把小目标定在一个亿的王健林,现在最喜欢的是体育产业,他要改变这个由洋人说了算的世界

今天上午,笔者的朋友圈被一档名为《鲁豫有约大咖一日行》的节目刷了屏,原因则是万达集团董事长王健林在采访中,手把手地教了我们如何成为一个合格的首富:“先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿”。

2016-08-29 16:56 来源:禹唐体育 0 105581


禹唐体育注:

今天上午,笔者的朋友圈被一档名为《鲁豫有约大咖一日行》的节目刷了屏,原因是万达集团董事长王健林在采访中,手把手地教我们如何成为亚洲首富:“先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿”。看了节目后,我明白了人生在世,最重要的是要有自知之明,不能好高骛远,要一步步来,踏踏实实地前行,比方说先赚它一个亿……

 

不过转念想想,毕竟首富只有一个,王健林从初入房地产行业到现在的绝对大佬,其思想和眼界也是在不断变化与提升的,因此除了一亿的小目标这个梗之外,我们不妨通过王健林现在的眼界,看看他在节目中带给了我们哪些启发。


 

体育产业!

 

是的,禹唐作为一名体育产业从业者,当听到如今的亚洲首富如此看重体育产业时,内心无疑也是激动的。当被鲁豫问及万达商业王国中哪个是王健林自己最喜欢的产业时,王健林毫不犹豫地给出了“体育产业”这四个字。在王健林看来,体育产业就是和平时期的战争,也是竞争与对抗性的最好表现形式,在观赏竞技体育赛事时,能让人热血沸腾。而在享受体育给我们带来的趣味性时,还能“赚大钱”。

 

当然,身处王健林的位置与身份,财富已经显得不那么重要,他明确表示,对自己而言,追求的是境界,是情怀,无论是娱乐产业还是体育产业,他想通过万达的国际化,去改变这个由“洋人”说了算的世界,“自立吾理”,也着实令人感到钦佩。


 

以下禹唐摘录了鲁豫对话王健林的部分内容:

 

鲁豫:现在你们旗下这些哪个是你个人最喜欢的一个产业?就是你最感兴趣的?


王健林:最感兴趣的现在,体育产业啊,过去体育有句名言叫和平时期的战争。一个国家、一个地区,或者一个公司或一群人互相间竞争,就表现什么,最好的表现方式就是体育,竞技体育。真性嘛,男人或者什么那种就对抗性的,就非常好。足球啊、篮球啊、冰球啊像这些,橄榄球啊,那真是……


 

三年前布局体育产业的时候,国内几乎没人看得懂,或者看好者极少。觉得花十多亿欧元,去买一个体育公司,说它价值在哪里,但是你看,现在这个价值就出来了。而且中国把体育产业已经提了目标,十年之内做到世界第一。我们规划是五万亿人民币,比美国还大,所以现在我最喜欢这个。这个体育产业它,它一个观赏性好,对抗性强,看的时候,有的时候它是热血沸腾的。


 

你看,在这种好玩的当中,还能赚钱,甚至能赚大钱,所以这个,我现在要讲最喜欢,应该是这个。

 

鲁豫:那在好玩和赚钱相比,哪个更重要?


 

王健林:那当然赚钱最重要了,因为我完全是,我自己玩倒无所谓,这一两年内还要把它推到市场上去,叫它IPO上市,那我就有一个对股东负责的问题了。规模做大、收入增加、利润增加。


 

鲁豫:财富现在对你还重要吗?

 

王健林:不重要。我现在不是追求财富,我是追求一种境界,追求一种情怀。我不是说了吗,我就是试图努力改变,世界上什么事情都由洋人说了算。以洋人的标准作为国际标准这件事情。

 

鲁豫:谈情怀需要底气的,您觉得您从什么时候开始,有这个底气,有这个追求的?

 

王健林:应该是个阶段性,大概就是最近五年。在五年之前,这个企业也是一样,万达的企业的文化你看是变了三次。最早提的口号就是“老实做人,精明做事”,那层面觉得很低,但那个年代就是觉得可以了。后来过了一段时间,哪一年,九十年代中期吧,改了一个,叫做“共创财富,公益社会”。九十年代中期就有这种意识。2004年,2005年吧,又企业文化做了一次提升。就提了八个字,叫“国际万达,百年企业”。这个口号为觉得再改的可能性就不打了。永远都是这句话,“国际万达,百年企业”,但是不能不能做到还不知道呢,那个时候。应该说大概四五年前,特别是走向国际以后,万达的这种自信心,就越来越强了。


 

不难发现,虽然万达通过并购,已经成为了世界第一大的体育产业公司,但王健林对于目前万达在体育产业中所扮演的角色还远未感到满足,因此在近期,万达也不断被曝出和欧冠、WCG以及其他顶级赛事和组织的相关合作。可以说,万达通过其浑厚的资本实力,不断在世界体育产业中开疆扩土,并进行了持续性的深耕。


先来看一张由新华社绘制的《王健林的体育帝国》,看看这个由并购而来的世界第一大体育产业公司的发展史:


