上市不到5个月,董事长跑路高管辞职,户外运动品牌哥仑步为何落败?

从哥仑步员工代表获悉,5月13日就知道董事长“不见了”,公司已经停产了,上海总部因被“查封”,高管们都被迫回到了福建总部办公。

2016-06-01 15:46 来源:商界 文/邓琼瑶 0 44663


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“新三板上市能够让哥仑步借助这个资本平台得到更多的资源,能够用更好的产品来回馈给消费者。”这是福建户外用品公司哥仑步董事长兼总经理魏庆华今年初在接受媒体采访时的表态。然而在新三板挂牌公开转让才4个月,魏庆华即宣告失联。近日,哥仑步公告称,公司监事会主席、副总经理等3名高级管理人员已相继辞职。业内认为,董事长跑路、财务状况混乱的哥仑步大势已去,“树倒猢狲散”或成定局。


5月17日,新三板企业哥仑步发布了一则高管人员变动公告:公司董事会于近期通过快递方式收到魏庆华的辞职报告,因身体原因辞去董事长兼总经理职务,继续担任公司董事。由于以快递方式收到辞职信,董事会正与魏庆华本人进行核实。



从哥仑步员工代表获悉,5月13日就知道董事长“不见了”,公司已经停产了,上海总部因被“查封”,高管们都被迫回到了福建总部办公。


让人惊讶的是,2016年开年以来,以福建户外运动企业为代表的中国户外运动企业陆续发布了喜报,在业内普遍认为行业复苏之际,魏庆华却以快递方式递交辞呈后失联,而此时,哥仑步挂牌新三板不到5个月。


哥仑步落败


哥仑步,这家于2016年1月中旬挂牌新三板的企业,全称为福建哥仑步户外用品股份有限公司,成立于2003年3月。拥有户外品牌哥仑步(Kolumb),经营产品主要包括户外服装、户外功能鞋及户外装备三大类别。


魏庆华“跑路”事发后,在福州工厂总部,几乎没有人影,工厂保安亭内,几位员工代表称:“老板不见了,公司已经停产了。”


工厂保安亭外墙上,贴着一张“五一”放假通知:“乾人服装公司生产及相关部门员工4月28日至5月12日放假,5月13日开始正常上班……”通知上的签发日期是2016年4月27日。


“之所以提前放假而且假期这么长,是没有辅料没办法接订单。”员工称。


长假过去,员工们回来,却发现连老板不见了。


实际上,在福州当地,哥仑步是颇有名气的户外品牌企业。在2009年-2012年期间,哥仑步开始在全国全线布局,加速开店,门店数量一度达到了600多间,达到发展高峰;


2013年后,开始走下坡路。在此前公布的主办券商推荐报告中有注明,哥仑步2013年、2014年和2015年1-5月分别实现营业收入21021.22万元、14836.43万元和6870.57万元,2014年较2013年下降29.42%;分别实现净利润532.12万元、-4072.88万元和459.06万元。可以看出,2014年哥仑步亏损较大。


“此前员工每年春节都还有各种福利,到了2014年春节福利被‘欠’,而到了2015年则干脆取消了。在2016年前,虽然工资时常也会出现延迟发放,但最长没有拖延超过半个月。今年就发了一次工资,春节之后至今都没有再发一分钱。”员工反映。


与之相应的是,在工厂正门前,贴了一张由马尾区人力资源和社会保障局签发的“劳动保障监察责令改正决定书”,上面显示:福建哥仑步被相关20余人投诉欠资,经查公司拖欠2016年3月-5月15日工资。


一系列现象证明,当下的哥仑步已经沦为一具空壳。相较于之前在行业内的风光,最终却以老板“跑路”的方式让大众所熟知,实在讽刺且引以深思。


为上市急速开店


悉知国内户外用品品牌的人,会将哥仑步和探路者相提并论。


作为国内户外用品行业首家上市的企业,探路者在2009年前后尚且只有100多家门店时,哥仑步的门店数量已达到200多家,知名度上二者并行。


2009年,探路者在创业板成功上市后,一路高歌猛进。魏庆华这才意识到上市的重要性,开始筹措上市事宜。


为了做大规模,达到上市条件,哥伦步在短时间内从200多家店飙升至600多家店。但是不巧,在哥仑步布局市场冲刺的最后阶段,遇到了IPO关闸:2012年11月3日,浙江世宝发行之后,证监会开展声势浩大的IPO自查与核查运动,IPO停止,直到2014年1月才重启。


