参观密尔沃基雄鹿的新球馆,它为啥要连接着啤酒厂?

雄鹿现在打球的场馆叫布拉德利中心,我们常说在主场打球有主场优势,但布拉德利中心被称为有“主场劣势”,这是怎么回事呢?

2018-01-12 15:00 来源:张卫平 0 13126


内容概要:


1. 尽管盖新馆的呼声不断,但是都没成功,到哪也通不过。

2. 我说:“您怎么就做好了十几个椅子。

3. 首先场地小,座位也不多,特别是能卖钱的下层以及豪华包厢数量少,所以收入不多。

这两天我们在密尔沃基拍摄雄鹿队,今天咱们就聊聊雄鹿正在新建的一个体育馆。


您看我这架势,像不像领导视察工地?


“主场劣势”


雄鹿现在打球的场馆叫布拉德利中心,我们常说在主场打球有主场优势,但布拉德利中心被称为有“主场劣势”,这是怎么回事呢?


布拉德利中心


这个场馆是布拉德利家族送给密尔沃基的,但当时送给密尔沃基的时候只给了场馆,不包括后续的财政援助和日常支出,只能靠自己经营。


这个球馆在1988年投入使用,当时还算可以,但放到现在就显得很过时了。首先场地小,座位也不多,特别是能卖钱的下层以及豪华包厢数量少,所以收入不多。


另外场内的设计也很落后,许多能够卖钱的地方由于设备的局限性而没有收入,比如现在的大屏幕、记分牌或绕着体育馆的灯带等能放广告的地方都没法利用,所以一大块收入就没有了。


布拉德利中心内场


场内的灯光照明也不好,有些不错的位置由于光线不好卖不出去,上座率一直居联盟倒数第4、5位,在后五名徘徊。另外场馆地处市中心,没有地方停车,小2万人的体育馆,只有750个停车位,而且停车位和体育馆不连着,离得挺远。密尔沃基的冬天有零下好几十度,停完车再走到体育馆人都冻僵了。


还有很重要的一点,体育馆没法冠名。因为他叫“布拉德利中心”,是布拉德利家族送给密尔沃基城市的,所以不能把名字拿掉再去重新冠名,这是不行的,只能叫“布拉德利中心”。


因此球队的价值长期在联盟排在倒数第一,上赛季好一些,因为成绩也好一些,它的价值是联盟第27,但总收入是联盟第29。


盖新馆之路,真难!


尽管盖新馆的呼声不断,但是都没成功,到哪也通不过。盖新馆要征地等各方面配合,要威斯康星州通过,要密尔沃基市通过等,一直无法通过。


2013年9月,亚当-萧华还是副总裁的时候,他来到密尔沃基参观了“布拉德利中心”,表示这个体育馆比NBA的最低标准还小数千平方英尺,而且设备太陈旧,当时就已经提出来了。


2014年4月,雄鹿老板宣布要把球队卖给纽约的财团。当时在谈合同、交易的时候,包括原老板和新老板每家出一亿美元,在密尔沃基市中心建一座新球馆。


随后NBA也发出最后通牒,要求马上建新馆,起码新馆要在17-18赛季,也就是本赛季接近完成,否则NBA就将从纽约财团中强制买下球队,然后会转卖给拉斯维加斯或西雅图的财团,因为那2个城市也都有财团想买球队。所以NBA就表示如果新馆没有完成或在17-18赛季没有接近完成,球队就要出售给联盟,然后再由联盟转卖,这也意味着球队就要迁出密尔沃基,密尔沃基就没有篮球队了。


因此从2015年7月开始,威斯康星的参议院、商会,密尔沃基的市议会等先后投票通过修建新馆的方案和预算,新馆就在2016年6月破土动工,也就是去年的6月。



在这其中,建新馆的游说、计划、招商、设计以及施工的背后第一推手就是雄鹿队的主席,或者我们叫总裁——彼得-费根,彼得为人非常友善,跟所有人都能打成一片,见了面就称兄道弟,但是他骨子里是非常“Aggressive”,就是非常有侵略性、攻击性,做什么事不达目的决不罢休。他是纽约人,曼哈顿出生的,他父母是做marketing(市场营销)的,在他的DNA里就有“Salesman”,就是推销员的特质。


