动吧体育白强说,体育O2O需要有大规模平台的出现

动吧体育联合创始人白强对中国体育的未来美好前景做了展望,并对做足球、怎么做体育互联网的心阐述了自己的独到观点。

2015-05-26 10:17 来源:创业邦 0 35946


禹唐体育注:

互联网是一个很火的东西,体育产业是一座产值巨大的金矿,而创业是一件很NB的事儿。但互联网+体育+创业,这可就不容易了。


在5月22日下午的由创业邦主办的2015创新中国(DEMO CHINA)春季峰会O2O专场中,动吧体育联合创始人白强进行了主题演讲。白强在现场向大家分享了:“在中国体育这一前景非常好产业下,如何做足球、怎么做体育互联网的心,希望大家一起关注体育,并加入这个团队”。


以下内容为演讲实录(有删减):


动吧体育是去年10月份健翔找我,我们俩是大叔再创业,我们俩去年10月份经过一个月的切磋,觉得体育这块有一个爆发的机会。我原来跟荷兰国家队的现队长斯内德合作一些别的事情,我把他引入我们创业,以我们三个为主,我是学数学,出国以后最初做的是互联网创业,回国做语音科技科大讯飞,又做过电影等等。这次到了大叔的年代,我和健翔重新做体育O2O创业。今天跟大家讲讲体育产业:


首先,体育产业极为巨大。今天中国发展到了这个阶段,大家的生活方式正在有越来越多的改变,由此产生了政府说体育接下来有5万亿的市场空间,确实是个非常好的消息,同时,政府力推各种各样的政策,比如足球政策,去年11月11号宣布要做2万个足球学校,今年2月份宣布要做5万所足球学校,去年11月27号教育部又宣布2015年要培训6000名足球老师,这些政策让我们非常感到兴奋。


体育有它自己的特点,首先,机会大,为什么机会这么大?用健翔的话说,体育是一个非改革的红利。在过去,各行各业都改革了,只有体育方向没有进行大规模的改革,一直是政府在统管,现在政府把它拿出来了,说“我们现在不管了,你们市场来经营吧”,这里面产生一个巨大的非改革红利。


可是体育从全世界看来,什么样的企业能做大?首先是阿迪达斯这样的产品公司,第二,娱乐公司、媒体公司,第三NBA这样有独特IP的公司,至于互联网怎么跟体育结合,全世界都还没有先例,没有先例很正常,在国外体育对他们是刚需,只有在中国由于历史的原因、文化的原因,体育在中国一直没有形成大家的刚需,所以体育到底怎么做?怎么才能做出规模化?


比如健翔和我完全可以打斯内德牌子做三剑客体育培训学校,或者在工体开个酒吧,每年能有点收入,作为我们的业余爱好挺好。但是作为一个产业,用健翔的话说:老白,这事加起来比咱俩上半辈子做的所有事都要大。这么大一件事到底怎么入手?这是我们非常想跟大家切磋的,非常想让大家帮我们出出主意。


传统意义上的O2O,IDG负责O2O的总结过大概是:高频、轻社交、易决策、可标准化。但是体育是个什么情况?首先,体育没有那么多高频,像我这样的体育爱好者,一星期踢两次就了不起了。第二,体育是社交化非常浓的一件事,你不会跟滴滴打车的司机成为朋友,成为了也没有意义,当然你们可以成为朋友,但是不能用他的服务,因为你要他的时候不知道他在哪。但是体育,你非常可能跟你的教练、队友成为好朋友。易决策,体育不是几十块钱、几百块钱,你成为一个场馆的用户都要上万人民币,你给你的小孩买个击键是2万人民币以下,所以决策没有那么轻。最关键的是标准化,体育是非常不标准化的,我现在在这个队踢,可能大家水平都差不多,但是我就是不舒服,为什么?就是一种体验,上到顶级球星,下到我们这种踢野球的人,都有融入的问题、都有体验的问题。体育到底怎么做O2O,怎么跟互联网做结合,滴滴打车是我们的合作伙伴,我们非常想借鉴他们的经验,也有很多是我们可以借鉴的,但是并不能照抄。


