武汉建成全国首个地方协会青训中心,全力打造中国足球的“硅谷”

自2015年3月份以来,《中国足球与发展总体方案》、《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》、《全国足球场地设施建设规划》等三份国策文件相继出台,为中国足球的改革与发展插上了腾飞的翅膀。

2016-12-01 08:30 来源:肖良志的足球江湖 文/肖良志 0 57951


党的十八大以来,以习近平为核心的党中央把振兴足球作为发展体育运动、建设体育强国的重要任务摆上日程。习近平总书记多次指示要下决心把我国足球事业搞上去,李克强总理高度重视足球等体育事业和体育产业工作,国务院多次研究部署足球事宜,中国足球改革与发展迎来了前所未有的发展机遇。

  

自2015年3月份以来,具有重要战略意义的《中国足球与发展总体方案》、《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》、《全国足球场地设施建设规划》等三份国策文件相继出台,为中国足球的改革与发展插上了腾飞的翅膀。

  

政策在前,需要全体中国足球人做出具体的实践。武汉市足协在最快的时间内吃透了政策,确定了未来的发展路线与方向,并成为地方协会中第一个吃螃蟹的人,在武汉市内拥有了专属自己的训练中心(基地),形成了独具特色的足球产业园与产业链条:一个中心;两大培训基地;三位一体的产业平台;四箭齐发的培训模式;五大理念的足球文化与信仰。

  

对于武汉足协来说,位卑未敢忘忧国。他们雄心勃勃,立志通过青训中心培养出更多的足球才俊,让中国青少年足球不要太长时间地落后于世界,更不要长时间地落后于日本和韩国。

  

如果中国能够有10个或者15个像武汉青训中心这样的基地,国家队就一定不是这样的现状。因为,青训是国家队战斗力的源泉和保证,除此之外没有捷径。

  

站在武汉青训中心内,望着到这里参加各种活动和赛事的全国各路青少年队伍,就像是看到了中国足球的千军万马在奔腾向前。

  

武汉足协志存高远,他们希望把自己的青训中心,打造成像拉玛西亚青训营那样的足球人才基地,同时成为中国足球创新型人才的摇篮----“硅谷”。

  

一个国家级的青训中心。可以带动“后备箱旅游计划”

  

2012年,中国足协启动了中国足球改革试点城市行动,武汉成为五个试点城市之一,并顺理成章被定义为国家足球训练基地武汉青训中心。

  

最初,中国足协的目的,是让五个试点城市站在城市足球的角度,打造一套相对科学完整的“城市竞赛体系”,给其他重点足球城市以借鉴。当城市联赛的模式成熟之后,推广到全国。

  

因为没有先例,武汉市足协一直在不断摸索、不断纠偏、不断完善。

  

对于武汉来说,随着中国足球改革的深入进行,必须要对自己如何开展足球进行清晰的定位,确定发展的路线与方向:除了要健全城市足球竞赛体系、完善城市足球培训体系外,更重要的是解决职业足球、社会足球、青少年足球、校园足球协调发展的问题,让足球为人的成长服务,进而获得更多家长和社会的认可,让更多的孩子们参与到足球中来。

  

解决掉上述问题之后,又必须考到足球的功能。武汉足协的定位是:让足球为社会发展服务,让足球成为城市建设和发展中的有机部分,让足球成为终身受益的伙伴。

  

所以,武汉足球青训中心具有如下标签:它是武汉青少年足球的指挥中心,专业技术输出覆盖武汉所有的角落;它是武汉青少年足球竞赛体系的灵魂;它是职业足球和校园足球的结合点;它是全国各路青少年赛事的集聚地;它是足球行业培训的中心,也是会议中心;它是武汉社会足球的摇篮,对社会足球具有相当的粘性;它又是体育产业融资的典范,每年可以融资1700万元用于青少年海外发展与国内高水平培训;它是武汉青少年足球才俊选拔的蓄水池。

  

要做到这些,就必须拥有足够多的场地和足够多的地标建筑。武汉足球青训中心坐落在江岸区后湖大道99号,属于市区,占地接近400亩。中心拥有11块5人制、8人制人造场地;3块11人制高质量的人造场地;2块11人制天然草皮场地,其中的一块带简易看台。另外,一块符合FIFA标准的11人制场地也正在规划建设。到2017年,11人制场地要达到8块。

  

在青训中心内已经有一座运动员公寓,144间房子,可以容纳500名左右的孩子。在这座公寓的旁边,将规划建设一座接待中心,可以满足更高水平球队以及更高级别国外球队的接待。

  

既然要打造中国青少年足球的硅谷,在一些软硬件方面肯定要符合硅谷的特点:建立强大的功能休闲区,大家在这里可以完成便捷快递、快捷支付等等日常必须的消费;在接待中心建立亚洲乃至世界最为先进的康复、理疗中心。

  

对于康复理疗中心,武汉市足协非常重视。在国外先进足球国家,基地最重要的是三部分:一是训练条件,二是康复、理疗条件,三是运动员的饮食。武汉市足协注重这三方面的建设,将颠覆中国足球在青少年领域的传统观念,成为中国足球的开路先锋。

