禹唐体育注：

随着中国体育产业的火热发展和资本的不断注入，大大小小的体育公司雨后春笋般出现，很多企业看中的是体育产业未来的发展前景，但是眼下的路却不知该怎样走。但是对于这家企业而言，他们说做路跑，就做成了中国最大的路跑平台；说做篮球，就把NBL送上了最高的舞台；他们用“工匠精神”打磨每一场赛事；他们在夯实业务框架的同时，也在积极打造自主赛事IP。这家企业就是智美体育，历经10年的精耕细作，智美体育已成为中国体育行业的新标杆。

近日，禹唐体育对智美控股集团董事局主席任文进行了专访，在专访中任文对如何提升NBL赛事价值、成立赛事营销合伙人计划的意义、路跑平台的打造、智美体育未来发展规划等问题发表了自己的看法。

全面提升NBL品牌价值

除了拥有自主IP赛事CBL篮球联赛外，智美体育重金签约全国男子篮球联赛（NBL联赛），拥有2016-2019年四年独家商务运营权。NBL作为中国篮球甲级联赛，之前的发展一直不温不火，那么在赛事运营和商务开发方面有成熟经验的智美体育将采取怎样的措施提升NBL的品牌价值？

在提到智美体育牵手NBL时，任文对禹唐体育表示，“智美体育将采取四方面措施来提升NBL的赛事价值。”

一、传播效果；NBL作为甲级联赛原来在传播上做的并不是很好，而智美最擅长的不仅仅是赛事运营，智美是集赛事运营、体育传媒，体育服务为一体的产业化公司，所以在传播上有比较大的优势。今年智美不仅解决了NBL央视的直播，同时也布局了新媒体和网络媒体的传播，随着传播渠道的的拓展，NBL的品牌价值会得到一个快速的提升，会被越来越多的观众所熟知，这对于提升NBL的品牌价值和商业爆发奠定了良好的基础。

二、商业推广；NBL的商业推广之前做的也不是很成功，但实际上NBL作为甲级联赛，包括外援水平、比赛质量都非常高。任文对禹唐体育记者说，“智美在体育营销上是非常擅长的，所以今年我们进入到NBL之后，我们与将近20个赞助商达成了合作，共同开发NBL的商业价值，这些赞助商不仅仅为NBL赛事提供赞助，由于这些赞助商都是一些大的品牌，他们在赞助NBL时也会成为重大的营销事件并在社会上广泛传播，这对NBL的品牌价值也是一种提升，NBL的商业价值也会得到相应的增长。”

三、NBL的国际化发展；任文告诉禹唐体育，“智美今年会联系国外一些类似于NBL这样的赛事组织展开合作，使NBL在国际化的横向发展上取得突破。不同国家之间的球队较量非常精彩，而且这种国际化的比赛方式也打开了中国篮球与国际篮球合作的窗口。屋子里只靠一扇窗户的空气流动是不够的，我们希望NBL能够打开中国篮球与国际篮球合作的另一扇窗户，与CBA形成对流，共同促进中国篮球的发展。”

四、供给侧的调整；任文向禹唐体育表示，“智美介入NBL后，在NBL供给侧会做出一些调整，在比赛时间安排方面要更多的考虑观众的观赛需求，我们会考虑在周末或者在中国传统的节假日如十一、元旦安排比赛，这样既能满足观众的观赛需求，同时也能使NBL的市场价值得到提升。

搭建网状合作体系

在体育营销时代，懂得布局的企业才能稳步的向前发展。智美体育在2016年启动的“赛事营销合伙人计划”无疑是智美体育重要的布局之一，那么智美体育是出于怎样的考量？能否推动中国体育产业的发展？

谈到赛事营销合伙人计划时，任文对禹唐体育说，“自从智美推出赛事合伙人计划后，已经有10几家专注体育营销的企业与智美开展合作。从收入规模、利润规模、客户规模来讲，智美在国内体育营销领域来讲是当之无愧的老大。而且今年上半年智美的业绩有一个稳定的增长，智美在体育营销的道路上又迈进了一大步，这说明智美在体育营销这条路走的非常正确，而且这个路径的选择也符合中国体育产业的现状。”

在任文看来，做体育如果不能找到赢利点，不去撬动市场的话，就算说出多么美好的未来都是不可期的事情。她对禹唐体育表示，“对于智美而言，相比于规划未来，我们更注重的脚踏实地的做好当下。赛事营销合伙人计划通过搭建中国体育产业赛事营销平台，在赛事资源、营销理念、培训指导等方面给予合伙人支持和帮助，同时进行资本注入，孵化最具潜力的优质合伙人，让各区域各行业分享体育营销的巨大红利。”

任文最后表示，“智美体育推出赛事合伙人计划，希望有专业能力的、有客户资源的地方性企业愿意与智美开展合作，共同引进更多的投资体育赛事，这对我国体育市场的发展是莫大的利好，甚至比花多少钱买体育IP价值大的多。智美体育搭建这样一个网状合作体系，能够促进中国体育营销市场的发展，也为中国体育产业的发展做出了努力。

