专访体育之窗CEO高宏:中国体育产业需找到自己的方向

“从NBA中国赛的火爆中,中国体育产业如何找到国际上的‘对标’(对应标的物)?”这是2015年NBA中国赛的推广合作伙伴——体育之窗文化股份有限公司CEO高宏作为一个“局中人”的思考。

2015-10-16 08:35 来源:新华网 文/苏斌 朱翃 0 37769


禹唐体育注:

“从 NBA中国赛火爆 中,中国体育产业如何找到国际上的‘对标’(对应标的物)?”这是2015年NBA中国赛的推广合作伙伴——体育之窗文化股份有限公司CEO高宏作为一个“局中人”的思考。


从2004年第一次来到中国,到今年快船队和黄蜂队在深圳和上海两地“献艺”,NBA中国赛已走过11个年头。站在第二个十年的新起点上,这一备受瞩目的赛事在一些方面进行了创新。


用高宏的话说就是,“新的模式、新的城市、新的起点”。这其中包括体育之窗成为赛事推广合作伙伴,开创了中国体育产业公司与NBA中国赛运营合作的“先河”。


据了解,过往的NBA中国赛都是由美国AEG公司承担赛事推广工作。经过10年发展,NBA中国赛开始探索新的运营模式,寻找来自中国的赛事推广合作伙伴。经过近一年的考察评估,体育之窗完成了NBA中国赛历史上的重要一笔。


在高宏看来,体育目前处于一个爆发期,顶级赛事更是属于焦点中的焦点。“NBA是商业运营最为成功的一项赛事,运营一场NBA比赛,是很多体育产业公司的梦想。”


获得NBA中国赛的运营权,让高宏感觉“很激动、很自豪”,但一个更加现实的问题摆在面前:如何通过赛事前期宣传,加强赛事与城市之间的互动,而不是像之前那样,仅仅是一两场比赛?


“通过进企业、进社区,唤起了人们对体育的热爱,让人们观赏体育比赛成为一种生活习惯,而不仅仅是去看热闹,从单纯的赛事变成了一个社会热点,”高宏说。


无论深圳还是上海,机场、酒店、街道,随处可见NBA中国赛的宣传海报,加上装满NBA标志篮球的大巴在城市间巡游,NBA中国赛元素遍布两座城市的各个角落。


在高宏看来,与往年NBA中国赛相比,今年赛事加强了与城市的互动,如同奥林匹克运动对一座城市乃至一个国家的影响,NBA国赛也强调对一座城市的影响力,调动城市的热情,而不仅仅是现场一万多球迷的热情。


去年10月,国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,部署积极扩大体育产品和服务供给,推动体育产业成为经济转型升级的重要力量,促进群众体育与竞技体育全面发展,加快体育强国建设,不断满足人民群众日益增长的体育需求。


今年的NBA中国赛是《意见》出台后首次举办。作为赛事承办方之一,高宏说,中国的体育产业才刚刚开始,还没有真正迎来爆发。在内容创新、商业设计、专业运营、体育人口等方面,NBA中国赛能为中国体育产业的未来发展提供一些启示。


“内容创新将是体育产业的核心。”高宏说,NBA的核心竞争力在于其拥有世界顶级的内容,大量投入加上科技研发,通过现场植入、视频植入以及科技植入,形成独特的现场体验和视频体验,它拥有全球独一无二的原创能力。


“中国的体育产业要发展,还是要解决原创能力,拥有自己原创的知识产权,”他说。


精彩的内容呈现,离不开优秀的商业设计。高宏说,要让政府、企业、观众在内的各利益攸关方在里面找到自己的角色,而这需要一个完整的商业设计,让企业愿意去投入,让球迷感觉球票“买得值”。在专业化的运营团队方面,体育产业的发展同样离不开高端的体育人才。


在高宏的设想中,未来理想化的体育产业应当是一个良性的封闭循环。“目前体育还属于观赏性的,未来应当形成一个良性循环,看完高水平比赛,人们就产生了去运动的冲动,想要去模仿,参与体育运动的人多,反过来又会让人更愿意去观赏高水平比赛。”


“NBA对于美国产业的贡献就在这里。我们还是没有形成一个完整的良性封闭循环,看完比赛就散掉了,并没有促进个人的锻炼。我们要找到国际体育的‘对标’,各体育产业部门如何与先进国家进行‘对标’,并且加以创新发展。”


高宏认为,高水平竞技比赛的最终目的是创造体育人口。“中国目前的一个问题就是体育人口不足,把非体育人口变成体育人口,把观赏型人口变成运动型人口,促进体育消费,从而促进国家的经济转型。”


NBA在运营方面的成功,对中超、CBA等中国顶级职业联赛而言,具有极强的借鉴示范作用。高宏说,目前的中国职业联赛还是好内容太少,整体水平有待提升,这需要俱乐部加大内容研发,“目前的投入还是不够,也就没有产出”。


 “今天还只是一个开始,中国的体育产业将在未来3到5年内有一个跨越式发展。”对于中国体育产业的明天,高宏信心满满。


本文转载自新华网,原标题:对话高宏:NBA中国赛火爆背后 中国体育产业需找到"对标"

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