米兰酿不出白酒,国际从不是云商

意大利球迷,和很多意大利普通人一样,对待俱乐部的态度,如同他们的宗教态度:信仰上帝,厌恶教堂。

2016-06-08 15:00 来源:颜强专栏 0 58842




禹唐体育注:

意大利球迷,和很多意大利普通人一样,对待俱乐部的态度,如同他们的宗教态度:信仰上帝,厌恶教堂。


这是我的朋友加布里埃尔-马尔科蒂的概括。国际米兰球迷对待他们的俱乐部,恐怕也有些类似。即便赤诚球迷莫拉蒂执掌俱乐部时,都会不断遭受球迷质疑,新的东家到来,会给这个饱经磨难的俱乐部带来什么,每个内拉心中都会有不同的疑问。


张近东说他走进梅阿查,觉得自己也成为了一名内拉,这话传递到国米球迷耳中,想必会感觉复杂。俱乐部老板是球迷,那当然和大家有情感上的关联,不过球迷需要的老板,未必高调,未必需要时时发布各种愿景和百年计划。一百年过去,老板、主帅、乃至偶像明星,风流云散,俱乐部却还会牢牢地矗立在那里。

 

一百年之后,俱乐部矗立的地方,还会是米兰。这还会是意大利的一个伟大俱乐部。国际米兰不同时期的资产所有权、管理权、官方发声的资格,会属于资产拥有者,但是这个俱乐部,和世界上绝大部分生于微末、来自民间的体育俱乐部一样,永远属于球迷。



或许这才是任何体育投资人所需要了解的深度真相,不至于为自己手中资本购买力所迷惑的真相。有钱当然会更任性,但是再有钱,也不可能更不应该凌驾于历史和传承之上。尊重传统,入乡先随俗,然后才会有移风易俗的可能。

 

苏宁是先行者,公开化程度很高的收购,比此前诸如中国商人收购阿斯顿维拉要更靠谱。这是中国资本第一次真正控股一个欧洲顶级豪门。这两天有不少财经同行,从各种专业维度分析苏宁这次对国米70%股份收购,综合来看,这是非常合适的价格。


国米虽然有2010年登顶欧冠的巅峰,但之后一路下滑,过去两年已经有了国际资本控股,并且也不够成功意大利经济和整体社会发展现状,同样处于低谷期。此时的收购,肯定不是一个波峰值。支付方式和相关权益,生意角度看,应该还有很大弹性空间。


然而苏宁未来几年需要做的,不应该是如何借助国米以及意大利足球,来振兴中国足球。至少在明面上绝对不能如此宣讲和传播。既然已经控股国米,首先要做的就是当好本份的优质老板,帮助国米从低谷中攀升出来,恢复这个俱乐部应有的地位。西学东渐,更应该是水到渠成之事,春风化雨,题中应有之义,用不着鼓噪四方。


俱乐部永远属于球迷,至少精神层面上,每个国米球迷都会认为,这是他(她)的俱乐部,是他们的精神信仰、心灵皈依。这样的认同感,不会立即转化为对新老板的认同,而需要看到新的老板,新的管理层到底为俱乐部为球队为球迷做了些什么,国米几年惨淡的景象能否得到改变。

 

张近东的表态里,有对国米将持续投入、强力支持的承诺,这是球迷愿意听到的。不过苏宁并不是具备丰厚体育管理和营销知识和经验的团队,张近东自己也承认,进入足球领域不过一年。声势虽然浩大,积累究竟如何?


未来三年,我觉得苏宁对于国际米兰乃至欧洲足球,更应该潜心深入,充分沟通和了解,熟悉生态环境,掌握操作规范和习俗。欧洲各个足球社会,都扎根于本土文化土壤,彼此差异颇大。即便投资国米的目的,或许是国际投资市场上的开疆拓土,或许是顺应政治时势的先锋行为,或许是大家都看不懂的“足球生态”构建,苏宁要做的第一步,同时也是最重要的一步,便是重振国际米兰。


这是一个巨大的挑战,苏宁过往的成功,并不能保证他们在进入足球,特别是国际足球市场后,也能同样成功,在完全陌生的文化环境里,介入包含大量商业元素,却觉不仅仅是商业机构的一个百年俱乐部,需要学习和适应的东西太多。没有三年时间,恐怕难言将国米效应向其他领域的扩张,甚至支持中国足球发展,也更应该顺势而为。动作过多过急,引发的只会是更多本土球迷的猜疑和反感。事倍功半。

 

从品牌增值效应上看,苏宁收购国米,已经是国际新闻,也是苏宁站上国际舞台的一次漂亮亮相,完全没必要和具体的产品线以及业务深度关联。像一些坊间传闻,要让国际米兰也给“云商”来站台,就会显得小气了。苏宁不至于如此贻笑大方——即便此前茅台收购AC米兰属实,让米兰帮着卖中国白酒,不也会很滑稽?体育营销对品牌传播的价值,远在眼前功利效应之上。

 

而归根结底,最需要苏宁重视的,仍然是最忠诚的国际米兰球迷。想要达到这次天价收购一系列战略目的,最可靠的方式,也是服务好球迷,赢得球迷对中国资本良善健康的认同。


球迷至上,球迷才是足球之源,一切未来渠道修成,都需要球迷之水涌到。先当好老板,至关重要。

 

本文转载自颜强专栏,图片来自网络,原标题:米兰酿不出白酒,国际从不是云商


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