北京奥运场馆各显“生财”道

针对北京奥运场馆赛后是否存在利用率低、运营困境,前日,北京正式公布多所奥运场馆赛后利用情况。

2014-08-06 16:15 来源:禹唐体育整理 0 22365

针对北京奥运场馆赛后是否存在利用率低、运营困境,前日,北京正式公布多所奥运场馆赛后利用情况。“北京奥运场馆赛后利用总体很好。”北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚表示。


数据显示,奥运地标“鸟巢”5年已累计接待中外游客2300万人次,目前已实现自负盈亏,不需要财政来“养”。


赛后场馆转型多元、利用率高


蒋效愚介绍,2008年北京奥运会共使用了31个场馆。其中12个为新建、11个改建,还有8个是临时建筑。其中,部分场馆归属高校,目前主要服务于大学体育教学及周边居民健身。今后,这部分场馆将进一步面向社会开放。


像鸟巢、水立方、五棵松体育馆等,蒋效愚认为这些场馆属于社会化程度较高的一类。“比如五棵松体育馆建设了篮球公园,是目前国内最集中的标准场地;水立方经过改造,平时成为嬉水乐园;鸟巢也开展了很多全民健身的服务项目。”


此外,还有一部分场馆主要应用于竞技体育,比如射击、自行车场馆等,目前作为国家队的训练场地。场馆赛后利用已实现了“既服务赛事,又服务全民健身,既服务会展,又服务旅游休闲”。


蒋效愚解释,北京奥运场馆的赛后如何利用,实际上在赛事场馆的规划、选址、设计和建造阶段就已纳入考虑。过去几十年以来,中国建设体育场馆的模式一直是“国家立项投资,交由体育部门经营管理”。北京奥运会则没有依循于这种模式,而是将场馆纳入了政府主导、社会参与、市场化运作、专业化经营的道路。


“社会单位参与投资时,中标的依据不仅要有场馆设计、融资的方案,还要求拟定赛后经营运作的方案。”因此,北京奥运场馆赛后有效避免了更换业主、停滞经营的“真空期”。


国家体育场(鸟巢):一天租金300万 不靠门票过活


8月4日,鸟巢内,多名工人正在拆卸舞台布景,完成撤场工作。前一晚,内地摇滚歌手汪峰在这里火热开唱,带着6万多名歌迷,将鸟巢的激情再次点燃。

据国家体育场有限公司常务副总经理相军介绍,奥运会后,公司致力于将鸟巢打造成为大型综合文化体育中心,塑造世界级的奥运场馆赛后运营品牌。目前,要在鸟巢举办的演唱会、球赛等各类赛演已预约到明年9月,“以后可能要提前两年排档期”。


相军表示,结合北京的四季特点,公司对大型活动档期进行了整体规划:春季少雨,适合引进马术、演唱会等;夏季多雨,利于草坪保养,可以举办足球、橄榄球等球类比赛;秋季天气干爽,可引入田径赛事、大型驻场演出等;冬季则“变身”冰雪主题乐园,设置高台滑雪、冰上碰碰车、冰壶、雪圈广场等20余个冰雪游乐项目,吸引中外游客参与其中。


2008年奥运刚结束后,早期鸟巢的经营总收入绝大部分来自于旅游服务。随后5年中,鸟巢在坚持全年开放的同时,逐步完善赛后改造,经营收入来源也变得更加多元化。数据显示,自北京奥运会后至2014年7月,鸟巢累计接待中外游客超过2300万人次;举办各类赛演活动150余场次,其中参与人数达四万以上的国际顶级赛演30余场次;其内部5万余平米商业空间已全面开发完成,开发特许产品20多个大类700余个品种。


“鸟巢的财务情况每年都会对外公开。”相军表示,鸟巢每年的运营成本包括保洁、保安、运行、维护等在6000万元左右。另外还会有部分搭建场地设施等成本产生。


从鸟巢目前的运营模式来看,40%活动是由鸟巢自主投资,也就是接下档期,自主运营,比如目前京城最大雪上乐园“鸟巢欢乐冰雪季”等。此外,40%是出租场地;20%是场地免费,收取流水提成。


目前,场馆运行情况良好,已连年实现盈亏平衡。旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3:4:3的产业格局。


水立方:已盈亏平衡,奥运场馆“赛后利用的典范”


在水立方嬉水乐园,刚刚上演了“比基尼相亲”七夕活动。作为唯一一座由全球华人共同捐资建设的奥运场馆,奥运会后已晋级为5A级旅游景区。

“水立方”赛后由国资公司主导管理与运营。其中,与旅游相关的收入大约占“水立方”赛后运营总收入的三成左右,而商业演出、发布会、演唱会等也是“水立方”重要的经营收入来源。


据水立方公布,自正式开放运营至2014年6月底,已累计接待了1418万人次海内外游客,举办各类活动837场次,涵盖了国际体育赛事、公益文化活动、文艺演出、群众游泳健身、商业活动、旅游等各个方面,为95万群众提供游泳健身服务,推出千余种特许商品。


目前,水立方已连年实现场馆盈亏平衡。最近,北京、张家口联合申办2022年冬奥会,水立方场馆经营方表示,如果申奥成功,水立方将作为冰壶比赛场地。


五棵松体育馆:巨资改造 承办北京六成商演


前日,五棵松文化体育中心下沉式的“HI-PARK”场地内,座无虚席,“三对三大师赛”正在开战;已冠名“万事达中心”的体育馆里,正筹备五月天演唱会布展。

据了解,2006年10月,在建的五棵松项目由华熙集团有限公司接手,成为中国唯一一个由民营企业建设、运营的体育场馆。建设期间,为NBA设计场馆的美方专家即修改过建设方案,就是为了更有利于奥运赛后运营;全球第二大现场演出和场馆运营商AEG也于2008年成为五棵松体育馆的合作运营商,为奥运后举办现场演出各种细节,对场馆逐个整改。


“五棵松体育馆后期改造费用超过6亿元。”华熙集团总经理王淑侠介绍,2011年,五棵松体育馆成为国内首家获得商业冠名的奥运场馆,更名为“万事达中心”。目前,其80%的收入来自冠名权和各类赞助商,开辟了全新的体育场馆盈利模式。


据了解,五棵松体育馆现每年场地使用率为70%,意味着70%的天数都在比赛、演出或场布搭建。其中场次占比最高的是文化娱乐演出,超过7成。目前,这里举行的营业性演出占整个北京市商演的60%。


针对申办冬奥会的场馆条件,王淑侠介绍,已有专家进行了评估。“场馆设施、制冰的质量、看台、队员的休息室、贵宾室等,都没有问题。”她表示,场馆内4小时就可“变”出冰场。


国家体育馆:全产业链整体经营

据国家体育馆市场总监宗韶妮介绍,为推动奥运场馆赛后综合开发利用,北京演艺集团于2010年接收了国家体育馆的产权及经营权。此后,集团充分发挥资源整合和平台优势,在体育馆举办的大型文化体育活动中,有六成以上是由集团或体育馆参与投资、主办或承办的。至2014年7月底,国际体育馆共举办和承办大型体育及商业活动156场,接待中外观众超过百万人次。


一直以来,集团不断改善业态规划,吸引演唱会、电影首映式、企业新品上市发布会等活动在此举办,形成大型演艺活动区、小剧场演艺群等五大经营区域,并逐渐探索奥运场馆赛后利用“全产业链”模式,形成大型文化演出互动商业运营平台、营销赞助平台、自主知识产权演艺项目扶持平台等七大平台构成的整体经营模式。


(本文为禹唐体育整理,来源:新京报、中国新闻网、千龙网等)

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