姚明:当我谈论体育时说些什么?

不少人形容体育产业是一块价值5万亿的大蛋糕,如何分蛋糕?姚明“说得上话”。

2014-11-06 08:30 来源:申江服务导报 0 50233


如果从姚明2009年收购上海男篮算起,“企业家”这个角色他已扮演五年,被大众所习惯的同时,“姚老板”显然也对体育产业有了更深入思考。不少人形容体育产业是一块价值5万亿的大蛋糕,如何分蛋糕?姚明“说得上话”。


“一个菜园,不同蔬菜不同种法”


日前,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,《意见》中明确要把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持,发展体育事业和产业有利于扩大内需、增加就业、培育新的经济增长点。


在这一文件的形成过程中,姚明也曾提过自己的意见。


差不多一年前,国家就开始说要发展体育。


以什么样的方式来发展?特别是“三大球”,其实从领导人到老百姓都非常关注——那么多年,我们金牌拿了无数,但是真正的三大球项目,目前正在形成一个颓势。


我们也在思考为什么会出现这样的现象,经过几次我和我团队讨论以后,我有这么一个观点——那就是“分类改革”。


大家可能很笼统地把所有身体运动项目都归类为体育,但实际上体育其中包罗万象。不仅分个人、集体性体育,对抗性体育,打分型体育,还有速度型体育,力量型体育……分法很多,不能一概而论。


我经常这样打比方,一块菜园子种菜,有青菜、萝卜、黄瓜……统称为蔬菜,肯定不能用同一种种法。我们过去体育是举国体制,就是用一种方法种蔬菜。改革开放初期,举国体制给我们带来很大的益处,取得过一些成就。但不能以不变应万变,因为别人在改进。美国现在在体操和跳水上,就正在学习我们的举国体制,日本也是。


那么,反过来,其他一些项目已经证明了对方的体制比你优秀,我们为什么不能去学别人?


“只注重服务赞助商是种扭曲”


越来越多的资本进入体育产业,在论坛上,与姚明同桌探讨产业现状的嘉宾,还有阿里资本投资总监谢鹰、复星文化产业集团董事总经理施瑜。阿里资本刚刚入股恒大足球俱乐部,被球迷们戏称为“广州恒大淘宝队”,而复星集团则是江苏南钢俱乐部的投资方。


两方负责人都发出还在学习“俱乐部怎么赚钱”的感慨。


姚明则说,联赛内容应该比服务赞助商重要。


在中国的职业联赛中,以CBA为例,俱乐部无法像国外那样取得电视转播费用,北京队外的其他俱乐部,门票销售也不尽如人意,衍生产品几乎没有,场内食品销售可以忽略不计……最大头的收入就是冠名赞助商。


这种情况下,联赛管理最重要的目标就会渐渐倾向于服务赞助商。这样我们联赛的目标就扭曲了。工作重心都在赞助商身上,而不是提升联赛内容本身。


这种扭曲最后产生的结果,体现在比赛上,就是联赛很好看,但竞技水平并没有提高。


实际上,所谓联赛内容的本身,就是比赛本身。内容建立在你有什么样的球员、教练……球队是搭建比赛最基础的分子。比赛如何打得精彩,球员怎么提高他们的水平,转播如何呈现……比赛内容不外乎这些。


“职业体育经理人应该是全才”


体育产业改革是大而空泛的概念,最终落到实处,应该由什么样的人来执行?这也是体育产业投资者们关心的话题。


在姚明看来,好的职业体育经理人不多,除了懂体育懂市场外,还应该“有权力”。


懂体育,懂市场肯定不用说了,在NBA里,总经理是仅仅负责球队球员进出的,不负责其他。其他工作有CEO官员,比如负责社区活动,负责媒体等等……所以这个职位的级别比总经理更高半级。


在中国某种程度上两个职位被合二为一。合一以后需要的是全才,不仅要懂国内球员市场,还要懂媒体,懂赞助商等等,这些方面人才挺少的。


其次,如果要有一个总经理,并希望他上下协调得益的话,首先要看你给他多少权利。


篮球和足球有些不一样,篮球俱乐部里一个总经理,是否要给他运作市场的权力,还是仅仅负责球队建设?这是个问题。


目前,一支球队的工作主要分三块:一是球队内部人员调整,包括球员的进和出,主教练聘用等;第二是商业一块,赞助商服务,还包括比赛的场馆的运行;第三块很重要,是媒体,如果球队缺了媒体这一块,价值下降非常非常大。


TIPS


姚明身份知多少:


第十二届全国政协委员


政协上海市第十一届委员会常务委员


上海市体育总会第七届委员会常委、副主席



上海公共外交协会副会长,兼荣誉大使


上海大鲨鱼篮球俱乐部投资人


CBA 2014-15赛季裁判管理委员会负责人


NBA姚明篮球学校校长


上海交通大学本科在读学生


姚沁蕾的爸爸


申江服务导报原标题:姚明:当我们谈论体育的时候我们在谈什么?

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