揭秘李宁体育园的背后

南宁市李宁体育园火了,这个公益性公园仿佛一夜之间就成了“发展体育产业促进体育消费”的全国示范模本、国内体育健身场馆的标杆。

2015-06-24 15:19 来源:广西新闻网-当代生活报 文/韦春雨 0 48679


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从2011年初正式开放至今,李宁体育园已经走过了差不多5个年头。作为一个以非盈利为目的的公益性公园,李宁为何坚持投资了2亿余元?每天300万人次客流量之下,李宁体育园又是如何布局这“城市体育产业综合体产业链”的呢?


南宁市李宁体育园火了,这个由广西籍奥运冠军、体操王子李宁及其家族成员捐资2亿余元创办的、以非盈利为目的的公益性公园,仿佛一夜之间就成了“发展体育产业促进体育消费”的全国示范模本、国内体育健身场馆的标杆,进入2015年,李宁体育园的管理团队,每个月都要接待好几批来自国内各城市的政府“取经团”……


园区由来


一个承诺:做好事就要做到底


经过5年的发展,如今的李宁体育园,每年的客流量超过300万人次,这是一个相当壮观的数字,依托在这个“数字”之下,一个以体育旅游、体育培训、体育赛事、体育文化、体育健康产业为纽带,体育配套商业开发为支撑的“城市体育产业综合体产业链”渐渐成型。


虽然这里每年都接待庞大的健身人群,但说到这个园的由来,很多人都是一知半解。是李宁出资建的,这毫无疑问,但大多数人并不清楚,壮乡的体操王子对这个园区付出有多大:2008年,李宁与南宁市政府携手,探索一个惠及全民的体育运动公园新模式;2009年,李宁请来澳大利亚的专业设计公司,以都市大众健身需求为核心,借鉴国外体育服务产业发展的理念完成了南宁体育园的规划设计……这才有了后来大家习以为常的简洁实用主义风格,却极端高品质的园区。经过漫长而高标准的建设期,2011年初,南宁李宁体育园正式面向公众开放。


初期的投资是1.8亿元,园区开放之后,又陆续兴建了水世界、多功能培训中心、高尔夫练习场、壮乡楼等等,现在总投资已经超过两亿元。如果按照投资回报率的原则,李宁的这笔钱想要回收——遥遥无期,但李宁还是做了,因为他的出发点是做公益——把一个占地500多亩的国家级全民健身中心(2014年获得的称号)捐给南宁市民。


当时,很多人就劝李宁,你都捐了两个亿,场馆就交给政府算了,别再自己运营了。因为业内都知道,运营是要贴钱的,每年还要贴四五百万元的运营费用,这长期下来,是多大个窟窿啊!


李宁说,“我既然是给老百姓做好事,那就好事做到底,建场馆谁都可以建,但建完之后可别荒废在那里,如果老百姓没用到,我等于没做,就算以后我还要贴钱进去,我还要做。”于是,就有了园区运营头两年,李宁基金会每年接着往里砸四五百万元的壮举。


算账


高品质需要成本


这里要算笔账,外行人以为建一个综合性体育场馆,单纯的做场馆运营,应该不会亏本吧?那你就错了。以南宁李宁体育园为例,使用率最高的羽毛球馆有9块场地,每块场地的租金平均20元/小时,9块全满才收到180元,一天10个小时全满才1800元,连场馆的电费都不够。水世界,包括冲浪区等建设花了1000万元,每人收费才25元,这都是惠及大众的。如今园区的员工有300多人,他们的工资从哪来?有人会说,你们养这么多人干嘛!但园区想要保持高品质的服务,就必须要这么多人。招待所的员工设置和五星级酒店的员工设置,肯定不一样的,员工的多和少,是和品质挂钩的,园区场馆、卫生间、淋浴间等所有区域要时时刻刻保持干净,就需要保洁人员时时刻刻地做好清洁。


插上翅膀


一种模式:复制到全国各地


公益性、低收费、高品质服务,这是李宁给体育园定下的运营模式。而高品质服务的成本非常高昂,这也就是李宁基金会头两年猛砸钱的原因所在。


其实,这个项目一出来,只要来过的专家和官员,都懂的!这就纯粹是做好事,这么大的馆,我们都没办法运营,他就有办法运营?


2012年,国家体育总局局长刘鹏来到李宁体育园,了解到这里的情况之后,说“李宁是个好同志,他能捐,但能不能探索一种模式,能不能不捐,就能很好地运营下来”。


刘鹏的这个想法,李宁早有考虑。


在体育园项目在建的时候,李宁就多方考察园区的运营人才,2010年初,有旅游和文化产业经历的赵天凡进入李宁的视野,因为李宁知道,新建的园区,如果单纯按照体育的模式去做的话,会有压力。


最终,希望在体育园项目上融入更多东西的李宁,挑中了赵天凡。一个原本与体育丝毫不沾边的36岁职业经理人,被李宁拉进了一个全新而未知的领域。


一个全新的体育服务产业模式,就在两个亦师亦友的伙伴共同摸索中,逐渐清晰起来:从开业之初的独立场馆运行,慢慢加入体育培训,再往后,开始承办体育赛事——各个单位的运动会、比赛,然后有了体育文化和体育旅游活动,还加入了商业服务板块,一个由园区延伸开来的全新商业模式出现了。


