2年豪购12家俱乐部,但中资怎么就把事情搞砸了

回望中资出海收购足球俱乐部的种种历史,买下俱乐部仅仅是开端,如何管好一支海外俱乐部,才是更重要,也是更艰难的问题。

2018-08-09 10:00 来源:肆客足球 0 28670


禹唐体育注:

从2015年万达集团入股马竞开始,中国财团不断在国际足球市场上攻城略地。


英格兰、西班牙、荷兰等传统足球强国都出现了中资球队的身影,意甲的“米兰德比”更是在2017年变成了“中资德比”。


一时间各路中资千帆竞渡、百舸争流,“中国人似乎要买下世界”。


但仅仅一年之后,海外中资球队的队伍就明显减员。


由于债务违约,中国商人李勇鸿在今年7月失去了AC米兰的控制权;在英格兰,夏建统也出售了英超老牌球队阿斯顿维拉的多数股份。


首个吃“海外球队”这只螃蟹的万达集团,更是早在今年年初就宣布离局。


而目前尚在中资控制下的球队,很多也有各自的麻烦。


云毅国凯旗下的西布朗在上赛季末排名英超倒数第一降级,另一家中资英超球队南安普顿则仅仅高出降级区3分勉强逃生。


刚刚升级的帕尔马在今年7月也卷入了假球疑案,险些被取消来之不易的意甲资格。


回望中资出海收购足球俱乐部的种种历史,买下俱乐部仅仅是开端,如何管好一支海外俱乐部,才是更重要,也是更艰难的问题。


想胡把大的,结果点炮了


不少中资球队在刚刚入主时,都表现出不符合其体量的慷慨,试图短时间内提升成绩,取得利益。


可是最终往往事与愿违,鸡飞蛋打。


2016年夏天,刚刚降级的阿斯顿维拉迎来了新主人:中国商人夏建统和他的联合睿康集团。


相对于吝啬的前任主席兰迪-勒纳,夏建统在收购之初表现的相当慷慨,创下英冠转会费纪录引进苏格兰前锋麦克马克,并请来了欧冠冠军教头“佛帅”迪马特奥。


东方的神秘力量一时间吹走了伯明翰的愁云惨雾,在很多维拉球迷的眼中,球队降级仅是百年历史中的阵痛,慷慨的中国老板会很快将他们送回顶级联赛,甚至重归欧战行列。


夏建统也成了维拉球迷眼中的明星,不少人甚至专门索要他的签名。


但是夏建统本人的计划,却是另一番光景。


英超联赛有一个著名的“降落伞政策”,降级球队将会在降级后的三年内累计拿到至少6400万英镑的财政扶持,以避免球队出现危机。


夏建统的投资虽然巨大,但其背后还是有所依恃。


但是这也意味着,夏建统必须在3年内完成冲超任务,否则“降落伞”一旦摘掉,那维拉每年至少7500万英镑的财政压力就会全部压在自己身上。


失去了这笔“外财”之后,联合睿康想要支撑维拉很难,重回英超更难,之前那几亿英镑的投入,就有全部打水漂的风险。


因此,夏建统在头两年的豪购,有很大程度的“赌博”成分,压上1亿多英镑想要“胡把大的”,赌维拉升超。毕竟只要升入英超,那维拉的价值至少会增加2亿英镑。


可遗憾的是,他“点炮”了。连续两个赛季,维拉都无缘升级。


而随后,维拉立即遭遇了资方“断奶”,主帅布鲁斯甚至连免签球员的签字费都拿不出来;6月,阿斯顿维拉还爆出了欠税丑闻。


最终,夏建统作价3000万英镑出售了维拉55%的股权,这个价格还不到当年收购价(7600万英镑)的一半。


所托非人,国外也有“猪队友”


夏建统的出局,与其个人有很大的关系。


但也有不少中资球队的失败,源于“所托非人”,被国外的“猪队友”摆了一道。


2017年4月起,意大利经理人法索内出任米兰CEO。其重要任务之一,就是与欧足联达成和解协议,用一份合理的收入计划说服欧足联,避免红黑军因为贝卢斯科尼末期糟糕的财政状况而受到处罚。


但是这位经理人的表现,完全可以用“糟糕”来形容。


起初,他声称米兰中国可以创造十多亿的收入,可不久又改成了几亿,6月提交给欧足联的和解协议中,这个数字再次缩水成了几千万。如此混乱的计划自然无法说服欧足联,重罚随之而来。


可就在米兰一片风雨飘摇时,法索内竟然还延长了自己的合同,给自己涨薪!


法索内的种种倒行逆施坑苦了“李哥”,严重损害了米兰的声誉与利益,也引起了广泛的不满。


埃利奥特接手之后,贝雷塔等不少中资时代管理人员留任,唯独对法索内,是立即毫不留情的扫地出门。

“中国青训教父”徐根宝的遭遇,要更加恶劣。


2015年,徐根宝收购西乙B洛尔卡俱乐部,并领导洛尔卡在2017年升级。但一年之后,徐根宝老先生就被迫放弃了西班牙联赛的参赛资格,究其原因,是球队出现了“内鬼”。


2017年7月,徐根宝带队征战天津全运会,给了洛尔卡财务官员可乘之机。该官员私刻公章、私用徐根宝电子签名、冒用俱乐部之名签下大量合同以谋取私利,使俱乐部蒙受了巨大的损失,制造了大量债务,导致新赛季预算不足、组队失败。


而洛尔卡当地政府的态度,也相当暧昧。


面对各方的压力,徐根宝最终不再起诉犯罪官员,但是也放弃了洛尔卡俱乐部。


“我是来学习的,我不是来抄足球王国‘底’的,不是来搞商业足球挣钱的!”可惜老人当年的谦虚与善意,没有收到对等的回报。


中资出海,中庸之道很重要


在海外,中资财团的身份是很敏感的,既是出资的“主人”,又是外来的“客人”。


身份上的两面性,意味着中资要在矛盾之中寻找一个平衡点。既不能过多干涉俱乐部的运行,也不能完全放手;既要按当地的规则行事,也要有自己的战略。


苏宁集团控股的国际米兰,可以说是中资球队的一个良好范例。


球队的转会、经营等交给奥西利奥、萨内蒂为首的意大利团队,但苏宁集团的“少主”张康阳也坐镇意大利。既保证了俱乐部经营的专业性,也时刻保持着与俱乐部的紧密联系。


另一个成功的例子,则是刚刚从英冠升级的狼队。


尽管在接手之初走了一些弯路,但是狼队成功与王牌经纪人门德斯达成了合作。门德斯向狼队提供球员,狼队则给他们展现实力的舞台。尽管受到了一些非议,但是双方真实的发展了互利共赢的关系。


在今天,中国资本买下一支欧战级别的老牌豪门已经是一个很轻松的事。但是,在如何管理好一支海外球队这个问题上,中国财团们取得了一些成就,但是也犯下了不少错误、吃到了不少教训。


西洋风高浪急,只有保持“中庸”,不偏不倚,才能平稳远航。


本文转载自肆客足球,图片除署名外均来自网络,原标题:2年豪购12家俱乐部,但中资怎么就把事情搞砸了

声明:配图除署名外均来自网络,禹唐体育原创文章未经同意不得转载,转载/合作请加禹唐微信小助手,微信号:yutangxzs

帮找
项目

禹唐体育公众账号