四家足球O2O项目团队 谁能够杀出重围?

无论是从项目本身的特点,还是从影响力来看,足球都是公认的“世界第一运动”,《中国足球改革发展总体方案》的公布再次点燃国民对足球的热情,O2O也不会放过这个好时机。

2015-09-25 11:10 来源:亿欧网 张安媛 0 71733


禹唐体育注:

2015年两会后不到三周,《中国足球改革发展总体方案》公布,该方案共50条改革措施,囊括了足协、联赛、足彩等多方面的内容。国民对足球的热情瞬间又被点燃,截至目前,足球全球年产值超过5000亿美元,占体育产值比重超过40%。


无孔不入的O2O自然不会放过这么好的时机。无论是从项目本身的特点,还是从影响力来看,足球都是公认的“世界第一运动”,踢足球不需要打篮球那样身长,也不需要打橄榄球那样要体格健硕,足球的门槛较低受众广泛。而中国在足球方面的发展潜力也是无穷的,据粗略统计,中国球迷有3亿人左右,加上政策的支持力度加强,这一市场只待有人去激发。


动吧足球:以青少年培训切入,足球应从娃娃抓起


“动吧足球”的创始团队是“明星足球解说员+明星球员+互联网人”的三角组合,黄健翔、斯内德、白强均在自己的领域有所建树。动吧足球成立于2014年11月,正式上线于2015年4月,是一个综合性的足球O2O服务平台。平台以青少年足球启蒙及教育为切入点,通过将业余足球辅导员和有兴趣体验足球启蒙课程的孩子就近配对,并为其安排最近的线下场地。


动吧足球线下主要是两部分,一是免费培养少儿足球教练,二是以1元低价吸引青少年参与足球启蒙。动吧足球将愿意深入学习的青少年导流到与其合作的足球学校。当教练和孩子供需均衡时,动吧足球不会再参与学生和教练之间的选择上。


动吧足球以青训为切入点,角度独特,青训与政策和教育高度相关,一般创业项目都不会碰这块不好啃的骨头,与校方谈合作并签约不是一件容易事,因此在足球教育上赚钱是不靠谱的。对此白强表示,动吧足球的盈利点也并非如此,在动吧足球规模化以后,自然会产生流量,广告、品牌、夏令营、票务、足球节目等都将是赢利点。虽然从娃娃抓起是中国足球的出路,但动吧足球仍是道阻且长。


乐奇足球:以预定球场切入,没场地怎么玩?


乐奇足球上线于2013年3月,创始人邱秋,是一家致力于为用户解决订场难、约球友难的创业公司。在北上广深这样的一线城市,球场总是供不应求。热门球场需要提前多天进行预定。而组织一场球赛,与队员、场地以及球队之间的沟通都比较繁琐,乐奇足球看到了其中最痛的球场难订问题,并以此切入进入足球市场。


不过虽然场地难订是踢球爱好者一大痛点,但是一个APP只解决这一痛点并不能满足用户的需求。乐奇足球也意识到这一问题,以订场切入,还为用户提供足球资讯、约球友、匹配对手、约找裁判等服务。只有当用户一系列痛点都被解决时,才能提高用户体验。


以一点切入是很巧妙的打法,但是只解决单个痛点并不能完全满足用户需求,这就需要创业者自己抓住用户真正的痛点是什么,解决了一连串痛点,用户才会真正喜欢上这款APP。


懂球帝:以足球资讯切入,球迷的乐园


懂球帝隶属于北京多格科技有限公司,CEO陈聪。该款APP发布于2014年1月,是一个专注于足球的体育资讯类APP,涵盖资讯、视频和社交应用等等。中国有将近3亿球迷,对足球资讯的需要可见一斑,如何产生足够优质的内容是以资讯切入的懂球帝需要思考的。


懂球帝的竞争对手来头也不小,四大门户体育频道暂且不说,体育类资讯平台虎扑则是把O2O早已提上日程,虎扑体育与贵人鸟共同斥资20亿成立动域资本布局体育O2O。虎扑想要建立一个体育O2O生态体系。虎扑现有庞大的用户流量,借助自己的流量入口,可以在未来帮助其投资的体育O2O项目导流。


相比虎扑较为成熟的内容生产体系,懂球帝显然弱势了很多。不过懂球帝有两大方向定位比较明确,一是专注移动端,而虎扑的流量优势主要是在PC端,在现阶段移动端的空白给了懂球帝一些生存机会;二是专注足球这一运动项目,懂球帝只专注足球这一项生产内容和资讯,专业性积累有助于其闯出一片天。


球宝:以业余赛事切入,像专业球员一样踢球


球宝成立于2015年4月,创始人周瑞杰(Jerry)。球宝是基于O2O的足球兴趣社交平台,前期重心主要在业余赛事,通过赛事完成用户积累和产品能力,总部位于深圳。据Jerry介绍,仅在深圳就有30万名喜欢踢足球的爱好者。


谈及为何以足球这项运动创业,Jerry告诉亿欧网记者足球对于他个人的人生经历有很大的作用,并且已经踢了20年的足球,但是他并不知道自己的踢球生涯共打过多少次比赛进过多少次球,基于自身作为足球资深爱好者的诉求,Jerry萌发了做一个记录业余赛事的APP的想法。这个想法也获得了腾讯高级执行副总裁吴宵光的认可,后者成为了球宝的天使投资人。


赛事只是球宝的一个切入点,踢球的人更关注的是通过赛事沉淀下来的一些数据,即比分、传接球、进球等,可以落实到每个球员的身上。目前,这种数据记录只在专业赛事中有,业余赛事还没做到。踢球的乐趣不仅在踢,还在于一场球赛给大家留下的美好瞬间。Jerry和他的团队一起开发了一套工具,可以帮助业余踢球者进行赛事记录,然后将数据传到球宝APP上。


梳理这些足球O2O项目的创业者经历和爱好,都充满着对足球的狂热爱好。但是把对足球的情怀转变成创业的动因,并为这份情怀去填补创业历程中的各种坑,着实考验着创业者的耐力和能力。对于足球O2O的创业者来说,当情怀变成一份事业,那么就要将产品做得更加极致。正如经纬中国副总裁傅盛所说:如何做好一个创业公司,最核心的问题就是能把创业情怀变成具体问题,这个问题越具体越好。把情怀变具体,说起来容易做起来却很难。


中国足球,乃至整个中国体育市场都将随着国民生产总值的增加而爆发,在国内现阶段提供体育服务的比例还不高,远远低于提供体育用品和场馆的比例,而在欧美这一比例在80%左右,因此体育服务在国内的发展前景极为可观。情怀加市场,天时和地利都有了,最终还是事在人为。谁将成为这一波足球热潮的佼佼者,让我们一起期待。


本文转载自亿欧网,原标题——足球O2O:四只互联网足球队,谁能小组出线?

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