创新,中国体育用品复兴之路

“创新将成为中国体育用品业实现可持续发展的必由之路。”中国体育用品业“黄金十年”的既有成长路径已经不能推动产业的跨越式发展。

2014-05-26 13:31 来源:华奥星空 0 46824

“创新将成为中国体育用品业实现可持续发展的必由之路。”在2014年中国体育用品业高峰论坛会上,体育器材装备中心主任李桦表示,曾经支持中国体育用品业“黄金十年”的既有成长路径已经不能推动产业的跨越式发展。而以创新为起点重新构建核心竞争力,必然成为未来一个时期行业各方需要破解的关键命题。


说起创新,很多人就会想到产品创新,其实产品创新只是一个方面,创新还包括宏观层面的政策创新、制度创新,中观层面的管理运营模式创新、品牌创新,微观层面的技术创新、营销创新等等。在体博会上,记者也看到或者听到很多关于创新的故事。


技术创新 降低维护成本


 “今年我们主推的依然是防雾霾气膜场馆,”在深圳博德维建筑技术有限公司的展位前,董事长萧龙告诉记者,虽然都是防雾霾气膜场馆,但是通过公司不断加强自主研发,生产和维护成本都有明显降低,比如说过滤系统,以前用的都是美国技术,现在用的都是自己的技术,不仅初始投入降低很多,维护成本大大降低。


“我们之前做的顺义国际学校体育馆,每年滤网维护就要100多万元,而刚做好的京西国际学校体育馆,因为采用了新技术,每年的滤网维护只需要5万元,相差了20倍。”萧龙说。


商业创新 拉动产品销量


安踏体育用品公司的董事局主席丁世忠对于创新同样深有体会,“不要简单地把创新理解为商品创新,管理的创新,商业模式的创新,才是一个企业很重要的一个问题。”


丁世忠举了一个例子,阿迪达斯和耐克请球星代言的产品都卖很高的价格,安踏也曾经做过,但是失败了,几千万的代言费,最终不会卖超过5万双的鞋。“安踏把自己定位在大众品牌,要为消费者提供更高价值的服务,球星代言的球鞋只卖399元,照样有1000元的质量,今年这个鞋已经卖了100万双,这就是创新。”


丁世忠还认为,安踏在过去两年之所以遭遇困境,很重要的就是一套商业模式用了十年,没有创新,已经不符合现在的竞争了。所以安踏提出了转型,“过去的十年,我们在探讨品牌的发展,我们做的是品牌批发,把品牌塑造起来,把商品卖给经销商,现在我们要从品牌批发转型到到品牌零售,我们整个产业链都要关注零售,要关注生产出来的商品,给消费者带来的价值和意义。”


保护知识产权 保护创新


“同质化”,这是体育用品行业存在的一个很严重也非常普遍的问题。北京奥力来康体设备有限公司执行董事夏荣鹏认为,企业的确要加大研发的投入,但是每个企业都会想,研发出来后怎么保护新产品不会被其他企业抄袭,仿造,带来“同质化”?


“突破创新的瓶颈,重要的是政策上或者法律上,能够对创新者给予保护,让他们放心地去投入和研发。”夏荣鹏说。

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