中超进账4亿元创下新高、场均上座率位列世界第十，有媒体预计明年中超的“5亿俱乐部”将达6家……过去的2014赛季，人们见证了中国足球联赛纸面上的火热，但当赛季大幕落下，我们更多感受到的却是刺骨寒意：先是卧薪尝胆多年终于冲超成功的重庆力帆宣布要退出明年的中超，紧接着又从沈阳传出了中泽俱乐部要退出中甲的消息。

这一热一冷中，传递出强烈信号：对于虚火过旺的中国足球联赛来说，金元烧出的熊熊烈火并不能帮它安然过冬。石崇王恺斗富的小圈子外，更多的投资人正在仓皇退出这一豪赌游戏，联赛尾端的生态圈呈现崩溃迹象。

中超，极少数富豪的权力游戏 

《中超联赛商业价值报告》显示，2014年中超公司的整体收入突破4亿元大关，上座率名列亚洲第一，成为中国职业化以来最红火的一个赛季。不过看看几个数据，也许能看到一些暗面：2014年中超赛事版权的收入仅由去年的3600万元涨至今年的3866万元，门票收入由去年的3.3亿元降至今年的1.2亿元，而中超球员的薪资总额达到17.81亿元，连续4年的涨幅都在20%以上。2014年，虽然有广州恒大、贵州人和、上海上港、上海申鑫、广州富力5家俱乐部盈利，如果考虑到此前的投入，绝大多数俱乐部都处于亏损状态，中超越来越成为少数富豪的权力游戏。

在空前红火的市场里却做不成赚钱买卖，归根结底还是中国足球商业价值未能得到有效开发。电视转播权是职业联赛最重要的收入来源，英超自不必说，公开数据显示，比利时甲级联赛为3亿欧元(合人民币25.6亿元)，甚至泰国超级联赛电视转播权收入都有1900万美元(合人民币1.18亿元)。英超、德甲和意甲等电视转播收入占俱乐部收入比重为35%-50%，日本联赛高达60%。而中国联赛的电视转播收入占俱乐部收入却不足5%。

原因出在中国职业联赛运营体制上。西部一家职业俱乐部经理向记者抱怨，由于电视转播受制于各电视台，他建议由联赛联盟自办一个足球频道，“连网球高尔夫这样的小众运动频道都能盈利，更何况足球”，但由于体制原因，最后不了了之。职业联赛本是各俱乐部共同出资组成的利益共同体，但中超每家俱乐部只占4%的股权，中国足协以36%的股权成为大股东，中超联赛无法独立于足协自主运营，俱乐部利益得不到体现。

落后的运营机制，再加上沉重的赋税、安保成本，导致投资人无法从商业开发中获得足够回报，球队冠名权“被迫”成为投资者最看重的资产，队名、俱乐部跟着企业走。一旦投资人出现经营问题，俱乐部要么被转卖、要么被解散，城市根基不扎实，毫无社会属性和地缘属性。

这正是重庆力帆面临的现状。对于尹明善来说，从2000年花6800万元从前卫寰岛手中接过重庆足球队后，再到经历2004年以5000万元从云南红塔手中买壳参加中超，连年投入，除了广告效应，换来的实实在在资产，也只有一块洋河基地。然而洋河基地的地皮只能用做体育相关产业的发展，实际上很难给尹明善创收，如今那里已经成了力帆集团自己的汽车驾驶学校基地。

另一个近在眼前的例子或许对尹明善更有触动：与他同样在中国足球圈子坚守多年的胡葆森，上赛季为河南建业投入2亿，球队也仅仅是在最后一轮才涉险保级。有了建业的前车之鉴，要让做实体经济的尹明善拿出如此重金的确为难，坚持15年足球的力帆要转卖实属无奈之举。

一个显而易见的事实摆在眼前：中超之间高富帅和矮丑矬更加泾渭分明，以房地产为主的大私企看中的是广告效应，国企看中的是政绩，这些赞助商是否真正为了中国足球，从他们在青训上的投入就可以看出。一旦情况有变，企业经营出现问题，俱乐部的命运也将像力帆一样，最终伤害的还是中国足球本就脆弱的根基。