IPO关闸,直接导致了哥伦步创业板上市梦碎。而此时的哥伦步也迎来两个危机:


一是投入太大而又不能盈利,从而一直背负财务危机;


“开一家门店需要100万元投资,但门店收益参差不齐,十几万、几万,或者盈亏持平,传统行业的收回成本并不会那么快。”


显然,以急速扩张开实体店的方式刺激上市,而忽略了本身的运营能力。哥伦步原本的600多家门店大举关闭,到最后维持了200多家门店的运营,其中直营店只剩几十家。


二是IPO关闸,相当于在一个具有自我调节功能的市场体系里,哥伦步丧失了融资功能。


这对欠缺资金的哥伦步无疑是当头一棒。尤其到2014年,一方面是业绩的急速下滑,另一方面是对高速发展的庞大资金需求。这种情况下,魏庆华进一步加大了融资,其一直高达90%以上的公司股份绝对占有率,开始逐渐稀释,反之,为了满足资金需求,股份被当做用来吸引更多投资的筹码。


据了解,哥仑步的股东人数曾一度达到了28人,其中魏庆华持股比例46.22%,此外的4家机构和企业分别持股7.4%,为哥仑步前五大股东。


失掉了创业板上市的机会,哥伦步只能选择在新三板挂牌,可终究无力回天。在新三板挂牌后,魏庆华的持股比例进一步降低,共计持有公司股份2862万股,占公司股本42.72%。


事发之后,这些股份被爆已被全部质押,且用于个人用途,质押权人为盛山资产管理(上海)有限公司。


“在他失联前,公司共计欠银行贷款7000多万元,供应商货款3000多万元。虽然哥仑步这个品牌在行业中有一定的价值,但公司资金断链,工资发不出来,新三板认购的机构股东不愿追加投资,最终导致了今天的局面。”哥伦步内部某高管称。


最后,魏庆华以一纸快递的方式,辞去董事长兼总经理,结束了这一场历时不足5个月的新三板之殇。


运营模式痛点重重


除了为上市而盲目开店外,哥仑步的运作模式也是痛点重重。


探路者发展至今,已然形成生态圈,尽管哥仑步一度意欲后来居上,却终因模式的单一而止步。


2012年,电商席卷,探路者的脚步也一度放缓。意识到户外品牌发展放缓是全行业现象,探路者开始尝试转型。


与三夫户外采用的“会员俱乐部+线上电子商务平台+专业线下零售店”模式相比,探路者似乎更超前,其新战略涉及在线旅游、电商O2O、户外LBS、智能穿戴等市场热点。


在“互联网思维”还只是一个概念的2014年,探路者在用互联网思维改造一个传统企业,从制造商转变为“户外整体方案服务商”。尤其在收购绿野网之后,探路者切入了广阔的户外在线旅游服务市场,为其多元化发展迈出了成功的第一步。


而反观哥仑步,身处互联网时代,依然以单纯依赖户外用品的传统零售模式运作,其价格与用户体验广受诟病,显然,这样的哥伦步难以继续发展下去。


可以判断,即便魏庆华能够筹集到足够多的资金让哥仑步运作,恐怕最后也难逃落败的命运。这个结论不难解释,运作模式仍然局限于传统思维,不看重内部痛点,实现不了实体店单店效益,就无法满足公司正常运作的需求,这样的方式并不符合市场发展规律。


但鲜有人知的是,在此前,哥仑步的生存实际上还有另一种可能。


据哥仑步内部高管透露,森马服饰一度对魏庆华开出过收购邀约,且收购金高达3亿,但魏庆华当时拒绝了上述提案。一方面是因为魏庆华爱惜“羽毛”,不舍得放手自己一手创办起来的公司;另一方面是因为当时哥仑步发展如日中天,未来存在无数可能。


本文转载自商界,原标题:上市不到5个月,董事长就“跑路”了!这家户外运动品牌为何落败?


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