CrossFit风波的一年后

易主之后,CrossFit迈向复苏之路。

2021-09-05 10:00 来源:精练GymSquare 文/晟杰 0 11986


禹唐体育注:

距离CrossFit被出售已过去一整年,对于这家走过超20年的健身公司来说,出售是这个全球性健身品牌的最低谷。


疫情和种族歧视言论之下,CrossFit全球加盟场馆数量下滑超3000家,忿然除名的种族歧视抗议者,和无奈闭馆的CF馆主,让这家以社区文化著称的健身社区开始分崩离析。


而中国场馆数量已从巅峰期近200家的规模,下探至如今不到100家。多数CF中国馆主,毅然改名综合训练馆,对CrossFit的执着不再。


低谷直接显示在交易估值上,按照外媒披露的消息,CrossFit出售交易的最终定价仅为2亿美元。要知道CrossFit全球授权场馆数,最高峰超过15000家。


Eric Roza,这个有着互联网创投背景的前甲骨文高管,成了这家健身公司的新CEO,并组建了新的高管团队,尝试着重建全球健身用户的信任,以及馆主的继续拥护。


曾经负责耐克在欧洲、中东等地DTC(直接面向消费者)业务的Jason Dunlop,于今年7月出任CrossFit公司总裁职位。而更早在去年9月,SoulCycle前全球运营高级副总裁Gary Gaines宣布加入,目前任职CrossFit全球业务总经理。


新的CrossFit管理团队,正践行着多方面革新。比如推出了面向会员、教练端的教学服务计划;接替锐步与运动品牌Nobull达成合作;升级CrossFit Games的赛事包容度等。


与此同时,CrossFit开启了针对场馆和社群运营的迭代。


比如新设立了名为「DEI」的部门,聚焦社群的多样性Diversity、公平性Equity、包容性Inclusion,该部门负责人直接向Eric Roza汇报。公司还投资700万美元设立基金会用以扶持弱势场馆。


在过去一年里,CrossFit公司向全球各场馆发送超1万封邮件,并主动加强了同连接较弱的场馆进行联系,换来近1000家疫情终止合作协议的场馆,重新加入CrossFit。


如果要总结原因,很大程度是为了强化同场馆主以及爱好者之间的连接。


按照Eric Roza在去年6月发表的公开信,重获得用户信任和并能有机会恢复之前的合作关系,将是这位新任CEO在未来主要的工作方向之一。


一年之后,易主之后的CrossFit公司,和这个由数万人组成的健身社群,似乎正迈向复苏之路。而关于中国CrossFit的未来走向,也亟待新的管理团队,来指明方向。

              

易主之后,CrossFit迈向复苏之路


与其说是复苏之路,不如说是CrossFit这家20年健身公司新阶段的启程。


拥有技术和金融背景的前甲骨文高管Eric Roza的到来,为CrossFit开启了场馆、赛事、运动品牌合作等不同层面的革新。


改变的核心,将落在强化CrossFit同用户之间的连接。


首先在场馆层面,官方推出了名为CrossFit Affiliate Program的服务计划,通过每月提供书面、图像以及视频材料,帮助场馆进行面向会员的健身教学,以及针对教练的技能提升。截止7月23日,全球已经有约3000家场馆接收并使用该服务。


关于新的场馆拓展计划,Eric Roza在今年2月的季度会议上表示,计划在今年额外新增750家新的合作场馆。


其次是赛事名额的进一步开放,以及对多元参赛者的接纳。


今年的CrossFit Open扩增到了50万人的报名名额,总报名人数也相较于2020年增长了10.2%,达到26万人。另一方面,官方也在Open中新增了基础向的两大组别,其中一项组别在今年的CrossFit Games中首次亮相。


再来到运动品牌合作方面,在锐步宣告解约后,CrossFit与运动品牌Nobull达成协议,Nobull将成为CrossFit Games的冠名赞助商,以及CrossFit品牌服装的官方供应商。


