独家专访体育之窗CEO高宏:专注而不落窠臼,打造多维度体育产业链

随着体育产业红利的释放,越来越多的资本与企业相继进入,渗透在体育产业的方方面面,而体育之窗作为一家覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的体育公司也在不断拓展着产业链条。

2016-05-09 14:05 来源:禹唐体育 0 100274



禹唐体育注:

随着体育产业红利的释放,越来越多的资本与企业相继进入,渗透在体育产业的方方面面,而体育之窗作为一家覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的体育公司也在不断拓展着产业链条,成立围棋事业部、投资“联众国际”、成立“联盟电竞”等。


那么,体育之窗的业务拓展是出于怎样的考量?如何看待当前智能赛事的发展前景?如何打造“地标性”体育场馆?如何解决体育行业当前体育人才匮乏的局面?为了解开这一系列问题,禹唐体育对体育之窗CEO高宏进行了专访。


进入虚拟竞技项目,打造自身IP


当前电子竞技的发展引起了社会各界的广泛关注,包括万达、阿里、腾讯在内的众多资本与企业纷纷投身电竞产业,体育之窗也将触角伸向了当前火热的虚拟体育竞技领域。2016年3月23日,体育之窗联合联众国际、网鱼等成立了“联盟电竞”,那么体育之窗是出于怎样的考量呢?



高宏先生在谈到成立“联盟电竞”时表示,“体育场馆是体育赛事必不可少的载体,电子竞技也同样,网吧是他的赛场,电脑和其它终端是他的运动器材,电子游戏是他的竞技项目,这些资源掌握在不同的企业手中,有的企业可以提供办赛地点,有的提供赛事内容,有的擅长组织运营,这就不难理解为什么这些企业联合成立“联盟电竞”了”。



作为“联盟电竞”的发起方之一,高宏先生说,“体育之窗将依托现有的体育产业综合运营平台,为“联盟电竞”打造覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的多维度产业链,并且在整合国内一线游戏厂商提供的顶级IP内容基础上,配合线下场馆的布局,全力打造“内容+场景”的创新电竞生态模式,为中国电竞在世界电竞产业上争取应有的位置。”


当前虚拟竞赛项目发展火热,甚至可以延伸到智力体育项目,很多企业都在依靠自身的赛事资源,打造自身赛事IP,而智力体育项目则是一个很好的选择。体育之窗去年成立围棋事业部,也昭示着体育之窗开始布局智力体育项目。


高宏先生对禹唐体育说,“成立的围棋事业部与公司其它体育项目组一样,推广赛事、举办自主赛事、为围棋爱好者提供各种服务,可以是线上的也可以是线下的,可以是现实的、也可以是虚拟的。


棋类是最适合做虚拟竞赛项目的体育运动,我们在努力把我们的比赛搬上网络,拓展这个项目的竞赛空间,让更多的人爱上围棋。此外,我们还会结合人工智能的最新成果,开发围棋计算力辅助观赛系统,围棋只是一个开始,其它的智力体育项目我们也有兴趣尝试。”



目前体育之窗拥有自主研发的围棋队际赛,并且成功的举办了几届比赛,四月初与CCTV合办的围棋队际赛吸引了很多名宿、高手。在谈到未来的发展规划时,高宏先生说,“在做好传统赛事的同时,体育之窗开始着手开发相应的线上棋牌类游戏,打造自身IP资源。


今年围棋事业部还要举办围棋全明星周末和中美围棋队际赛,另外亚洲职业四强赛也在筹备之中。也可能我们现在的围棋事业部,以后会是棋类赛事事业部,再升级为智力体育事业部,这都有可能,我们也有信心。”


相比娱乐,体育产业还有很大的发展空间


当前体育产业的泛娱乐化现象愈发普遍,伴随着奥运盛会的到来,很多体育与娱乐联姻的综艺节目登陆各大卫视。虽然体育产业近两年呈现迅猛的发展势头,但相比于娱乐产业而言似乎还存在着很大的差距。



高宏先生在谈到这一话题时首先提到了中国体育与娱乐产业存在的差距,“中国体育产业现在发展势头很猛,但与娱乐产业还有差距,从票房上看,2015年中国影院票房总计440亿人民币,体育票房不到他的零头,但在欧美,体育票房是电影票房的1.5倍,这说明体育仅从票务上就有几十倍的市场潜力。另外在观念上,大家对看一场演唱会近千元的门票也可以接受,可一张千元左右的中超年卡可以看全年至少15个主场的比赛。”


紧接着,高宏先生向禹唐体育介绍了差距存在的原因,体育门票廉价也有其根源,赛事不精彩,再便宜的票也只是在浪费球迷的时间,另外看一场球额外成本高,这就造成了整体的体育生活品质提不上档次。所以,提高赛事含金量、加强观赛及体育运动便利性、个人化人性化服务……这些全面升级,中国体育产业才能有质的飞跃,否则只是红利性增长,数字好看,品质依旧。


”最后高宏先生表示,体育产业有很多可以向娱乐行业学习的地方,比如活动、赛事、明星的包装和推广,比如现场体验的舒适度,相关衍生品的开发等。


全面打造“地标性”体育场馆


体育场馆往往伴随着大型体育赛事的举办而修建,但赛事结束之后体育场馆如何运营一直是社会各界关注的焦点问题。近年来,随着群众体育运动的兴起,国家政策的支持,大型体育场馆向群众免费开放成为了现实,但体育场馆向群众免费开放过程中也出现了一系列的问题。


如何保证商业化运营中的体育场馆适应常年增加的体育爱好者数量?如何将体育场馆打造为城市的地标建筑?以体育场馆运营起家的体育之窗可以说是最有发言权的,那么体育之窗是如何看待当前备受争议的体育场馆这一话题呢?