  

这个大型的青训中心,会汇集来自四面八方的人们,进而带动武汉的“后备箱旅游计划”:因为足球,各路人马可以在武汉购买特产等,满载而归。


两个高水平的培训基地。国内是拉玛西亚模式,国外是杯赛模式

  

武汉,有着开展和发展足球的良好环境与氛围:市领导重视,不仅是思维上的,还有资金上的;市足协和教育部门无缝合作,毫无政策壁垒,双方大力协作;民间足球基础好。

  

既然要把武汉青训中心打造成中国青少年足球的“硅谷”,自己也必须肩负起培养人才的重任。武汉市足协也是大家熟悉的传统的两条腿走路:一是建立国内培训基地,二是建立国外培训基地。

  

首先是国内。武汉市足协深知教练是核心,球员是中心。所以,他们确定的是坚决走高水平外籍青训教练团队的路子,他们聘请的是巴萨拉玛西亚青训营负责U12的总监贝拉·加西亚。贝拉全权负责教练团队的组建,他们的团队负责整个武汉市三级训练营的工作和青少年球员的选拔。

  

选拔期间,所有的中方人士必须回避,由贝拉的团队独立作出决策。

  

在全市内选拔出的12岁的孩子,最终由贝拉团队决定出25人,送到国外的培训基地训练5年。从2015年开始,至今已经送到西班牙两批,期间有的孩子因为各种原因返回国内,目前两批孩子共43人在西拔牙接受训练。

  

贝拉团队在国内的训练营采取的是拉玛西亚模式,选拔出的孩子在西班牙除了训练之外,比赛采取的是参加各种杯赛的模式。因为,FIFA的政策壁垒无法打破,在18岁以前,不可能参加西拔牙的正式青少年联赛。

  

武汉市足协的合作伙伴是尚文体育,他们每年提供1700万元的资金支持。平时除了和西班牙各俱乐部的梯队打热身赛之外,尚文体育还通过西班牙当地的APP以及社交平台邀约比赛,同时专门拿出资金支持队伍参加各种杯赛,每年保证孩子们的比赛场次在40场至45场。

  

武汉市足协和尚文体育清楚,这样的模式,还不足以让孩子们达到期望的水平,所以,他们计划在西班牙、葡萄牙或者比利时购买一家俱乐部,目的有三个:一是聘请高水平外教在俱乐部教孩子们踢球,全力灌输先进足球理念;二是让孩子们能够参加当地的正式青少年联赛;三是让孩子们在职业道路上有一个真正通向欧洲的平台。

  

这计划不是口头承诺,已经在中国商务部备案立项。


三位一体的产业平台

  

武汉足球青训中心,是赛事平台、培训平台、全民健身平台,三位一体。

  

过去,谈到足球的时候,一般都是指赛事。当下,价值最高的的确是赛事IP,说明赛事在在体育产业中的重要性。但是,对于一个青训中心来说,竞赛是杠杆,不是全部。青训中心实际上就是一个“产业园”,既有赛事,又有围绕着赛事的各类培训服务、会议服务、治疗服务等等。这些产业,都会具有融资功能。

  

赛事平台。竞赛是体育项目的杠杆,足球也离不开竞赛。武汉青训中心涉及到的赛事,包括他们管辖范围内的所有赛事;全国各地到武汉参加训练以及相关赛事;中国足协主办的青少年赛事以及各级国际邀请赛。

  

比如说,全国九大城市形成了一个民间联盟,他组织各个年龄段的比赛,2016年就放在武汉青训中心。这个联盟打造的男女足青少年赛事有了比较丰厚的赞助,其资金条件比中国足协组织的青少年赛事还要好。今后,这方面的合作会更多。

  

赛事本身是产业的一部分。因为武汉得天独厚的地理条件和环境条件,全国各路人马都到青训中心进行训练和比赛,这里一年四季都是热火朝天的景象,既盘活了资产,又让中心获得了收益。

  

培训平台。尽管武汉卓尔还在中甲,但是武汉足球很多方面已经处于领先地位。对于中国足球领域来说,领先就意味着方向。作为国家级的青训中心,这是武汉青训中心的招牌,会更加集聚人气,吸引更多的培训会议、研讨会议、发展会议等等到这里召开。

  

举个简单的例子,作为青训中心技术总监的贝拉•加西亚正好是国际足联的讲师,又是青训的直接实践者。拉玛西亚在过去的30年里,出了七代球员,让西班牙足球成为常青树。贝拉作为曾经的拉玛西亚青训营中的一员,其先进的足球理念、实战性和针对性都很强的青训经验,必定会让武汉足球受益匪浅。在武汉青训中心办各种培训班,必定也会受益。

  

更为重要的是,武汉市足协内部设置健全,大兴业务研究之风,这也是他们的教练员、裁判员等进步很快的主要原因。在这里搞培训,会影响到更多人。

  

全民健身平台。在体育产业中,全民健身是重要的组成部分。众所周知,中国人均场地面积只有1.47平方米左右,具体到足球场地就更少。只有场地多了,足球健身才会更加红火,对社会足球的带动才会更大,进而也会影响到更多的家庭。