这是由两名CrossFit爱好者成立的运动品牌,总部位于美国波士顿,主打训练服和训练鞋量类产品,覆盖跑步、举重、单车等运动方式。4月20日,Nobull完成新一轮融资,公司估值超5亿美元。


除此以外,公司还同英国运动品牌WIT Fitness宣布两家公司达成了在电商和零售领域的合作关系,将运营一家官方CrossFit线上商店,同时在伦敦旗舰店和未来全球的实体店中销售CrossFit装备。


对于CrossFit来说,和更多定位垂直综训领域的运动品牌合作,或能帮助与一批核心的用户群形成更多联系。


从不同层面的做法来看,CrossFit对与爱好者、场馆主建立起信任的重视度已经非常明显。

                                

从少数人的硬核竞技成为更多人的健身方式


在与用户的连接之路上,CrossFit需要进一步产生的变化将会是从少数人的硬核竞技,长成更多人能触及的健身方式。


比如创始人Glassman为使品牌定位重回大众健康服务,曾极大程度地缩减了赛事的运营开支。以至于在2019 CrossFit Games开赛时期,赛事运营职位数、参赛运动员呈现锐减。


相反,如今一部分不再签约CrossFit的中国场馆主,在开设新的综合体能训练品牌后,甚至会刻意规避提及CrossFit,以避免硬核的训练标签将新人用户拒之门外。


但即便如此,CrossFit体系本身是适合大众提升综合功能的健身方式。在官方的的一级训练指南中包括以下四个模型:

 

通用素质:包括心肺耐力、肌耐力、力量、柔韧性、爆发力、速度等十项素质;

漏斗模型:驾驭任何随机事件的能力,以应对日常突发挑战;

代谢途径:磷酸肌酸、糖酵解、有氧氧化三大人体供能系统;

健康指标:涵盖血压、体脂、骨密度、甘油三酯等基础人体健康指标。


这套训练体系能够得到科学传递,核心依然在于教练的专业素质,以及相应的教学能力普及。


为避免教练质量下滑影响业态口碑,2018年的一场中国教练认证改革风波,在整个CrossFit圈层激起大范围讨论甚至抵制。


相应的,如今也有场馆开始细化用户训练计划,和用户教学内容。在制定计划方面会运用力量周期原则,实现循序渐进,而教练考核则制定一条标准线,基于教学能力、纠正能力、团队管理能力的考核。


关于CrossFit教练员的培养,或是CrossFit能够得到进一步市场拓展的核心。

             

中国市场,CrossFit潜力巨大的市场


随着两名有充足门店管理经验的高管加入,很大程度证明CrossFit的全球化增长之路没有停下。


作为这个潜力最大的市场,中国已经成为CrossFit聚焦的主要方向。


Eric Roza在今年1月《南华早报》的采访中曾提到未来的长期计划——未来20年,在中国实现2万家场馆的规模。


而这项计划也将有很大一部分落到CrossFit中国区负责人孔亮。首当其冲的依旧会是教练的专业化提升,以及大众对于CrossFit认知度的培育。


今年,CrossFit推出在线的一级中文课程,不仅仅是为教练员提供资质认定,也为更多的爱好者开放。同时还开设了线上的研讨会,用户能够与资深的教练员进行问答交流,并以小组活动形式接受动作指导。


对于CrossFit来说,中国会是一个在全球领域都有着巨大潜力的市场。


凭借对于克服大众慢性疾病的长期目标,CrossFit有很大机会成为5万亿体育消费赛道的一部分。当然,颇为中产的健康生活方式,宝贵的社群文化,也都能让CrossFit和北上广年轻人将会有很多相连接的地方。


无论是作为全球性的健身IP,还是标准化的健身内容,类似CrossFit的公司都是稀缺的,而关于CrossFit下一个365天,也期待能向着成为更多人的健身方式迈进。


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