在这杆大旗下,占地1400亩的河南南阳李宁体育园2012年开园,占地265亩的江苏扬州李宁体育园在建,浙江宁波李宁体育园已经敲定,重庆、成都、上海、北京、武汉、南昌、哈尔滨等城市目前正在洽商中……


南宁李宁体育园像是插上了翅膀,开始飞向全国各地,而南宁总部,就成了新模式运行体系中的培训学校,一批批的团队骨干“结业”之后被放飞。


不过,复制过去的南阳、扬州、宁波,不可能像南宁这样,完全由李宁捐助。李宁体育园就像一个五星级酒店,对外进行管理模式输出,大前提是公益性、低收费、高品质服务这个核心不能变。


揭秘


提前4年的探索


2013年,刘鹏再来的时候,带来了发改委、财政部的人,专门来南宁李宁体育园调研。当时,凭借新模式的强劲收入,园区运营经费已经不需要李宁基金会捐了,而且还略有盈余。


第二年10月,国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,明确把全民健身提升为国家战略。“意见”里的很多内容,与李宁体育园的创新发展思路高度吻合,于是有了本文开头的一幕,国内各城市的“取经团”纷至沓来,因为国家要把体育产业作为朝阳产业来扶持,要把这块“大蛋糕”做到5万亿元,但很多地方都不知道应该怎么做,以前单纯的体育场馆运营,很难做大。


而李宁体育园早在4年前就开始探索这条路,而且已经形成模块化,抛掉投资成本不算,仅从运营角度计算,能略有盈余了。


草根团队


一声点赞:他们可以干最顶级的事


南宁李宁体育园发展到现在,除了摸索出一个全新的体育服务产业模式,还有两件事情值得铭记。


一个就是2013年,南宁李宁体育园的客流量突破了250万人次,这个数字背后,是一个城市庞大的健身需求,它从一个侧面证明了体育园的产业模式可以复制。这就跟商场一样,没有庞大的人流量做基数,其他什么都是奢谈。


第二个是去年的南宁体操世锦赛答谢晚会,这台晚会完全是南宁李宁体育园管理团队做的,赢得各方赞誉。过去,类似的大型活动,都是请国内的专业顶级团队来做,就像南宁体操世锦赛的开闭幕式一样,非常谨慎,容不得出半点差错。


但这台答谢晚会也是李宁捐助的,邀请了世界各地的运动员、官员,就是一个大派对。赵天凡的团队第一次顶了上去,通过这个活动检测出整个团队的执行效率非常高效,“以前都不敢讲,主要是外界会有担心。毕竟我们是草根,但现在我们可以自豪地说,我们也可以干最顶级的事情!”


李宁管大不管小


平日里,管理两家上市公司的李宁非常忙碌,但体育园的大方向还是由他来拍板决定。一些园区日常的事情,以及收入指标什么的,赵天凡也主动找他汇报,李宁笑着说,“不要跟我算账,账的事情你自己管,我只管老百姓满不满意,服务好不好,社会效果好不好!”


但南宁李宁体育园当初建设时,李宁却管得很宽。最初建的厕所,是蹲便,李宁看完之后,说你们见过五星级酒店用蹲便吗?这不符合大众日益增长的物质精神需求。于是,全部拆了重建。整个园区的公共服务设施建设,李宁也一再要求,一定要做到全国公园类的标杆,不管谁来了,都竖大拇指,很方便、很卫生。现在来看,他当时的眼光放得的确长远,几年之后李宁体育园真的成了全国标杆。


百园+百亿


未来盘子做大了,要放一个篮子里


未来李宁体育园的发展之路,已经出炉,相当宏大。


简单看几个数字,在国家十三五期间,力争实现全民健身体育产业百园、百亿产值的目标,打造城市体育健康产业联盟企业,每年惠及全民健身群众超过2亿人次,安置就业超过1万人,安置退役运动员再就业超过2000人。


这个目标的依托是完善的体育产业综合体的可复制模型,然后对外进行品牌输出、委托管理、合作加盟等多种方式的全民健身平台建设。


但不可忽视的是,这种模式需要大批的人才储备,原本南宁总部向南阳、扬州、宁波输出管理团队,就已经掏空了原先的储备将近5年的“家底”,这未来要上百家体育园,哪来这么多人才?“我们正在加快人才储备速度,以前体育园是不设副职的,但接下来,我们会设副总经理。而且,随着一个接一个体育园的拔地而起,它们也将承担起培养人才的任务。”赵天凡说。


据了解,盘子做大了,所有的李宁体育园将放在一个篮子里,一个叫非凡体育文化发展公司的大篮子,计划中,所有的李宁体育园将统一在这家公司旗下进行管理,赵天凡将是这家公司的总经理。


李宁曾专门收购了一个上市公司,叫非凡中国,非凡体育文化发展公司是否会融入非凡中国,或者独立运营上市,留待时间去验证吧!


本文转载自广西新闻网-当代生活报,原标题:李宁体育园的秘密

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