  

武汉市足协深知这方面的重要性,所以他一开始就建造了11块5人制、8任职场地,完全向社会开放。因为武汉青训中心地处市内,又有这多么的场地,且成本低廉,真正实现了“老百姓可以低沉本或者没有成本进行体育锻炼和体育活动”的愿望。

  

在青训中心踢球,每小时只有100元。11块场地的利用率100%,供不应求。夏天的时候,每块场地上踢球的人都会到晚上12点,足见火爆程度。每小时100元只是象征性的,重要的是让足球成为更多人们生活中的一部分。

  

让足球成为生活的一部分,是一种最高境界,也是足球产业发展过程中最理想的状态。


四箭齐发的培养输送模式

  

武汉市足协和教育部门共同肩负发展武汉足球的重任。武汉市早已建立起了自己的青少年竞赛体系,期间,所有的孩子都将正常参加各自系列的比赛。武汉青训中心很好地解决了校园足球如何与竞技足球接轨的问题,这也是过去数十年来一直困扰中国足球的问题,是竞技足球和校园足球融合的最大瓶颈。

  

这样的局面,也得益于武汉市领导的大力支持。全市305所小学,市里为每所学校划拨专属经费4万元。武汉市足协对于9个区的训练营每年各自划拨经费16.5万元,主要用于聘请优秀教练员的费用,解决了教练员的薪资问题。对于9个区的女足训练营也有专门经费,每个区6万元。

  

教育部门也每年花费30万元向武汉市足协购买专业方面的服务,两家单位的合作,堪称典范。

  

教育部门的重点是普及,武汉市足协的重点是提高。提高的模式就是由贝拉·加西亚率领的外籍青训团队组织三级训练营,先是学校级别,依次是区、市,最后是海外留洋球队或者购买的欧洲俱乐部,最终的目的把孩子输送到职业梯队或者省市全运队、青运会队伍、大学。

  

学校级别的训练营,是最为初始的阶段。武汉市有305所足球小学,贝拉团队深入学校指导,让他们建立初步的先进足球意识,是足球启蒙阶段。然后,从305所学校中各自选拔一定数量的人才到区训练营,这时候属于发展阶段,孩子们接受的不仅仅是先进足球的理念,还会在实战性等方面有所进步。

  

第三级别的训练营就是市级训练营,这是提高阶段,通过市级训练营之后,好的人才将被选拔到属于第四级别的高水平的足球特色学校、欧洲留洋队伍,最终让有些孩子进入职业梯队或者全运会、青运会的队伍、大学,让每个孩子都有好的归宿。


五大足球文化理念与信仰:平等、尊重、责任、竞争、奉献

  

过去,中国青少年足球领域出现的一系列问题,令人汗颜。

  

如果沿用过去的模式与思路,急功近利,再好的青训中心,也救不了中国足球。这需要从精神理念上做出改变,形成正能量的足球文化、信仰。武汉方面给出的答案是:平等、尊重、责任、竞争、奉献。

  

平等。以前,中国足球在青少年选拔方面的不平等,伤透了众多家长的心,甚至因此让一些家庭支离破碎。武汉方面提出的“平等”原则,深入人心。在选拔方面,所有人不许插手,甚至都不许到现场。贝拉·加西亚和他的团队拥有独一无二的决定权。

  

这种平等的观念,在武汉青训中心到处都能感受得到。就在餐厅,从青训中心的领导到清洁卫生的人员,一律刷卡进场吃饭。全部人员的饭菜都是一样的,没有任何人可以吃小灶。

  

尊重。武汉青训中心对所有人员的要求都是尊重自己的同时尊重他人,尊重规则。对于小孩子,更是从小要养成尊重别人的品质。在这方面,武汉市足协内部人员要首先做到,领导要尊重下属,工作人员之间要相互尊重,所有人都要尊重教练员、裁判员等等。

  

上行下效,这种氛围中培养出的孩子,在尊重方面不会差到哪儿去。

  

责任。责任心,对于孩子们来说非常重要。一个人的责任,不仅仅是对于自己的,还有对于家庭的,对于集体的,对于社会的。很多时候,家长要和孩子在一起,要让孩子享受到家庭的温暖。不脱离社会,不脱离家庭,不脱离教育,然后加上平时的熏陶,孩子们长大以后就会有更强的责任心。

  

竞争。既然是培养人才,就会有天然的竞争。所以,武汉青训“崇尚竞争”。在这里,希望达到的目的或者看到的效果是:当有孩子因为落选而离去的时候,哭泣的是留下来的孩子。

  

奉献。孩子们从小要懂得奉献,既要为自己的家庭、集体奉献,更要为社会奉献。这样,成为职业球员后就是绅士,而不是暴发户。

  

最后,当我们的国家队在世界杯之外尴尬徘徊的时候,当我们在国家队身上的希望越大失望越大的时候,全体中国足球人都应该沉下心来,尤其是我们的地方协会,你们应该像武汉足协一样,从过去的无用武之地中解脱出来,为中国足球的青训发挥更大的作用。


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