禹唐体育注：

浊浪在拍岸，站在山冈上者和飞沫不相干，弄潮儿则于涛头且不在意。

风沙在卷蚀，身处温情港者与微尘无关，拓荒者见苍茫大地则激情满怀。

荒野前方是一片汪洋，于是乐视体育要做开荒者

“上天关上了中国付费电视的门，也封杀了中国体育产业走欧美传统道路的路。乐视体育就要破开新的窗口，做互联网体育付费商业模式的开荒者，我们义无反顾！窗口打开，才会有新鲜空气，才会带动产业更多活力。”

这是4月15日，乐视体育创始人兼CEO雷振剑在内部信中发出的一声呐喊。就在前一天，一件值得让“乐视”铭记，甚至堪称中国体育史上“里程碑”式的事件已然发生：乐视体育超级会员的正式开售，打破了中国体育产业历来的免费格局，通过生态的协同力量，未来与体育相关的服务、内容、应用、硬件将在乐视体育的平台上实现真正的互通融合。

其实，对于成立仅两年，刚刚完成80亿B轮融资的乐视体育来说，在这个结点上推出“付费”势必会为其中短期发展带来一定的挑战和压力，但雷振剑却坚信：“只要能对体育产业带来更大价值，付费未来就一定能对用户终极价值的获取产生最大的推助作用。当产业价值链形成有效的构建，才会使其更有序、快速地成长，才有能力为用户提供更极致的服务体验。”

正是基于“以用户为核心”的两大思考（一是能否通过互联网实现跨产业链垂直整合，二是能否用一种全世界独一无二的商业模式为用户创造更新更有意义的价值），乐视体育从2014年3月正式独立为“乐视”的一支子生态，并在两年后的今日达到215亿市场估值而顺利晋级为2015年度TMT行业“独角兽”企业之一。

而这一切的本质，或来自那既不“逐物”，也不“迷己”的回归人之本性、企业之自由超越性的开荒精神。正如雷振剑所说，“生活在这个伟大的时代，成长在自我超越的孤独里，让我们舍命狂奔吧。”当荒野的前方是海洋，又有什么能阻挡乐视体育以“奔”为肇始、以“驰”为归宿的渴望和力量？！毕竟，不是所有人都敢于做拓荒者，或能成为一个时代的弄潮儿。

浪花的击起，需要打通“上下游”产业生态链

一方面，乐视体育试图从2B的媒体公司真正转型成2C的互联网公司，因为传统媒体所依仗的买内容、做流量、卖广告的发展路径将受版权牵制而愈发举步维艰。另一方面，有别于其他产业形态的是，体育恰恰处在产业链的中间，它往上、下游走的路径势必最短且最快。而这两点决定着乐视体育所构想的是用互联网生态的方式来构建一条较为完备的、围绕体育产业的新生态链。无论是以视频网站为基点，逐渐向硬件、应用终端外延，还是以人为核心，开始布局上游IP（包括俱乐部、运动员、场馆等）并提供更智能的服务，均为体育价值的升值和变现，为打开中国体育创新商业模式展现了巨大的望窗口。

因此，在谈及成功背后的原因时，雷振剑认为，体育产业化对资本和整合能力具有更大的要求，这决定了其门槛比其他任何产业都高。作为较早一批明确方向并借势发力的“选手”，乐视体育依靠上述商业模式的创新和其本身的快速蜕变，在“天时地利人和”三者力量中发展成长，从而用一年时间就实现了从一家纯粹的媒体平台到基于体育产业的互联网公司的彻底转变，从版权王国向产业王国的实质性迈进。

当然，随着体量的增长以及目标的扩大，乐视体育在选择B轮融资的投资人上，更注重双方商业模式上的互补以及由此产生的“化反”力量。2016年，乐视体育有三个重大方向，一是全球化重点布局、二是产业化全面落地、三是加速跨界，让资源更好地服务体育生态。正是以此为发力点，所以乐视体育B轮投资人队伍中（相较A轮）加入了更多的跨行业力量——包括孙红雷、刘涛等一批影视明星，以及能为体育产业提供上游资源和更多开放式可能的企业或投资机构。