高宏先生谈到体育场馆时对禹唐体育表示,“体育之窗是做体育场馆运营起家,我们干的活是体育产业内最苦最累的,但实际上可能是最有价值的事情。体育的本质是现场,从古罗马的斗兽场到如今的伯纳乌球场,这个事实从来都没有改变过—只有拥有了组织有序的现场比赛,才会成为广受欢迎的体育项目。”


体育场馆非赛时的运营是当前各大体育场馆普遍存在的问题,高宏先生谈到这一话题时表示,“体育场馆的非赛运营一直是体育之窗探索的话题,从2001年开始到现在,场馆运营是我们进行时间最长的业务线,在不断的探索过程中积累了一定的经验。我们对于场馆的运营,根据不同的人文环境、地理条件、城市规划等因素,集合各种专家的建议,为场馆制定中远期的定位。”



高宏先生对禹唐体育说,“当前中国城市的发展实在太快了,为了跟上城市发展的步伐,必须要有一定的前瞻性,比如把场馆周边打造成体育娱乐中心、CBD商业区、文化科技孵化区、体育健身休闲区等,让场馆有一种地标性的品牌功能,这可能是适合当前国情的一种模式。体育之窗当前也在积极的向全国推广这种概念,不仅是场馆,还有体育主题公园,特色健身社区等等,有规划才能有序的发展。”


体育之窗的人才观


4月16日,禹唐体育首次举办了“体育行业人才风向标”论坛,聚焦“中国体育产业需要怎样的人才”、“体育人的自我修养”等问题,邀请了体育产业的众多专业人士参加了此次论坛,会议取得了很好的效果,并且在行业内引起了强烈的反响。高宏先生对禹唐体育这种公益性的人才会议非常认可,在接受禹唐体育专访时他也跟我们谈了谈体育之窗在人才选择标准以及人才自我培养方面的话题。



体育之窗作为一家覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的多维度产业链的体育服务公司,可以说涉及的业务范围非常广泛,而且最近体育之窗也是动作频频,不断拓展业务范围,体育之窗业务不断拓展的情况下,势必会有大量的人才需求,体育之窗是如何选择人才培养人才的呢?


高宏先生在接受禹唐体育专访时表示,“人才对于任何行业、任何企业来说都是至关重要的,体育之窗十多年的发展历程中一直在集合优秀的人才,有了他们才有了公司今天的成就。”在谈到体育之窗是否遇到过人才匮乏的情况时,高宏先生表示,虽然体育高端人才十分稀缺,但体育之窗并没有遭遇过人才奇缺的窘境,因为体育之窗在开展业务前会储备相关人才。


面对业务拓展过程中人才短缺的局面,体育之窗的解决办法是首先从公司内部挖掘潜力人才,其次就是向社会招聘,谈到在社会招聘过程中出现的挖角同行现象时,高宏先生表示,“我们不是简单的挖角同行,也会从其他的行业中“移植”人才,一个人可以在原来的行业中成功,他就有可能在新的行业中成功”。



我们会为他们提供个人发展的空间,我们的HR招聘时不会因为面试人员没有从事过体育行业而拒之门外,我们现在的团队里有很多来自各行各业的人才,他们在原领域中的经验也非常有价值。

 

谈到人才的自我培养时,高宏先生对禹唐体育说,“我们对人才的培养是有计划的,公司的业务很多,各地的分公司业务也很多,更有做不完的赛事,这对于锻炼员工有很大的帮助。各种一线业务可以培养出综合能力强的人才,能够快速、直接、全面处理问题的员工才是公司最宝贵的财富。”

 

结语:


当提及体育之窗时,我们会很自然的想到 “聚焦精彩、聚焦体迷”,这对于体育之窗来说并不是一个简单的口号,在十几年的发展历程中,体育之窗始终用行动诠释着这一服务宗旨。正是这种专注与纯粹的服务理念,使体育之窗赢得了球迷、俱乐部、赞助商的认可。


当前随着体育产业火爆的发展态势,各大体育公司纷纷拓展产业链,体育之窗也紧跟时代步伐,成立围棋事业部进军智能体育赛场,打造自身IP资源,成立“联盟电竞”进军电竞产业,与掌趣科技联手打造娱乐与体育的联姻。体育之窗在保持专注的同时,也不落窠臼紧跟时代步伐,我们有理由相信体育之窗将成为我国体育产业领域中的佼佼者。


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