噱头还是苗头?静看体育旅游如何撬动新万亿市场

花费几千元甚至数万去看一场体育比赛,对于普通的消费者而言,也许稍显“奢侈”,但是对于热衷赛事的发烧友而言,却是有着极大的吸引力,像NBA常规赛观赛产品、西班牙超级杯观赛产品等。

2017-07-21 17:00 来源:旅游圈 文/林阳 0 25045


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花费几千元甚至数万去看一场体育比赛,对于普通的消费者而言,也许稍显“奢侈”,但是对于热衷赛事的发烧友而言,却是有着极大的吸引力,像NBA常规赛观赛产品、西班牙超级杯观赛产品等。尤其是随着收入水平的提高以及签证的便捷化,更是大大提升了体育旅游的消费频次。


据世界体育旅游组织公布的信息显示,全球体育旅游市场规模每年以15%的速度在增长。另外,近日国家旅游局和国家体育总局共同印发的《关于大力发展体育旅游的指导意见》还提到,到2020年,中国体育旅游总人数将达到10亿人次,占旅游总人数的15%,体育旅游总消费规模将突破1万亿元。


无独有偶,几大OTA的数据也显示体育旅游越来越受到消费者的推崇。据驴妈妈旅游网的数据显示,2017年上半年选择体育旅游产品出游的人次增幅明显,比2016年同期增长了1.2倍。途牛旅游网监测的数据也显示,2016年预订体育旅游线路的人数同比上涨150%。


不过,需要指出的是,目前我国体育旅游仅占旅游行业的5%,而发达国家占20%,旅游产业总值达到4万亿元。显然,未来体育旅游还将有更加可期的发展空间。尤其是随着2022年冬季奥运会在中国举办,这无疑将带动体育和旅游更大更深范围的融合。


另一方面,当前不少省市区都在积极部署特色小镇,而体育小镇更是不乏其身影。像江苏目前规划在建的体育小镇数量高达8个,浙江省政府也发文力争培育3—5个以体育产业为主要载体的特色休闲小镇等等。体育旅游也从单一的观光式产品,向多元化,甚至是目的地的方向演变。


新西兰的皇后镇就是体育旅游的典型代表。这个仅有2万人的小镇每年慕名而来的游客就达到了200万,加之当地自然资源独特,又大力开发探险、户外运动等体育活动,从而使得皇后镇一跃成为世界著名的“探险之都”,而体育旅游也成了当地吸引游客的最好名片。那么皇后镇是如何做的呢,这对当前中国如火如荼进行的特色小镇建设是否有借鉴之处?


单一的赛事观光或是体验某一项目,显然并不会使众多游客趋之若鹜。皇后镇的魅力,正是源于其自身就是强势的目的地。而综合利用自身的地势特点,打造不同的体验产品也正是皇后镇致胜的关键之一。例如,凭借激流开发出的漂流、喷射快艇等产品,借助高山地形等开发出的山地自行车、蹦极、跳伞等。除了夏季这些富有特色的运动外,游客若是在冬季前来则还可以体验滑雪等。


充分开发自有资源,打造富有特色的旅游目的地,对于当前特色小镇的建设无疑有一定的借鉴意义。但是如何推动体育+旅游的深度融合,严格意义上来说,当前国内并没有十分成功的案例。


驴妈妈旅游网CEO王小松认为,国内的体育旅游发展步伐加快,主要涵盖两个层面的内容:一是体育旅游示范基地方面,不少景区和城镇规划都将运动、休闲和体育作为核心业态,特别是体育旅游特色小镇的建设,也是体育休闲产业发展的重要载体;二是体育旅游IP的打造,现在各行各业都在讲IP,体育旅游的发展同样离不开IP化。不管是体育旅游示范基地还是品牌赛事,都需要打造自己的IP。这个概念里面包含着粉丝粘性、持续的影响力以及激发衍生消费的能力,目前国内能称得上体育旅游IP的项目仍屈指可数。


而在国内,目前体育旅游还是以体育赛事游、场馆观光游以及参与式的体旅活动为主,尤其是体育赛事更是吸引了不少对体育活动的情有独钟的发烧友。像世界杯、NBA、奥运会、欧洲五大联赛、网球四大满贯等等,由于其自身就是超强IP,因而每次赛事期间都吸引了大批的游客前去活动的举办地。


门票+机酒正是这类赛事活动的标配,而高客单价不仅吸引了大批旅游企业参与其中,而且还带动了赛事举办地的经济增长。据了解,2014年巴西世界杯,就带来了60万海外游客和40.5亿美元的直接收入。在世界杯举办期间,巴西国内的餐饮和酒吧营业额较2013年同期还增长了273%,航空公司总收入增长211%,当地酒店总营业额增长137%。


尽管赛事活动带动了体育旅游的迅猛发展,但是需要指出的是,这个过程中仍然曝露出一些问题。一方面出境观看赛事活动动辄上千甚至数万的花费,对于销售这些产品的旅行社和OTA而言,如何精准获取这些高端客群依然是个不小的挑战。另一方面,国内赛事活动日期较短,机酒产品的选择性更广,从而又压缩了产品的利润空间。


据途牛旅游网发布的《2017体育旅游消费报告》显示,预算方面,42%的用户可接受2000元以下的消费,45%的用户预算范围在2000至4000元之间,预算范围在4001至6000元之间的占比仅为9%。


而瞄准体育旅游这一市场的,除了旅企外,则还有来自体育垂直领域的企业。另外,相较于旅企,这些企业在体育场馆、赛事资源、用户获取等方面也更具优势,所以面对强势的竞争对手,旅企如何脱颖而出也是当前面临的大挑战。


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