“进攻是最好的防御”，或许更能恰当形容当前绿地集团的扩张野心。在国内前10大房企中，几乎都以各种方式涉足资本市场。据了解，绿地集团今年上半年将冲刺A股上市，其海外业务年内为集团贡献将在100亿元以上。

今年初，绿地集团定下了4000亿元的年度目标，其中房地产业务目标为2400亿元。除了房地产、能源与金融三项业务之外，绿地集团也玩起了足球，并将其定位为文化体育产业。有观察人士认为，“掠食者”绿地不仅在加速全球范围内的地域扩张，还在重构产业版图。

“玩转”足球营销

去年以来，万科、越秀等房企巨头频频涉足银行等金融机构，一时间，房地产界掀起一拨“金融热潮”。

实际上，绿地集团在发力房地产业务之余，已经提前布局了金融业务，成为房地产“涉银”的先知先觉者，并且在房地产、能源与金融之外，绿地集团也像恒大地产一样玩起了足球。

据绿地集团官网介绍，今年1月底，绿地与上海申花足球俱乐部签署资产置换协议，绿地集团将接手申花足球俱乐部资产，相关具体方案还将于近期上报中国足协。此消息一出，引来各界关注，绿地集团成为继恒大地产、万达集团、建业地产、绿城集团等房企之后，又一家想踢足球的品牌房企。

去年11月，恒大地产足球队首次一举踢出了“亚冠”，紧接着“恒大冰泉”也借机横空出世。

不过，有相关媒体报道透露，恒大地产为了养起这个足球队，三年下来烧掉了17亿元，但恒大地产的经营业绩随之突飞猛进，在许家印眼中，足球投资本来就不是吸金利器，而是一笔特殊的营销支出，即便亏损1亿元，也等于是拿1亿元投了广告。

某地产机构人士表示，从营销的角度来说，房地产的体育营销已经被大家所认同，地产足球的出现也不排除是一种“模仿行为”。

那么，绿地收购申花足球队，到底是为了什么？孙志文解释说，这一次接手上海申花足球俱乐部对绿地品牌的影响力带来再一次提升，也是绿地在文化、体育产业领域开拓方面一次很好的延伸机会。“我也相信集团从收购申花板块这个产业点起步，也会全力以赴把新成立的文化体育版块越做越红火，就像做房地产一样有目标，也希望三年踢出一个亚洲冠军出来，我也希望绿地足球俱乐部像集团一样，不仅在国内数一数二，在世界上也有一席之地”。