打造中国最大路跑平台

当前马拉松赛事在中国非常火热，智美体育集团一直致力于打造中国最大的路跑平台，经过多年在马拉松领域的精耕细作，智美体育现已成为中国最大的马拉松运营商。截止2016年，智美体育成功运营广州、杭州、沈阳、昆明、长沙、海南等全国多站马拉松，并签约50站城市马拉松，占据中国马拉松市场50%以上份额。那么智美体育是如何打造中国最大的路跑平台？火热的路跑赛事将带来怎样的商业机遇？

任文在谈到路跑平台时对禹唐体育说，“智美体育路跑平台的设立，意味着智美的整个路跑产业的发展已经迈向了新的台阶。因为智美不仅仅是赛事运营，而是集赛事运营和大众服务为一体的大路跑产业平台。今年智美不仅组织了几十场路跑赛事，而且还收集了500万的报名数据。这预示着智美体育以赛事为入口，利用收集的数据资源，对路跑后市场的开发已经开始启动。

任文最后表示，路跑产业平台不是智美一家的，而是整个中国路跑市场的。智美路跑平台欢迎更多的跑友、更多的赛事组织方来与智美合作，为中国的各个城市提供专业的、安全的、高水平服务的路跑赛事，同时也为广大的路跑爱好者提供最周到、最安全和最多样化的服务。这两点是智美做路跑平台的初衷，也是实现平台价值最大化的商业目的。

提高民众参与度是场馆发展的未来

场馆运营是当前体育产业发展中的热门话题，尤其是很多城市为了举办大型体育赛事兴建了大量的地标性建筑，而赛事结束之后，场馆如何合理利用则成为世界性的难题。场馆运营作为智美体育重要的产业布局，那么智美体育是如何看待这一问题的？

谈到场馆运营时任文对禹唐体育说，“中国对场馆的理解还处于比较初级的阶段，国际上的场馆运营包括两个方面：比赛时的场馆和试用于全民服务的便捷式场馆，这两种功能和商业模式是完全不同的。为大型体育赛事服务的场馆在非赛时的运营和管理不仅仅是智美面临的问题，也不仅仅是中国面临的问题，而是全世界的难题。但是从另外一个角度讲，真正服务于大众、全民健身的场馆在美国、日本等发达国家是非常多的，而且这种场馆的运营模式已经比较成熟。”

对于场馆运营的商业前景，任文表示，“想要通过体育场馆运营达到快速赚钱的目的是很难的，体育场馆的商业模式是长期投资、长期回报、稳定现金流，所以场馆运营是智美体育未来重要的发展方向。具体的合作计划也在洽谈中，在7月份的战略发布会上会告知大家。”

任文最后谈到，“当前中国各个城市大型的地标性建筑已经很多，不需要在盲目的大兴土木，对于一个城市而言，拥有一座地标性的建筑就可以了。现在要考虑的是在赛事结束后，如何合理化的利用这些场馆。此外场馆建设重心应该转移到为老百姓提供更多便利的运动体验，让更多民群参与，这才是场馆建设的未来。

不辜负智美体育的支持者

在谈到智美体育未来的发展规划时，任文对禹唐体育介绍道，“智美体育集团3年内的市值目标是整体达到500亿，因为智美体育不单单是做线上业务的，智美体育是一个真真正正做赛事运营的。从一场场赛事做过来到形成规模，今年智美体育面临着整个战略的升级。

在业务形态上，从赛事运营到现场服务到体育传媒；在专业板块上，从路跑到篮球到冰雪；在发展区域上，从华东到华南到北京，智美体育这种3×3×3的发展方式使业务框架不断夯实。”

最后，任文对禹唐体育的记者说，“智美一直是大家认为比较实在的企业，也是一个不爱讲故事的企业，我们说到了就要做到。我们说做路跑，那我们就做中国最大的路跑平台；我们说做篮球，那我们就把NBL送上最高的舞台，我们所做出的承若都会兑现。

所以我们希望做冰雪产业也要这样，从场地建设到赛事运营到体育服务智美体育有一个完整的规划，而整个商业计划会在7月份的时候对外发布。我相信智美市值的增长和业务的扩张符合我们投资者的利益，智美不会辜负关心和关注智美体育的人，也会为中国体育产业的发展贡献自己的力量。

结语：

智美体育作为体育产业领导者、路跑行业领军者，一直在用“工匠精神”用心打磨每一场赛事。在对智美控股集团董事局主席任文的采访中，智美体育在业务发展过程中对未来的规划、对当下的务实都具备了一家成熟企业应有的特质。其实不仅仅是做体育，在任何行业做任何事情都需要智美体育这样的魄力，说做什么就要做到最好，信守承诺，不辱使命。只有这样才能获得业界的认可，才能成为行业的标杆。

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