王健林谈体育产业:10年后做到5万亿,产业努力往B端和A端走

近日,王健林做客央视《对话》栏目,从自身对体育事业的投资和热爱出发,谈及未来国家体育产业的发展,表示2025年十年之后要做到八千亿美金,5万亿人民币,成为国家的支柱产业之一。

2016-05-24 11:55 来源:电商报_爱德华 0 52191


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近日,王健林做客央视《对话》栏目,从自身对体育事业的投资和热爱出发,谈及未来国家体育产业的发展,表示2025年十年之后要做到八千亿美金,5万亿人民币,成为国家的支柱产业之一。


作为国内首个足球俱乐部创始人之一,王健林表示“俱乐部和体育产业不一样”,产业是“努力往B端和A端走”,成为体育组织商业合作伙伴是获得稳定盈利的一个方式,而体育产业只有在中国发展才有高额利润以及超高的成长。


在他看来,中国体育产业目前不过是婴儿期,“只有美国的1/50,我们体育产业刚刚开始。”而国家对于体育产业的规划则是“2025年十年之后要做到八千亿美金,5万亿人民币,成为国家的支柱产业之一。”


自去年2月收购瑞士盈方体育后;同年8月以6.5亿美元并购世界铁人公司;今年3月与国际足联签订战略合作协议,成为国内首个国际足联顶级赞助商。频密的布局不仅看到了王健林的热爱,也显示了万达对于体育产业的布局不再拘泥于国内,而是逐渐往海外发展。


以下为王健林访谈实录:


铁人和盈方有联系,但是布局不是完全有关系,盈方里面有铁人的项目,在欧洲举办的铁人世界杯,就是由盈方在办,铁人三项这个运动里面,美国WTC,铁人公司是绝对的领导者,所以我们想并购以后整合,就把凡是三项运动这一块全部给他。


而且还会看到还有一个你没有注意到,我们并购了WTC以后,紧接着一年以后有WTC并购了法国拉家戴尔,也是一个标题,就是中距离铁人的公司,这个公司在中距离铁人运动项目上,在世界上占比比较大的,也超过一半。也把这个公司并了,现在形成铁人工公司绝对的话语权,长距离铁人项目占到世界距离的90%以上,中距离铁人项目也占到70%以上,这个运动基本上接近垄断了。所以我这个是有联系的,但是还有其他一些项目,可能不会有联系。


对体育产业的热爱,首先应该是源于我本身中国最早搞足球俱乐部,1993年,中国第一个足球俱乐部就是我搞起来的。现在回头来搞体育产业,因为这个行业氛围下,对行业规则有影响。我们现在不买俱乐部,不管什么俱乐部,足球、橄榄球、冰球、棒球、篮球等等,因为所有俱乐部都不赚钱,俱乐部就是我们讲有面子,没里子,都是很有名的俱乐部,社会地位高,但是基本上盈利都被球员拿走了,最多是维持收支平衡。但是我们搞产业不一样,我们搞产业我们讲了,我们就是努力往B端和A端走。


第一,成为国际单项组织,而且这个体育组织一定是产业能够做大。我们往这个体育组织去获取它的独家代理权,或者成为商业合作伙伴,我们本周和6月初都会宣布两个合作项目,就是跟国际两大体育组织达成协议,成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权,这种运动,足球、篮球是非看不可的,我们卖转播权,卖制作费肯定要收成,这是首先获得一个盈利,这是稳定的,这种收入是很好的。


第二个,我们所有并购体育公司有一个基本逻辑,就是这个公司的运动能够在中国落地。就是说产业只有在中国做才会有高额利润,才会有超高的成长性。因为在欧美,虽然体育产业很稳定,是每年的,比如盈方代理国际足球,代理七个冰雪项目的代理费,每年足够吃了,盈利非常稳定,大的增长没有,但是反过来,我们在中国一落地,搞一个项目。


中国体育产业是什么呢?婴儿期,刚刚出生。我们体育产业人均只有美国的1/50,在世界上也是处在极度落后,我们体育产业刚刚开始,我们中国这么大,才几百万美元。我们体育产业国家有一个雄心勃勃的规划,2025年十年之后要做到八千亿美金,5万亿人民币,成为国家的支柱产业之一。


本文转载自电商报_爱德华,原标题:王健林谈体育产业:10年后做到5万亿,成为支柱

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