对话阿里体育总裁张大钟:挣钱不是目标 烧钱也不是办法

随着“双十一”脚步的临近,全民购物节狂欢的背后是阿里巴巴强大的资本。9月,阿里体育正式宣告成立,迈开了全面布局体育产业的脚步,并提出了要以数字经济思维创新发展体育产业链的思路。

2015-11-10 08:35 来源:人民微体育 文/金台司线 0 60196


禹唐体育注:

随着“双十一”脚步的临近,全民购物节狂欢的背后是阿里巴巴强大的资本。9月,阿里体育正式宣告成立,迈开了全面布局体育产业的脚步,并提出了要以数字经济思维创新发展体育产业链的思路。当这位电商巨鳄将眼光投向体育产业的蓝海时,能否创造新一轮的商业奇迹?由SMG的前高管张大钟掌舵的阿里体育将驶向何方?这是无数人的疑问。


阿里体育成立整整两个月了。近日,张大钟接受了人民微体育的独家专访,全面阐释了阿里体育的发展方向。在张大钟看来,阿里体育不会因为背靠雄厚资本就走向“烧钱”之路,建经济平台,搞原创IP才是这家备受瞩目的新公司重点开拓的领域。


记者:阿里体育成立以来,都有哪些具体的动作?


张大钟: 阿里体育在注册之后首先解决了落户的问题。我们现在落户在上海市杨浦体育中心,这是与阿里体育未来的发展道路相契合的,未来我们将运营智能体育场馆,运作体育比赛以及涉及一些IP的运营,这都需要与体育中心密切合作。


记者:阿里体育未来的发展目标是什么?


张大钟: 阿里体育的企业文化是要围绕运动家的精神。多年来我们的体育都是在培养运动员,而不是运动家。运动家除了运动能力突出,更重要的是要有团结协作、奉献精神。我们最终的目标不是通过体育来挣钱,而是让所有人运动起来,在人格上成为运动家,这是阿里体育需要做的事情。在发展体育产业的同时,关注个人的发展。


记者:阿里体育的优势在何处?是否已经建立起自己的盈利模式?


张大钟:目前阿里巴巴没有给我盈利的目标,挣钱也不是我们的第一目的,我们的目标是打造中国体育经济的技术平台。做经济,而不是产业;做技术平台,而不是基础平台;打造一个生态圈,而不是产业圈。目前来看,这个目标只有阿里可以做成,这是建立在阿里既有的电商、支付和技术平台以及大数据的基础上。


阿里最大的优势就是大数据和用户资源,这是其他主体没有办法进行比拟的。大量用户在阿里已有的平台上消费和观赏,这让阿里从事体育产业的起步比别人要高,也更容易积蓄力量。我们通过用户的购买情况知道他们的运动习惯,在此基础上我们开发的产品才会更加精准。


记者:与万达、腾讯、乐视这些已经在体育产业布局多年的企业相比,阿里体育略显年轻,您认为这是否会让阿里体育在未来的发展上处于劣势?


张大钟:现在阿里体育的劣势可能就是我们成立的时间短,但也就是晚了半年一年。体育产业这个市场是开放,现在也没有所谓的领先者。阿里体育不是媒体,不需要买版权,而持续投钱买版权也不是常态化的行为。阿里体育会投资一些IP,但不是现在争抢这些易耗品,我们更看重的原创IP。大家都在追捧中超,但我们会把注意力放在其他赛事上,比如我们正在引进美国的大学生体育赛事,以及未来会做出的原创性的赛事。


现在有人说优质的体育资源越来越少,其实中国优质的体育资源远远不只中超和CBA。国内待开发的资源很多,只是没有得到很好的利用。每个人都有不同爱好,运动项目的细分程度是很高的,互联网能让小众的体育爱好很容易发展起来。


同时未来还会出现很多优秀的赛事资源。首先,随着中国体育水平的提高,各种各样高水平比赛在中国举办是很自然的事情。第二、目前国际上很多流行的比赛项目在中国的产业化程度还远远不够。阿里会成为这类赛事在国内推广和运营的参与者。第三、我们原来的体育赛事体系以职业队和商业队为主,校园和群众运动分散,没有得到很好的组织和连接,当群众比赛和校园比赛的水平日益提高,我们还有很多可做的地方。


记者:现在体育产业的发展还普遍处于“烧钱”阶段,阿里体育是否也会沿着这个路径走下去?


张大钟:烧钱不是阿里要做的,阿里做的是长线,是综合运营。由于阿里本身拥有海量用户,那么我们获取用户的成本要比别人低得多,不需要烧钱去找用户;发展成熟IP的时间也比别人短;变现能力也比别人强。阿里是要花钱,要投钱,但绝对不烧钱。目前阿里的电商平台也是盈利的,是良性发展的,烧钱肯定不是体育产业可持续发展的模式。


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