一再改嫁，在中甲不算丢人事 

当上赛季中甲冠军重庆力帆正在谋求着将花了7000万元搏得的中超资格转手他人时，20日，中甲球队沈阳中泽突然宣布将面向全国兜售球队：如果没人接手，他们将退出中甲联赛，就地解散！

和苦苦支撑了15年的重庆力帆不同，沈阳中泽队的前世今生更像一部《三毛流浪记》：从2005年的安徽九方到天津润宇隆、再到沈阳沈北、沈阳中泽，数年时间，这支队伍已是四次出嫁，今年他们又盼改嫁他人。目前，最有可能接纳他们的是呼和浩特或来自广西的买家，当然不排除若干年后他们会再度易主。

除了沈阳中泽外，广东日之泉的远嫁事实和欠薪传闻，令广东球迷神伤；深足几经波折，终于找到了新的靠山，但能靠多久不得而知；与石家庄永昌同在一座城市打拼的河北中基，也正在寻找着新东家，或南下广东梅州，或转至同省的秦皇岛，哪里有人愿意出钱，哪里就是他们的家。

急着改嫁的还有刚刚升入中甲的新军太原中优嘉怡队，在经历了冲甲成功的喜悦后，他们就开始为未来发愁了。由于存在巨大的资金缺口及无法解决训练场地等原因，该队宣称将搬离山西，前往外省发展。

从2004年到2014年，中甲的竞技水平似乎没有提高多少，但如今要养活一支队伍，却要付出比十年前多出几倍的投入。如果你要有更高的追求，那么投入将更多。

以武汉队为例，2004年武汉队的投入为3300万元，位居中甲第二，当年投入最多的是江苏舜天(4600万元)，而当年与武汉队携手冲超成功的珠海中邦投入仅为2600万元。在过去的2014赛季，武汉队的投入也是中甲第二，但却花了6000万元，两支冲超队伍重庆力帆与石家庄永昌，分别花了7000万元和4000多万元。两组数字对照，我们不难发现这十年间在球队投入方面的增长幅度。

对一支中甲球队来说，引进内外援是总投入的主要部分。十年间，球员的身价也在成倍上涨。除了要价不菲的外援外，以本土中后卫球员的引进可以作一个对比：2004年，武汉队从广州队引进的后防中坚黎梓菲，花了156万元；2014年，从山东鲁能转会到武汉队的小将刘洋，其转会费为350万元。

除此之外，薪资收入的大幅增长也成为了各支球队必须面对的运行成本。抛开滚雪球般的赢球奖金，十年前月入万元似乎是中甲球员中的顶薪了，而到现在这已经成为了“起步价”，这让中甲难堪重负。

与千万级别的投入形成鲜明对比的是，在球队营收方面，许多中甲球队除了零星赞助与可怜的票房外几乎为零，更别提从转播权上去获利了———长期亏损运作是中甲球队的生存常态。“如果没有一个稳定获利的运营模式，中甲联赛将成资本的弃儿！”对此现状，一位圈内人士忧心忡忡地表示。

初入中甲，许多资本之所以愿意不计成本地砸钱，无非是为了借球队拉近与当地政府的距离，并从中获得政策支持与倾斜，在他处得到收益后倒贴球队。不过随着近年来中国法治化进程加快，政府决策更加理性与规范，这样的运作模式开始逐渐走向死胡同。在足球圈，“国退民进”将成为趋势，如果一支球队没有造血功能，那么他们生存的空间也会越来越小。

显然，对于趋利而动的资本来说，如果不能从足球中得到回报，那么它的选择只能是头也不回地说再见了。与持续烧钱的中超豪门相比，中小俱乐部的日子越来越难以为继，如果再不进行变革、不尽快找到一条健康发展之路，中小俱乐部的冬天，只会来得更早、更难熬。

原标题：甩卖、易帜、外迁… 中国足球联赛斗富的另一极