在建球馆的过程中,因为是纽约财团新买下来的雄鹿队,彼得是纽约财团的人,所以他也从纽约来到密尔沃基来当这个主席,等于是一个外来的人,但是经过这么几年的磨合,他和所有人的关系都打得火热,都非常非常好。


但在他任职初期,包括他去谈判、招商等,见面就和人掐,掐得非常厉害,因为他寸土必争,而且非常强硬。你别看他人特别和善,特别好,可真在“Business”的时候,非常强悍。


但是他公平竞争,我赚你也得赚,你有好处我也有好处,所以最后谈判对手都和他成为好朋友,能天天一起喝啤酒的好朋友。(*密尔沃基是美国的啤酒之乡,啤酒是这里最大的产业支柱,就是酿酒厂)在新球馆外,彼得给我们介绍:“你看,现在还没修完呢,这边我要修一个啤酒厂,然后啤酒厂边上就是一个大餐厅,一个乐园,然后在边上又一个啤酒厂。”我说:“您这个球馆外面,干嘛建啤酒厂呀?”他说:“我们这有四大品牌啤酒,而且到密尔沃基来的人都得尝尝这的啤酒,赛前也喝,赛后也喝,比赛中也喝,喝就得喝新鲜啤酒,这都是现酿的。”他的这一营销思路非常有意思。


这座新体育馆还有6个月就会完工下个赛季将投入使用。在参观之前,我们就被告知得穿平底鞋,吃饱了早餐,因为参观是个力气活,为什么是力气活呢?得在里面来回的走,来回的看。大伙想想,我们参观的那天是星期天,大清早上八点多钟,主席就到了工棚了,等着我们,你说他有多敬业,多重视我们。



我们去参观之前先到了工棚,每个人发一套行头,一个大硬壳帽,这个硬壳帽在工地上都带这个,怕上面掉下石头、掉下东西砸到。而且硬壳帽上都带有雄鹿的标记,然后一人一个眼镜,平光镜,防止有灰沙吹入眼睛里,然后还要穿上工服,就是修路穿的那种,都是橘黄色的,特别显眼,防止车来了撞到,这上面也有雄鹿的标,还要戴上手套,因为天太冷了。


大家还没开始进馆参观,就全都扮上了,这还真不是为了出镜照相,因为整个的参观过程中,有很多次有人的头撞到电线或灯泡上等等。主席带着我们从还没有完工的入口处开始,一层一层的介绍,一直到顶棚,有一个“Patty”平台,从这向外看,能看见将来要建啤酒厂的工地,旁边还有餐厅,乐园等等。



整个体育馆里,刚刚建了十几个座椅,我们在那坐了坐,我说:“您这椅子怎么样?”他说:“你看,这个椅子可以说是场地里最好的地儿。”所谓‘最好的地儿’,“是做球探、做教练最好的地儿,因为什么呢,他在中间,不高不低,这样在这里想看战术,是盯人还是联防,如何打挡拆,如何跑位,这看得最清楚,你要真是平着,和地板平着,你看不清楚跑位,你必须得在高处,这还不是特别高。”


我说:“您怎么就做好了十几个椅子?”他说前几天他请来了六位季票持有者,因为今年是雄鹿成立50周年纪念,是1968年成立的,这个赛季是50年纪念,这六位都是有50年季票的历史,从球队的“元年”就开始买季票了,一直到今天,也许是子承父业,他们的家庭已经连续50年了,这六位就等于买了300年季票的雄鹿球迷,带着他们参观并介绍了新球馆。



主席又接着给我们介绍,因为以前没有停车的地方,现在边上修了一个大停车楼,大停车楼已经修好了,而且停车楼有一个封闭式的天桥,直接通到体育馆里头。他说因为密尔沃基的冬天很冷,停在停车楼里是室内,然后不用经过室外,从天桥上就直接走到场馆里了。


彼得滔滔不绝,给我们详细的介绍体育馆,他把体育馆当成他的小“Baby”了,当成他的亲儿子了,一边说一边充满了骄傲和自豪。其实体育馆确实有很多地方充满了新意,与众不同,彼得说我们做的每一件事,都要做到“Best”,就是最好。在参观的时候,有一个小细节我注意到了,就是彼得不断从地上捡垃圾,比如他发现地下有零星的纸屑,尽管楼梯还是毛面的,就是石灰的,还没铺呢,他仍然一丝不苟的捡起来放在口袋里,他是真把这球馆当成自己亲儿子了。


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