从去年下半年到现在体育O2O一下子火起来了,但是真正做起来的并没有看到,除了我们。约铰链、约场馆遇到刚才的问题,频次很低、决策很难、体验过程不标准化,到底怎么把O2O的经验用到这上来?这是非常需要动脑筋的。我自己感觉像我当年回到中国科大读数学,动脑筋成为我们每天最大的一块,而不仅仅是去做事。


这是O2O的一些特点,我们要把体育资源发掘出来,让这些体育资源通过一个很方便接触的平台,让大家能用起来。互联网丰富以后有Google,它有搜索引擎帮助你有更好的上网体验,帮助你更容易找到信息。在出行成为问题,越来越多车的情况下,滴滴这些应运而生,它们能够帮你梳理出行体验,让你有更好的出行效率。我们认为体育这块需要一个平台,它能够更好的把这些体育资源,教练、场馆、队友、对手信息整合起来,让用户更容易找到他所需要的资源,这是我们动吧的愿景,也是我们认为体育O2O需要有这样子大规模的平台出现。产品是入口,用户是资产,社群仍然是模式。


我们的思维,要把体育这个江湖比喻成杂乱无章,体育有多少种,有足球、篮球、滑雪、羽毛球等等一大堆,而且从事体育的原因各有不同,有的人像我一样就是喜欢,有的人是因为年轻爱美,还有的是因为他老板喜欢打羽毛球,他也要好好打羽毛球,等等等等。由于这种需求是多样化的,产品是多样化的,所以我们要通过一个平台逐渐把它整理到有序,就是你要找到一个个人,你要找到一个场馆,你要找到一个团队,我们都有办法满足你的服务。


但是怎么满足呢?如果我们上来就做一个大而全的平台,我相信在座这么多专家立即就说:你们自己给自己找事,你们做死也做不起来。没错,不可能做一个大而全的体育O2O平台,因为上面的需求太多了,每个需求都有意义,但是每个需求都不大。怎么做呢?我们自己的一些心得是,要从一个个垂直方向做起来,要推出一个个垂直方向的O2O产品。


我们推出的第一个产品叫动吧足球。你可以认为动吧足球是足球的滴滴打车,它让你在这上面能找到教练、能找场地、能找到队友、能找到体验课小朋友来学习的课,动吧足球最初的出发点是少儿足球启蒙教育。你们可能会说:为什么你们关注这一点?因为我们无论多喜欢足球,非常遗憾的是足球在中国现在是小众,世界杯时有14亿人喜欢足球,世界杯完了中国只剩300万人愿意偶尔踢踢球,所以我们动吧足球走的是现在最刚需的地方,就是政府现在力推的少儿足球启蒙教育。


启蒙教育这块首先缺少老师,当你想把滴滴打车这个模式放到少儿足球这的时候,首先这都没有足够的司机。为了做O2O这个模式,我们用零元培养足球爱好者成为少儿足球的辅导员,现在我们正在从世界各地招少儿足球的辅导员,包括斯内德都Facebook多次发了召唤,让全世界的足球辅导老师来教中国的小孩,让小孩体验足球的美,荷兰国家电视台给我们做了大量的宣传。


有了老师以后,我们推出了1元的足球体验客,让家长带着小朋友来体验足球,你们可能会觉得:你们不是滴滴打车的模式么,为什么还要有体验过程?因为滴滴打车,你太熟悉打车过程了,所以不需要体验。但是在少儿足球,很多家长、小朋友,他们并不是理解足球对小朋友有什么好。所以比滴滴打车我们多了培养老师的环节,培养让人体验的环节。


我们做了一个滴滴打车在足球上的模式,我们并不是要自己开足球学校,相反,我们这个平台是要让足球学校、足球达人他们找我们,我们来帮它们提供服务。比如说它们有的不能宣传,我们帮它宣传,有的不会做活动,我们帮它做市场活动,有的没有教师,大量的足球学校没有老师、没有外教,连中国老师都很难找,我们来提供它们所不具有的这些功能,我们通过线上帮它管理用户。提供这些功能之后,线下我们还是让它自己去做,我们并不想做成一个非常重的公司去自己做所有事情。


这是我们总结出来怎么做足球、怎么做体育互联网的心得。健翔今天不在这,但是这个题目叫“我不是一个人在战斗”,所以我们希望大家都来加入我们,让我们真的感到我们不是一个人在战斗。


本文转载自创业邦,原标题:动吧体育白强:我不是一个人在战斗

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