生态模式强强联合才可形成化学反应，而这不仅仅体现在与投资者的联动上。站在“乐视”的巨人肩膀上，乐视体育能比一般创业者获得更快速的成长和更有利的支持。因为生态系统本身就是一种互助互需的动态链条，对于乐视体育的每一步成长，乐视的其他各子生态都能给予其不同的支撑力。例如在发售“乐视体育超级会员”当日，乐视电视、乐视手机、乐视商城、乐视网乃至乐视影视会员就实现了一次全面联络：乐视商城作为销售平台，而乐视影视会员、乐视电视等则作为购买组合，促进服务增值。

因此，每一片大浪的击起都不是孤军奋战的结果。放在乐视体育生态链内部，它必须由“上下游”产业协力共进，而置于外部，它又需要不同产业间所释放的“异质化”合力。如此，体育才能还原其自由本质，成就其精神之美。

将沙漠变成绿洲，用户体系是一切行动的核心本质

对于未来乐视体育生态链的流转体系，雷振剑认为用户系统是打通“上下游”的核心，也是乐视体育整个商业模式层面最重要的一环。基于2C互联网公司的本质命题，他所勾勒的蓝图是：用户通过一个ID身份就可体验到乐视体育平台内从上游至下游的任一服务。

例如，对于刚刚更名的“乐视体育生态中心”，雷振剑团队就欲将其建造为全球最大的，最领先的智能化场馆，球迷只需凭借其在乐视体育平台上的ID和用户身份，就可与场馆建立起永续的关系。

其次，无论是布局体育俱乐部还是推出超级自行车，乐视体育的核心思考都是借助各类经营体系快速打通体育“金字塔”塔基的部分人群。塔尖人群带来关注度及流量，那么获取处在塔基位置的用户则是它拓展自身宽、广度的新发力点。围绕这部分人群的多样化需求，乐视体育希望完成与更多拥有特殊爱好的主体的深度对话，甚至在未来实现对青少年兴趣或人格的塑造、培养，并最终让不同个性的用户在金字塔内共生共进，共同享受体育的乐趣。

再次，乐视体育全球化战略中，四大海外市场也将针对不同地区用户需求采取差异化行动。例如，美国硅谷的研发总部主要为乐视体育全球的知识产权和技术能力输出和赋能，而在内容和服务上，北美不会像香港、印尼、新加坡几大市场以自营为主。

通过与不同需求、不同兴趣、不同地域用户间的情感交流，雷振剑希望，在商业模式创新中，乐视体育能够拥有更接近全球最顶尖的科技的能力，能赋予体育本身更有趣、智能的客观价值，也能最终走进更多消费者心里。

“体育产业的内在规律，一定充满人的温度。当体育产业足够看重并尊重人的温度时，再加上计算能力、大数据，加上人工智能，才会使其更有序更健康地发展。”这种人的温度就是加速沙漠长成绿洲的可贵资源，灵性力量。

体育是普世的价值与语言，一个理想主义者的思考

正因为乐视体育在实践着一项全世界独一无二的商业模式，其间所形成的强相关、强化反效应更需要其内部团队具有更强的学习能力，磨合、适应能力以及能打破行业边界的创新力。雷振剑常常强调“一山能容多虎”，注重“榜样”的带动力量。通过网格化的组织结构，跨产业、跨领域的人才不断汇聚于此，并依靠相互学习的过程使每一道火花都得以充分迸发。他说：“当你对某个产业、领域有梦想的时候，一定会自发学习。因此每个人对行业的企图心，对梦想的设定很重要。”

对于与贾跃亭同为理想主义者的雷振剑本人来说，打造乐视体育的最终目的并不是做到上市或市值多高。体育是一种普世的价值和语言，他希望未来体育能更娱乐化、生活化，能真正成为每一个中国人健康、积极、正能量的生活方式。“就像未来若干年后，我的祖孙三代支持着一支大家共同喜欢的球队，我们在每个周末可以为此而举办一次家庭聚会。或许这才是体育能给每个家庭，能给每一个人格带来的真正提升。”雷振剑说。

梦是一种欲望，想是一种行动。梦想是梦与想的结晶。在每一份大梦中，雷振剑更多的是想通过脚踏实地所取得的成绩让乐视体育的所有员工有所感受及感知，“当小的事情汇聚起来，才能成就大的梦想。”而当体育产业进入到真正的互联网、计算时代及智能时代，乐视体育或正通过互联网的方式悄然改写中国的传统体育规则，亦或用欲望和行动传递着一种不朽的东西。

正所谓弄潮儿的跃身击浪：只为释放体育生态精神之光！

本文转载自硅谷动力，原标题：体育是普世的价值与语言 一个理想主义者的思考