从英国回来后,斯迈夫窥到了哪些商机?

北京斯迈夫体育产业有限公司的创始人CEO袁方从英国回来的第一时间,在公司成立了国际部。

2015-11-01 09:00 来源:经济观察报 文/沈念祖 0 44288


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北京斯迈夫体育产业有限公司的创始人CEO袁方从英国回来的第一时间,在公司成立了国际部。


当10月25日国家主席习近平到访运营曼城的城市足球集团,曼城的阿根廷球员阿奎罗与习近平、英国首相卡梅伦拍了一张被球迷称为“足球史上最牛自拍照”的照片时,袁方就在一旁站着。在陪同习近平访英之前,袁方最大的愿望就是要一张和习大大的合影。


“中国足球发展与英国成熟的足球体系差距很大,但双方都对彼此的足球市场有着巨大渴求,此次英国之行我发现那么骄傲的英国人都在努力地学习中文,试图直接表达自己的想法,而中国体育企业则渴望更快地去学习他们的经验。我想,中英足球合作的黄金时期真的到来了。”袁方说。


以外促内


做会展起家的斯迈夫,现在是体育行业最权威的会议之一。为了能够获得第一手的体育产业政策信息,袁方十多年来将办公室设在体育总局边上。在接到贸促会的邀请后,整整一个月袁方都在为此次英国出行做准备。


10月23日,陪同习近平主席参观的是曼彻斯特城市足球学院,观看曼彻斯特城足球俱乐部球员培养和比赛数据分析系统的展示等,让袁方收获颇丰。


他介绍了两个细节,中国的足球场馆多在足球场外围有一圈跑道,而在曼彻斯特的足球场馆的设计上,他们球场往下挖,将过去的跑道变成座位了,接近了球场与观众的距离。其次座位全部都是沙发软垫,坐着非常舒服的。而在中国最好的场馆鸟巢很难有这种体验。


“曼城的成功不是简单的金钱堆砌,其背后的集团运营模式可能是我们目前最需要学习与借鉴的。”袁方表示。曼城背后的城市足球集团除了运营足球俱乐部,还在世界各地与不同的青训机构有合作,并且大量投资足球基础设施建设,这些都是中国足球所需要的。


此次出行,除了观摩,更为重要的就是商业合作。10月23日,曼彻斯特举行了一场中英足球午餐会,在英国贸易投资总署组织下,两国的体育管理者、版权公司、俱乐部主管、体育企业等代表在饭桌上进行了对话。


午餐会上,英国最大体育人力资源公司全体行(Global Sports Jobs)与袁方的斯迈夫体育产业公司达成协议,全体行将成为斯迈夫大会国际执委会2016年英国执委。


“我们是国内最大的体育产业会展品牌,这次英国执委的成功签约,进一步完善了斯迈夫大会的国际渠道,使大会的门票、分论坛、展位等产品得到更多国际客户。”袁方告诉经济观察报,“我特别佩服他们的敏感性,他们真正的看到一个巨大的市场(中国市场)就要来了。他们已经是这个产业的受益者。”


对于袁方而言,英国的市场开拓是一方面,更大程度上还是希望在中方能够结识更多高端资源。毕竟中国体育市场才是真正的新大陆。为此,袁方还借此机会去跟许家印、张近东等国内已经开始关注体育产业的大佬作了沟通。他特别邀请了许家印参加第11届斯迈夫大会。


体育的创客平台


在这次出访前,袁方已经在斯迈夫体育会展这个品牌上打磨了十多个年头。但近期,他做出了方向上的转变,推出斯众空间体育产业创客平台。在去年的9月份李克强总理在达沃斯经济论坛的时候,袁方就在现场听他第一次讲“大众创业万众创新”。后来李克强出访俄罗斯,再次谈到“大众创业,万众创新”,袁方就感觉到,这是一个重大信号。


“在去年10月份之前体育圈是没有所谓的产业概念的。我们在10月前打造了体育产业的孵化基地,很多人不理解。”袁方回忆说。


2014年10月份,国务院发布“46号文”《国务院关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》。文件指出:到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。中国体育产业的蓝图徐徐铺开。


“体育““创业”两个政策利好了都被袁方抓住了,他迅速成立斯众空间有限公司,专注体育产业孵化器。一年的时间,袁方在国内建立了6个体育孵化基地,预计3年内全国做到75个基地。


万达、乐视、腾讯、阿里等各路资本随后也开始加码体育产业。这四家公司基于其不同的基因、战略和资金体量,在体育产业这条共同的跑道上,有着不同的跑法。


就在袁方等体育企业家陪同出访前,乐视体育此前已快人一步,抢先在曼彻斯特城开展布局。在习近平访英前,乐视体育与曼城足球俱乐部拥有者——城市足球集团、中安控股(城市足球集团中国官方合作伙伴)达成协议,将在中国大陆地区对城市集团下属包括曼城在内的四家足球俱乐部展开基于足球推广和交流的深度合作。


拿钱都吹不起来


相比起这些巨头大佬们,袁方在10年前就投身体育行业,但至今他仍旧称体育为商业模式贫瘠的行业。“整个行业的飞速发展就在这一年。”相比这些大佬们的玩法,袁方更想做的是潘石屹的SOHO 3Q移动办公空间。“我就是想做二房东。我们的天使轮就是潘石屹弟弟投的,就是想推广潘式模式。”


袁方很清楚地认识到斯迈夫没有乐视、万达的体量,因为去上游做并购不简单。而单纯切入体育硬件市场,实际上也已经是一块红海。袁方打算调动自己过去10年的一个行业和人脉资源,打造体育产业孵化器。


“体育产业的孵化基地应该跟别的产业不太一样。现在的科技圈的孵化基地,更愿意和投资结合起来,很多孵化器扮演了VC的角色,但这在成熟行业还好,我们通过这一年的摸索发现,这个事在体育圈不太成立,一是因为项目少,二是项目大多不成熟。很多的投资公司大量的涌入到体育行业,却发现没有项目可投。拿钱吹都吹不起来的就是现在这个行业面临的一个问题。”袁方解释说。


体奥动力董事长黎瑞刚也指出“中国体育产业还是处于初级阶段,并没有太多很成熟的体育项目、公司和标的让你去投资,而更多的是需要你在投资之后的运营开发来创造价值,而不是简单的做VC或者是PE。”


“毋庸置疑的是别人不可能取代的。因为我们能够以最低的价格拿到最有价值的场馆资源。而任何公司不管怎么样都需要有一个办公室。而体育产业还有一个特殊现象就是很多办公室是流动的。比如擅长做马拉松的智美,长期流动办公。”袁方的自信来自于10多年会展经验积累的体育局长们,他们有着丰厚的体育经费和廉价的场馆资源,和地方体育发展重任。


他透露“到目的为止各个省报上来的体育产业到2025年是将近7万亿的体量,单一个福建省要承担1万亿,体育局长身上的担子非常重。”今年的斯迈夫大会有300多个地市级的体育局长参加,现在体育资源都在政府手中,国家大力扶植体育产业,这些局长们也着急怎么办。不少人找到袁方,问你怎么看。


斯众空间因此得到的很多地方政府支持。主要有三方面,免费或廉价的场地;一些省份将所有的体育产业资源导入孵化器,让斯众空间帮他们做第一轮的辅导;争取政策引导资金。


在袁方看来,体育产业的发展和电影产业一样,无非就是四个字“体育消费”。只有这个消费能力起来,它才有可能把变成一个产业,创业的可能性也就存在了。他相信,体育创业者会越来越多,势不可当。


本文转载自经济观察报,原标题:陪习大大访英,体育企业窥到哪些商机?

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