马克・库班:给初创公司的12条准则

任何一个开始创建企业的人都有他或她自己的规则和指导方针,在这里我想将我自己的建议添加到你的备忘录中。我的这些“规则”不只是给那些初创公司创始人的,也是给那些正在考虑去这些公司工作的人的。

2013-12-28 16:44 来源:创业邦 0 36087

任何一个开始创建企业的人都有他或她自己的规则和指导方针,在这里我想将我自己的建议添加到你的备忘录中。我的这些“规则”不只是给那些初创公司创始人的,也是给那些正在考虑去这些公司工作的人的。

1.不要开公司,除非你确认它是真的令人着迷并且是您所热爱的事业。

2.如果您有一种退出战略,不要过度使用这种战略。

3.找人时,去雇佣那些你认为会喜欢在你那里工作的人。

4.销售是解决所有问题的良药。所以去跑销售吧,这会让你掌握第一手资料,知道你的公司将如何赚钱以及如何真正促成销售。

5.了解你的核心竞争力并且关注能够建立核心优势的人。为建立核心优势的人付高价。获取最好的人才。除了那些建立核心优势的人之外,雇佣那些适合你的企业文化但不用付高价的人。

6. 咖啡机?您是在和我开玩笑吗?办公室不用提供咖啡。苏打水是免费的。午餐给大家一个走出办公室并且说话的机会。初创时别为办公室舒适度想太多,一天有24小时,如果人们喜欢他们的工作,他们会找各种方式去用尽可能多的时间来完成他们的工作。

7.没有独立办公室。办公室是让每个人埋头处理公司现在要做的事并且努力加油的地方。如果员工担心隐私,告诉他或她如何使用卫生间门上的锁。在创业企业里没有什么隐私。这也是一个好办法,可以避免招聘到那些不能在创业企业成功运作的高管。我最大的恐惧,就是我会雇佣到想建立一个帝国的人。如果这个人要求飞头等舱或带私人秘书,那么就请他离开吧。如果一个高管不会进行电话销售,那么就请他离开吧。他们是帝国建设者,这可是会破坏你的初创小公司的。

8.就技术而言,多利用你知道的已有技术。这一直是最廉价的方式。如果您知道苹果,就使用它。如果您知道Vista,问问您自己为什么,然后使用它。这是一个创业公司,只有几个员工,让人们尽量使用他们所知道的技术。

9.保持公司结构简单。如果您的创业公司有经理向经理汇报的情况,那么您将会失败。一旦您超越了启动阶段,如果您的创业公司有经理向经理汇报的情况,您将应该制定相应的政策。

10.不要去整那些周边商品。创业公司失败的一个确切信号是有人送我绣着logo的马球衫。如果您的员工要出现在节目上和出现在公开场合,那么您就可以买这样的衣服给自己的员工,但是当他们外出忙碌时,如果您真的认为人们要穿贴着您的品牌的马球衫,那您就错了,并且这说明您并不知道该如何花您的钱。

11.不要雇佣公关公司。公关公司将会打电话或发电子邮件给那些人:他们出现在您已经读过的出版物中,出现在您已经看过的电视节目中,以及您已经浏览过的网站上。可那些人会对外公布他们的电子邮件地址。去这样做:每当您使用与您的领域相关的任何产品或服务时,获取发布它的人的电子邮件地址,发送给他们您自己和公司的信息。这些人的工作才是找到新的东西,所以他们会欢迎收到你这样的创始人的来信,而不是一些公关宣传。一旦您与那些人建立了沟通,自己回答他们关于行业的问题,并且让自己成为他们的一个资源。如果您是聪明人,他们将会和您联手。

12. 让工作成为员工的乐趣。充分体会您的员工的压力水平和成就,并且奖励他们。在我的第一家公司MicroSolutions工作时期,当我们销售创下纪录时,或某人完成了一件特别的任务时,我会四处跑,向销售人员分发100美元的支票。在播客科技网站(Broadcast.com.cn)上和MicroSolutions时期,我们有一个公司投篮活动,叫The Kamikaze。我们会时不时的带人去酒吧, 给每个人买 “一或十”。在MicroSolutions,我们常常会让供应商负担这类费用,因为供应商永远喜欢不错的聚会。

作者:马克・库班(Mark Cuban)

连续创业者马克・库班(Mark Cuban)是总部设在丹佛的独立有线电视网络HDNet的联合创始人及董事长,篮球队达拉斯小牛队(dallas mavericks)的老板。他也是一个活跃的投资者,经常出现在美国广播公司(ABC)的真人秀系列,创智赢家(Shark Tank)节目中。

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