 

而在今年的6月16日,万达又正式宣布成为国际篮联2016-2033年的全球独家商业合作伙伴,双方还要打造多个世界级的篮球赛事。结合之前FIFA主赞助商的身份,可以说万达无疑已经成为了世界体育产业中的巨人之一。


以下是禹唐在今年六月时发表的《左手FIFA,右手FIBA,万达体育双剑合璧,图的究竟是什么?》的段落节选,诸位不妨通过我们的介绍,来看看万达集团布局体育产业的逻辑与考虑。



王健林把体育产业分成A、B、C三端,无论是国际足联,还是国际篮联,都是王健林所说的体育产业中的A端,即国际性组织。除此之外,万达手中的盈方——全球第二大的体育营销公司则属于B端,盈方手中最有竞争力的资源包括2018年以及2022年两届世界杯的亚洲26个国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权、代理了冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中的6个等。


虽然很少涉及具体的赛事运营,但盈方的业务涉及媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广以及赞助等各项业务,又同时是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。除了盈方外,我们还能看到他们去年以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%的股权,这些是万达在B端上的探索。


 

由此我们可以看到,比起单纯媒体版权的IP争夺,万达瞄准了产业链上更高的存在。这也预示着IP争夺战已经实现了升级,体育资源最顶端的资源已经被像万达这样的巨头瞄准,他们将以此为基础,进一步挖掘中国体育市场的庞大潜力,并在国际体育市场上拥有更多的话语权与影响力。


就像王健林说的那样,“我们跟国际两大体育组织达成协议,成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权,这种运动,足球、篮球是非看不可的,我们卖转播权,卖制作费肯定要收成,这是首先获得一个盈利,这是稳定的,这种收入是很好的。”


 

在王健林自己提到的盈利外,在万达携手国际足联与国际篮联背后,我们还能看到更深层次的理由。

 

首先来看万达与国际足联的合作,根据马德兴的说法,“万达通过收购盈方,借助盈方与国际足联密切的合作关系,及其在欧洲足坛的影响力、人脉资源,让中国可以真正、彻底地深入‘欧洲足坛大本营’、‘国际足坛大本营’,从而真正有机会去了解、理解并真正掌握‘游戏规则’,进而更好地‘为我所用’。”

 

在万达集团之前,国际足联的顶级赞助商只有五个,分别是阿迪达斯、可口可乐、GAZPROM(俄罗斯天然气)、现代起亚和VISA。作为顶级赞助商,万达拥有了世界杯、联合会杯等国际足联一系列赛事的所有赞助权益,同时,万达还在国际足联中享受到了空前的话语权。


 

值得一提的是,通过与国际足联的合作,万达或许还能对2030年世界杯的举办权产生前所未有的影响——假设万达能通过自己在国际足联中的影响力助力2030年世界杯落户中国,那么届时万达所收获的将远远超过我们的想象。

 

与之类似的,在成为国际篮联的全球独家合作伙伴后,万达对FIBA旗下篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯、三对三职业篮球联赛以及世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销拥有独家权益,其子公司盈方将全面负责营销活动。而在各项赛事中,最引人关注的无疑就是2019在中国举办的男篮世界杯。


 

王健林表示,中国乃至亚洲有着巨大的篮球人口,而赛事资源却还有很大开发空间。例如,在国际篮球赛事上,除了NBA,欧洲还有自己的欧冠联赛,但是亚洲尚没有这样的赛事。王健林表示,要将2019男篮世界杯办到历史从来没有过的高度,甚至开玩笑“要让后面的国家没法办,将永久地址放在中国”。从中我们当然也能看到万达的决心与目标。

 

在与国际篮联达成合作后,盈方公司得以进一步开拓中国市场,同时在明年即将开始的CBA商务运营权的争夺战上,除了万达集团雄厚的经济实力外,有了国际篮联支持的万达与盈方也将获得更多的筹码。


 

我们应当清晰地认识到,手握国际足联与国际篮联资源的万达,看重的绝不仅仅是足篮球运动本身的商业价值。拥有FIFA与FIBA的支持,意味着万达将在全球范围内迅速扩张自己的影响力,从而对自己的全业务板块产生正面、积极作用。这对于处于转型期的万达集团而言无疑是最为重要的。

 

对万达而言,虽然体育本身确实是他们会重视的商业模块,但最重要的是能将体育与旅游、娱乐、商场消费、金融等模块有效结合。王健林表示:“表面上看我是在买体育产业,从深层次来看,万达是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”


 

而对于所有体育产业从业者而言,有更多像王健林这样的入局者自然是一件值得高兴的事,更多的资本、更多的企业将对盘活中国体育产业市场形成更大的助推,并帮助中国体育产业的体量早日达到五万亿的规模。


目前,中国体育产业仍是以学习者的姿态模仿着西方体育产业的成功经验,但在未来,我们也希望中国的体育产业能在能人志士们的努力下,摆脱模仿者的角色,针对中国市场,建立具有中国特色的体育产业体系与秩序,实现“自立吾理”的梦想。


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