业绩低迷近一年的Under Armour，仍未有明显的改观迹象。

北京时间6月28日，处于困境中的美国品牌宣布一系列高层人事变动——鞋业公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk将成为Under Armour的首席运营官，公司原全球运营执行副总裁Paul Fipps被任命为首席技术官，全球采购总经理Colin Browne成为首席供应链官，7月10日生效。

一系列高层任命中，最大的变化在于，Patrik Frisk不仅担任首席运营官，他还将接任Kevin Plank的总裁职位。此番任命过后，公司从10位高管直接向Kevin Plank汇报变成6位，而产品、营销、供应链、营收以及战略部门的负责人将向新任总裁汇报，Patrik Frisk被寄望于对公司的长期品牌战略进行重新审视。

“公司内部的一些决策权力将会被分散，”金融机构海纳国际的分析师Sam Poser评价，“这对Under Armour来说是一个好兆头。”与此同时，一众分析师均认为美国品牌这一举动值得欢呼。

原因很简单，作为Under Armour的创始人，Kevin Plank曾带领公司从美国巴尔的摩小牌发展成为全球知名运动品牌，但他的专权做法和强硬个性同样被诟病。

2015年，在部分公司员工不认可的情况下，Kevin Plank曾短时间内狂砸近10亿美元连续收购数字健身平台。今年2月，美国人还发表了支持特朗普的激进言论，对品牌业绩造成负面影响的同时，令公司上下极为尴尬。

最让外界反感的是，为了加强对集团的掌控，Kevin Plank曾多次卖出无投票权的C级股票。Under Armour的股票分为ABC三类，A类股每股有一个投票权，而只有公司创始人有权持有的B类股，投票权是A类股的10倍，C类股虽然拥有与其它股票同等的经济权利，但是没有任何投票权益。卖出C类股票套现的同时不牺牲对公司的控制权，Kevin Plank的做法给投资者留下不少坏印象，甚至一度受到企业管治监督机构的批评。

时至今日，Kevin Plank手持所有B类股，这让他拥有高达65.3%的表决权，美国人将其于1996年创办的集团牢牢掌握在自己手中。

如果说Under Armour仍扮演着全美第二的勇猛者角色，Kevin Plank的“强权”或不会遭受诸多质疑。然而现实是，这一新贵品牌高速发展的时期已经过去。4月底发布的2017财年一季度财报显示，自2006年1月上市以来公司首次出现亏损，亏损金额达到230万美元。2017年迄今为止，该公司股价下跌约20%，全美第二的宝座被阿迪达斯重新夺回，股东难言满意。

面对此景，Patrik Frisk成为适时入局的“分权者”，取代Kevin Plank的总裁位置。在此之前，Patrik Frisk在服装、鞋类和零售行业有近30年的从业经验，曾是鞋业公司The Aldo Group的首席执行官，并在VF公司担任高管长达10年，服务于The North Face、Vans、JanSport以及Timberland等知名户外运动品牌。

“Patrik Frisk在全球品牌建设方面拥有诸多经验，包括提高业绩增长、盈利效率，将有助于改变我们的商业模式，为我们的消费者、客户和投资者提供长期价值，”Under Armour在一份公开声明中写道。

根据公开信息，Kevin Plank交出了总裁一职，但继续担任集团董事长和首席执行官，负责和执行公司的市场战略和长期增长计划。而有所不同的是，新晋上位的Patrik Frisk将成为Kevin Plank与众多高管之间的重要把关人，包括首席营收官、首席产品官、首席营销官、首席供应链官以及品牌战略总裁在内，他们将直接向Patrik Frisk进行汇报。如此一来，向Kevin Plank汇报的高管数量从10位降至6位，创始人的掌控力无疑受到压制。

值得注意的是，相较于其它运动巨头品牌，Under Armour的鞋类产品创新明显不足。当前，该品牌仍通过折扣渠道来销售产品，而非依靠产品本身的力量，能否扭转这一局面将是Patrik Frisk上任后的首张考卷。其次，新任总裁还需要改善其相对滞后的品牌营销以及运营效率。

“在一个日益数字化的生态系统中，创新产品、品牌力量、高端体育营销和消费者连接，这些优势所带来的机会空前之大，”Patrik Frisk在上任前夕如此说道。看起来，这位拥有30年经验的“内行人”很清楚自己的下一步。

本文转载自界面新闻，图片除署名外均来自网络，原标题：又是一桩创始人卸任总裁 有30年行业经验的“分权者”能救UA吗？