双十一已成为“万众狂欢”的节日,这和阿里体育的思路一样吗?

曾几何时,双十一还是属于单身汉的节日,而如今,却已经越来越多地成为了“万众狂欢”的购物节。虽然今年各大电商之间唇枪舌战不少,但说到底仍是为“双十一”做着预热,打个前哨战。

2015-11-11 15:10 来源:禹唐体育 0 65111


禹唐体育注:

曾几何时,双十一还是属于单身汉(gou)的节日,而如今,却已经越来越多地成为了“万众狂欢”的购物节。虽然今年各大电商之间唇枪舌战不少,甚至要与竞争对手对簿公堂,但说到底仍是为“双十一”做着预热,打个前哨战。在众多电商中,已经把“双十一狂欢节”注册为商标的阿里巴巴看来又将是今年最大的赢家。


前年,阿里旗下的天猫在双十一开始后的55秒内交易额过亿,6分钟过10亿;去年,天猫双十一尽过3分钟就破了10亿,而就在38分28秒后,交易额冲过了惊人的100亿;而今年,尽管有不少唱衰的声音,但当双十一开闸后,只用了1分12秒,天猫交易额就了破10亿,12分28秒后,过了100亿元,4小时,交易额超362亿元,破了前年双11全天纪录。

 

这些数字虽然对普通消费者而言都只是一个概念游戏而已,但它们在宏观上还是体现了电商在整体经济下行的大环境下对三驾马车中“消费”的巨大刺激。不管是体育鞋服也好,电子设备也好,人们潜在的消费需求都通过这个“庆典”而被激发而出,而人们的消费需求带来的则是一个个让世界感到震惊的数字。鉴于电商尤其是阿里巴巴在中国消费市场中所产生的重要作用,李克强总理办公室昨天还特意致电马云,表达了问候。


 

值得一提的是,在今天这样一个工作日,有些企业单位居然给员工放假一天!更有不少响应所谓的“号召”而提前下班一小时!更不用说全民都在讨论双十一!那么在一个个数字的背后,我想我们更应注意到“双十一”已经超过了寻常的消费购物意义,而是成为了一个“节日”,这才是阿里巴巴真正成功与可怕之处。

 

于是我们也恍然大悟,“哦,原来通过消费还能自创节日IP呢!”

 

如今的体育产业圈对IP可以说是相当敏感,无论是赛事IP、俱乐部IP还是球员IP,只要和IP相关,那可就都是上游资源,有了IP就有许多操作的空间。那么既有IP既然价格高昂,那么可不可以像阿里创造一个节日IP那样创造一个体育产业类的IP呢?

 

在禹唐看来,至少同属阿里系的阿里体育完全有条件去探索这方面的内容。当然我们也应注意,所谓的IP只是金字塔顶尖的概念,要构造这样的一个金字塔,就需要构建一个经济平台——就像阿里巴巴在做的那样。

 

在上周六的第六届财新峰会上,阿里体育集团的CEO张大钟和大家分享了他“两个月来的心得体会”。虽然口口声声说自己是个小公司,但奈何阿里巴巴树大招风,相信大家也决不会将现在还不到35个人的阿里体育看作是一个“小公司”。


 

张大钟这两个月以来首先思考的自然就是阿里体育的母公司阿里巴巴的定位,那么在他看来,作为中国数字经济基础平台的阿里巴巴与其说要做产业,不如说是要做一个经济的生态圈并提供基础服务平台。

 

阿里巴巴想要做成“百年老店”,就离不开快乐与健康,因此阿里体育集团的成立就是自然而然的事儿了。而马云对阿里体育的定位也秉承了阿里巴巴的思路,要将其打造为“中国体育经济的基础平台”。

 

在论坛中,张大钟表示如何和实体经济对接、和人对接、和体育的需求对接是他重点所关心的。在这些对接的背后,阿里体育的理念则是要将运动变得更为简单,放低门槛并优化包括场馆在内的资源配置。

 

值得注意的是,张大钟表示阿里体育将探索所谓的C2B模式——要让参与者的权利从大企业、大的赞助商回归到真正的爱好者、参与者,让人人都成为运动者。举个例子,球迷自己进行众筹,阿里体育再提供部分奖金并进行统筹规划,在休赛期将皇马巴萨约至中国来参加比赛。

 

有了阿里巴巴的平台所带来的大数据以及用户资源的基础以及阿里体育自身理念的指引,那么具体操作又是如何呢?张大钟在接受人民微体育的专访时提到,搞原创IP才是他们重点开拓的领域——这个思路像不像阿里巴巴统筹资源做成数字经济基础平台后创造了全新的节日IP呢?


 

而为了实现原创IP的落实,基础用户就是他们最应该关注的,因此阿里体育会将运营智能体育场馆,运作体育比赛以及涉及一些IP的运营进行结合并进行拓展,而这些也都需要其与体育中心进行密切合作。

 

对张大钟而言,中国优质的体育资源远远不止中超和CBA,每个人都有不同爱好,因此运动项目的细分程度就会很高的。在禹唐看来,通过互联网这种媒介,小众项目的爱好者们得以有效聚集,赛事本身也能借此更快地进行发展。而一旦小众赛事IP或者民间赛事IP能够在某一平台进行整合并优化推广,那么其背后的市场潜力也是相当可观的。

 

就像张大钟说的那样,“首先,随着中国体育水平的提高,各种各样高水平比赛在中国举办是很自然的事情。第二、目前国际上很多流行的比赛项目在中国的产业化程度还远远不够。阿里会成为这类赛事在国内推广和运营的参与者。第三、我们原来的体育赛事体系以职业队和商业队为主,校园和群众运动分散,没有得到很好的组织和连接,当群众比赛和校园比赛的水平日益提高,我们还有很多可做的地方。”

 

阿里体育在今年切入体育产业总体上来看还是较为即时的,在他们所关注的领域中,目前也并没有“巨头”进行把控——换言之,他们还有着很大的发挥空间。当然,人们不把他们看作是一个“小公司”,毕竟顶着“阿里”的光环,其背后的综合资源并不是寻常的小公司所能比拟的。

 

从这点上来看,与阿里体育切入点相似的企业们可要跑得快点了。至于阿里体育能不能成功地像它的母公司那样,成功建成中国数字经济的基础平台并创立“节日IP”,自然也还需要市场与时间的检验。

 

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