复旦EMBA，原标题：从“互联网+”到“体育+”：体育产业的七大投资机遇！