传统健身行业亟待整合 未来将形成寡头垄断局面

健身行业并不像某一些特殊的行业一样可以突然爆发,因为人的运动习惯是要逐步养成的。

2017-01-20 14:00 来源:每日经济新闻 记者/蔡鼎 曾剑 0 15140



现阶段国内的健身行业正处于一种快速上升的趋势,但《每日经济新闻》记者注意到,健身行业并不像某一些特殊的行业一样可以突然爆发,因为人的运动习惯是要逐步养成的。咕咚创始人申波曾对记者表示,也正是因为上述原因,健身行业一旦成熟,也很难再走下坡路。


方正证券高级分析师姚蕾在方正证券的“健身行业”高峰论坛上发表演讲时指出,从上游的研发(教练、课程、器材等),到中游的健身俱乐部和服务,再到下游的终端(装备、企业、个人等),健身产业链总规模已达到1300亿元。未来,她个人也更看好有能力整合上述三个方面的健身公司。那么,未来数以万亿元计的体育健身规模从何而来,资本为何在现阶段大规模进军健身行业?健身行业的黄金垂直整合时期是否已经到来?


资本大举进军健身行业


浩沙健身总经理吴承翰告诉《每日经济新闻》记者,资本介入健身行业分几个阶段:第一个阶段就是APP的轻资产、重投入的方式,到小型俱乐部的投入,到现在贵人鸟收购威尔士这种大型行业的整合,这也是目前资本的方向,但这三块都可以从资本的角度继续去挖掘和琢磨。很多健身类的公司在经过天使轮、A轮的投入之后,应该真正开始研究O2O变现的方式,因为一旦健身运动类公司研究出了更好的变现方式,那么资本这方面的投入才有更大的空间;第二阶段是小型健身房的发展,如果这些小型健身俱乐部资本结构合理化了,那么资本介入也是特别好的方向;第三个就是对传统行业的整合。


“我认为在上述三个阶段中,资本投入的方向上都不会变。我特别欣慰是能够看到传统行业被资本整合,是因为资本现在也看中投入,我觉得2017年将会是传统行业被整合的‘黄金的一年’。因为今年被整合之后,传统行业就变成寡头了。这个部分平台形成了,包括APP、小型健身俱乐部,都是在做加法。所以我还是比较看好传统健身房(这样)的一个模式。”吴承翰说道。


火辣健身CEO徐威特在接受《每日经济新闻》记者采访时则表示,资本介入体育健身有两点:第一,整个健身行业是具有成长性的,因为毕竟目前的市场体量较小;第二,行业未来会在探索成长性的过程里追逐毛利、稳定的产品。例如普通的健身连锁、健身基础设施。


徐威特指出,上述几块应该就是资本在健身行业中所看中的点,因为健身比较偏向基础设施和基础服务这一块。


健身行业未来会形成寡头垄断


吴承翰告诉《每日经济新闻》记者,2017年的健身行业应该会形成几个平台型的企业,经过资本整合的传统的健身房也是希望能够形成一个平台,去为未来的健身行业做铺垫。


“未来必然会形成几家独大,但不会有一家独大的局面出现。小型、自行的健身俱乐部还是会有,我觉得健身行业不是说只有健身房才代表健身行业,这个行业是立体的。专注运动恢复、产后恢复,在现在的健身行业也是需要的。寡头的形成也只能说是传统健身行业的寡头。寡头垄断对健身行业来说是好事,但对消费者来说有好有坏,因为形成寡头不一定会更便宜,要看形成寡头的企业怎样对行业发展来规划。但必须注意的是,形成寡头后消费者的利益更容易得到保障。”吴承翰说道。


徐威特对健身行业未来寡头垄断的问题则表示,健身行业无论是线上还是线下都有个比较大的市场空间,国内的健身行业还没有一个很确定的模式,所以能够获得融资可能是因为资本认为健身行业未来会形成1~4个巨头企业。在这样的大背景下,资本进来投资是比较正常的市场行为。


“未来的几家独大都是肯定会有的,每个行业都会有领导品牌。但目前健身行业还是比较分散,机会也比较多。这对于健身行业也是有利的,因为几个寡头的服务和规模上去之后,整个行业的质量也会上升。一旦行业的标准建立之后,行业的巨头一定会出现。”徐威特说道。


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