专访金勋杰:掘金体育产业,打造连锁羽毛球馆第一品牌

在国家经济社会以及体育事业快速发展的大背景下,我国体育产业乘势而上,规模不断扩大,呈现较快的发展态势。

2017-05-29 16:30 来源:投融界 0 31762


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5月18日,华谊兄弟发布公告表示,与其他投资人共同向华谊兄弟体育文化有限公司增资人民币1.4亿元。根据公告,华谊体育主要专注于儿童及青少年体育培训相关的产业项目投资,以及社区体育场馆的投资、开发和运营等。业内人士分析,华谊兄弟此次增资华谊体育,意味着已将体育业务布局从线上延展至线下。


在国家经济社会以及体育事业快速发展的大背景下,我国体育产业乘势而上,规模不断扩大,呈现较快的发展态势。近日,投融界记者采访了“上海羽毛球馆连锁店”项目的负责人金勋杰,他欲从线下羽毛球馆的角度出发,打造一个有影响力的连锁品牌。


重度用户化身创业者,打造连锁羽毛球馆品牌


据投融界了解,金勋杰本科学的是贸易经济专业,毕业后曾在三星等公司从事采购相关工作。“我是个闲不住的人,部门300多人的旅游就交给我负责统筹。我还在公司里组织了羽毛球、排球和足球同好会,把球类爱好者都集结起来一起玩。”


金勋杰来到上海后,在朋友的带动下进入了当地的羽毛球圈子。目前,在上海打了7年羽毛球的金勋杰已经拥有了自己的羽毛球协会,并担任会长一职。“我们协会的活动非常丰富,经常和其他羽毛球协会一起组织赛事活动,大家的参与热情也很高。以每年举办两次华东区朝鲜族羽毛球比赛为例,参加人数都能达到200人左右。”


金勋杰告诉投融界,根据这些年对上海羽毛球馆市场的观察,他发现了很多不合理的现象。“上海的羽毛球馆里,八成都是学校的球馆,与篮球场、排球场等混杂在一起,专业性比较薄弱。剩下两成属于自建球馆,很多都存在管理不善、环境脏乱差,强制消费等问题,用户体验非常不好。”


让人无奈的是,尽管场馆的环境设施不尽如人意,生意却依然非常火爆,周末的时候基本都是一场难求。金勋杰表示,上海地区的羽毛球爱好者有20多万,而羽毛球场馆只有50多家,远远不能满足羽毛球爱好者的需求。“也是基于这个现状,所以我们下定决心要打造一个连锁形式、专业管理的羽毛球馆品牌,更好地服务羽毛球爱好者。”


硬件软件两手抓,抢占连锁羽毛球馆市场


体育产业作为第三产业中的“朝阳产业”,从其发展规模和结构来看,随着社会生产力的提高和科学技术的发展,在未来能够成为我国国民经济新的增长点,并在国民经济中占据重要地位。据业内人士预测,到2021年,我国体育产业规模将达到3.03万亿元。


金勋杰根据长期对羽毛球场馆的观察,计划从场馆的软硬件两个方面一起发力,改善目前存在的问题。


在硬件设施上,一方面,从体育运动的角度出发,建设专业性高的羽毛球场馆,专注于羽毛球运动领域;另一方面,结合用户的实际需求,在馆内建设饮料吧台等人性化设施,便于球友们休息与社交。“我很看好在羽毛球等运动中融入社交元素,我的夫人就是打羽毛球认识的。”


在软件上,金勋杰计划通过平台招募专业的羽毛球教练,并申请培训机构资质。“我们会主打专业的羽毛球培训这个业务,结合传统的会员制和访客制,满足不同人群不同层次的需求。”


金勋杰向投融界透露,目前上海还没有出现连锁形式的羽毛球场馆,公司将抓住时机推出自己的连锁品牌,并结合线上线下做精准宣传,抢占连锁羽毛球馆市场。据估算,一期5个球馆正常运作后,可以达到每年170万元左右的盈利,利润空间非常可观。


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